360度高效管理沟通(2天) | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100139348
- 培训属性:内训课
- 培训分类:经理人学院 / 特色课程
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧;
构建管理语言、管理思想,提高本人和组织沟通能力,建立企业良好沟通环境。
构建管理语言、管理思想,提高本人和组织沟通能力,建立企业良好沟通环境。
参与对象
企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。
内容简介
【课程特色】
为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程大纲】
第一单元 管理沟通的基本认知
一、管理的实质就是沟通
有效沟通的重要意义
影响沟通的主要原因
有效沟通的三大原则
有效沟通的两种方式
沟通的对象和渠道
沟通相关关系的理解
沟通能力自我测评
二、压力与情绪对沟通的影响
职业人士常见的压力问题
压力适宜度自我测评
职场压力引起情绪困扰
沟通中别让情绪惹了祸
案例:“邮件门”事件
控制情绪的三种方法
训练情绪的八个方面
调整心态到最佳状态
有效平衡工作与生活
训练你的压力适宜度
和谐人际关系的建立
第二单元 管理沟通的基本技能
一、沟通的障碍及解决方法
沟通视窗理论及其运用
把握沟通的时机
选择沟通的地点
沟通时的座位安排
沟通过程中常见的障碍
做一个受人欢迎的人
与交流对象进行调频
充分运用沟通的基本技能
二、听——同理心倾听
“听”字的繁体写法
影响倾听的主观障碍
倾听主观障碍自我测评
环境特征及客观倾听障碍
克服倾听障碍注意的细节
倾听的五个层次
【案例分析】情景a、b
同理心倾听的含义
同理心倾听的技巧
完美倾听的“三部曲”
同理心倾听的经典话术
倾听技能自我测试评价
倾听习惯自我测试评价
有效倾听的12个技巧
有效倾听的20个要点
三、应——积极的反馈
完整有效的沟通过程
反馈的两种类型
【讨论】这些情况是反馈吗?
积极反馈的功能
如何给予和接收反馈
四、问——有效地询问
案例:冲在最前面的记者
有效的询问方式
提问游戏:封闭式提问演练
影片赏析:有效的开放式提问
有效询问的技巧
不利于收集信息的提问
五、说——个性化表达
优秀表达的四个关键点
积极表达的语言技巧
解决问题的语句实例
表达不同意见的语句实例
面对异议时的表达技巧
音量、语速、语调的运用
理性的话题感性演绎
感性的话题理性升华 六、看——洞悉力
用心把握他人心态
建立思想数据库
第三单元 沟通中的非语言技巧
一、非语言沟通的重要性
沟通表达的三要素
非语言沟通的三种功能
二、非语言沟通的运用技巧
肢体或行为语言的基本含义
微笑的妙用
眼睛会说话
不同手势的含义
握手的三种基本形态
沟通的环境和距离
课堂练习:无言的沟通
非语言沟通能力自我测评
需改进的非语言沟通习惯
第四单元 人际风格的沟通技巧
一、人际风格测试
二、人际风格的特征分析
活跃表达型特征分析
完美精确型特征分析
力量支配型特征分析
平和耐心型特征分析
综合善变型特征分析
三、不同人际风格的沟通方式
不同人际风格的个性需求
不同人际风格的压力反应
与活跃表达型的沟通方式
与完美精确型的沟通方式
与力量支配型的沟通方式
与平和耐心型的沟通方式
与综合善变型的沟通方式
第五单元 管理沟通的三个方向
一、有效的向上沟通技巧
向上沟通的积极性自测
向上沟通的原则
向上沟通的形式
如何汇报工作
如何有效执行
如何传递信息
如何消除上司的误解
如何赢得上司赏识
向上沟通的12个要点
送你六条建议
二、有效的水平沟通技巧
水平沟通能力自测
水平沟通的四个层次
水平沟通的益处
水平沟通的障碍
处理好同级关系的原则
如何善意沟通消除隔阂
如何把握自身言行分寸
正副职之间如何平等诚恳
影片赏析:有效的水平沟通
三、有效的向下沟通技巧
向下沟通能力自测
向下沟通的形式
如何有效下达命令
如何向员工推销建议
如何化解员工抱怨
如何运用激励的法宝
向下沟通的20个要点
有效的赞赏下属
批评下属的艺术
为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程大纲】
第一单元 管理沟通的基本认知
一、管理的实质就是沟通
有效沟通的重要意义
影响沟通的主要原因
有效沟通的三大原则
有效沟通的两种方式
沟通的对象和渠道
沟通相关关系的理解
沟通能力自我测评
二、压力与情绪对沟通的影响
职业人士常见的压力问题
压力适宜度自我测评
职场压力引起情绪困扰
沟通中别让情绪惹了祸
案例:“邮件门”事件
控制情绪的三种方法
训练情绪的八个方面
调整心态到最佳状态
有效平衡工作与生活
训练你的压力适宜度
和谐人际关系的建立
第二单元 管理沟通的基本技能
一、沟通的障碍及解决方法
沟通视窗理论及其运用
把握沟通的时机
选择沟通的地点
沟通时的座位安排
沟通过程中常见的障碍
做一个受人欢迎的人
与交流对象进行调频
充分运用沟通的基本技能
二、听——同理心倾听
“听”字的繁体写法
影响倾听的主观障碍
倾听主观障碍自我测评
环境特征及客观倾听障碍
克服倾听障碍注意的细节
倾听的五个层次
【案例分析】情景a、b
同理心倾听的含义
同理心倾听的技巧
完美倾听的“三部曲”
同理心倾听的经典话术
倾听技能自我测试评价
倾听习惯自我测试评价
有效倾听的12个技巧
有效倾听的20个要点
三、应——积极的反馈
完整有效的沟通过程
反馈的两种类型
【讨论】这些情况是反馈吗?
积极反馈的功能
如何给予和接收反馈
四、问——有效地询问
案例:冲在最前面的记者
有效的询问方式
提问游戏:封闭式提问演练
影片赏析:有效的开放式提问
有效询问的技巧
不利于收集信息的提问
五、说——个性化表达
优秀表达的四个关键点
积极表达的语言技巧
解决问题的语句实例
表达不同意见的语句实例
面对异议时的表达技巧
音量、语速、语调的运用
理性的话题感性演绎
感性的话题理性升华 六、看——洞悉力
用心把握他人心态
建立思想数据库
第三单元 沟通中的非语言技巧
一、非语言沟通的重要性
沟通表达的三要素
非语言沟通的三种功能
二、非语言沟通的运用技巧
肢体或行为语言的基本含义
微笑的妙用
眼睛会说话
不同手势的含义
握手的三种基本形态
沟通的环境和距离
课堂练习:无言的沟通
非语言沟通能力自我测评
需改进的非语言沟通习惯
第四单元 人际风格的沟通技巧
一、人际风格测试
二、人际风格的特征分析
活跃表达型特征分析
完美精确型特征分析
力量支配型特征分析
平和耐心型特征分析
综合善变型特征分析
三、不同人际风格的沟通方式
不同人际风格的个性需求
不同人际风格的压力反应
与活跃表达型的沟通方式
与完美精确型的沟通方式
与力量支配型的沟通方式
与平和耐心型的沟通方式
与综合善变型的沟通方式
第五单元 管理沟通的三个方向
一、有效的向上沟通技巧
向上沟通的积极性自测
向上沟通的原则
向上沟通的形式
如何汇报工作
如何有效执行
如何传递信息
如何消除上司的误解
如何赢得上司赏识
向上沟通的12个要点
送你六条建议
二、有效的水平沟通技巧
水平沟通能力自测
水平沟通的四个层次
水平沟通的益处
水平沟通的障碍
处理好同级关系的原则
如何善意沟通消除隔阂
如何把握自身言行分寸
正副职之间如何平等诚恳
影片赏析:有效的水平沟通
三、有效的向下沟通技巧
向下沟通能力自测
向下沟通的形式
如何有效下达命令
如何向员工推销建议
如何化解员工抱怨
如何运用激励的法宝
向下沟通的20个要点
有效的赞赏下属
批评下属的艺术
专家信息
闫伟
中国诊断式培训创始人总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达50万人次。擅长营销管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授。
授课风格:闫伟讲师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 轻松幽默风趣 师生互动升华
闫伟老师的培训理念:致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效的动力源。
客户综合评价:闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户有:北京现代汽车集团、北京比速教育、北京六一仪器厂、北京京城重工机械、唐山开诚集团、金丰煤业集团、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、家家惠连锁超市、爱玛电动车、万宝电器连锁超市、加和调味品、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学江城学院、洪山保安集团、思远it学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。
客户评价:
闫老师的课程很实用,也很风趣,您是我在中国见过的最棒的老师,谢谢!
——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅(韩国)
闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,能从学员的角度进行启发和思考,并使学员有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕
闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.
——金丰煤业人力行政总监王建
闫老师今天的课程,实战性极强,而且通俗易懂,就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。
——加和调味品有限公司总经理段军伟
闫老师的课程,让我们受益匪浅,团队凝聚力大大增强,团队实战技能大大提高,希望再次聆听闫老师的教诲!
——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬
闫老师的课程理论联系实际,既有理论基础,又有实际案例,是我们聘请的这几位老师中,学员评价最高的老师。每次让受训学员在qq群里打分,闫老师的分数都是最高的。
——纳杰人才培训部经理尹雷
闫老师:您好!您的讲座受到我们汉口学员的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,人力资源管理经验丰富,盼望着再次听闫老师的课程!
——纳杰人才人力资源管理师认证培训某期学员严丹
内训课需求表
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