如何正确引导和管理80、90后 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100139333
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 人力资源
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
² 个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析,了解80、90后员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训,从而掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对80、90后员工的管理技巧,建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质,增加对80、90后员工的有效管理与培养能力。
参与对象
² 企业中高层管理人员,基层管理人员或有待提升为管理干部的后备人员。
内容简介
课程特色
² 系统:课程涵盖了80/90后员工引导与管理的六大模块;
² 实战:情景案例 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
² 易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
² 易用:易于复制,立竿见影。
授课方式
² 现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 轻松幽默风趣 师生互动升华
课时安排
² 1或2天(每天6课时,可根据企业具体需求调整)。
课程大纲
时间安排及培训主题 课程内容
一天或二天 一、80/90后员工的特征认知 ² 80/90后的成长环境分析
² 80/90后员工的心理特征
² 80/90后员工的价值取向
² 80/90后员工的行为表现
² 80/90后员工的六大优势
² 80/90后员工的高离职率
二、80/90后员工管理与反思 ² 80/90后员工与现有管理方式的冲突
² 80/90后员工管理的三种观念
² 80/90后员工管理的六大反思
² 80/90后员工管理的七大走向
² 80/90后员工管理的八大误区
² 80/90后员工管理的九大技巧
三、如何与80/90后员工有效沟通 ² 跟80/90后员工的沟通循环
² 管理沟通的障碍与解决之道
² 管理沟通的一般原则与密码
² 引导式发问技巧的有效运用
² 同理心倾听技巧的有效运用
² 沟通p/a/c策略的灵活运用
² 跟80/90后的沟通八个要点
四、如何权变领导80/90后员工 ² 领导者的影响力来源与灵活发挥
² 80/90后员工的工作准备度分析
² 领导80/90后员工的三种领导能力
² 领导80/90后员工的两种领导行为
² 领导80/90后员工的四种领导风格
五、如何培育辅导80/90后员工 ² 寻找辅导80/90后员工的信号或情境
² 培育辅导80/90后员工的三大内容
² 培育辅导80/90后员工的三大方式
² 80/90后员工技能掌握的四个层次
² 因人而异的80/90后员工ojt辅导
六、如何提升80/90后员工的凝聚力和工作满意度 ² 从需求层次理论看员工的需求
² 80、90后员工的职业生涯规划
² 创造和谐积极的团队工作气氛
² 加强企业成员之间的良好沟通
² 为员工创造可持续发展的环境
² 加强j9九游的文化建设和规范建设
² 用亲情化管理感化每一位员工
² 提升员工满意度的六个关键点
² 系统:课程涵盖了80/90后员工引导与管理的六大模块;
² 实战:情景案例 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
² 易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
² 易用:易于复制,立竿见影。
授课方式
² 现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 轻松幽默风趣 师生互动升华
课时安排
² 1或2天(每天6课时,可根据企业具体需求调整)。
课程大纲
时间安排及培训主题 课程内容
一天或二天 一、80/90后员工的特征认知 ² 80/90后的成长环境分析
² 80/90后员工的心理特征
² 80/90后员工的价值取向
² 80/90后员工的行为表现
² 80/90后员工的六大优势
² 80/90后员工的高离职率
二、80/90后员工管理与反思 ² 80/90后员工与现有管理方式的冲突
² 80/90后员工管理的三种观念
² 80/90后员工管理的六大反思
² 80/90后员工管理的七大走向
² 80/90后员工管理的八大误区
² 80/90后员工管理的九大技巧
三、如何与80/90后员工有效沟通 ² 跟80/90后员工的沟通循环
² 管理沟通的障碍与解决之道
² 管理沟通的一般原则与密码
² 引导式发问技巧的有效运用
² 同理心倾听技巧的有效运用
² 沟通p/a/c策略的灵活运用
² 跟80/90后的沟通八个要点
四、如何权变领导80/90后员工 ² 领导者的影响力来源与灵活发挥
² 80/90后员工的工作准备度分析
² 领导80/90后员工的三种领导能力
² 领导80/90后员工的两种领导行为
² 领导80/90后员工的四种领导风格
五、如何培育辅导80/90后员工 ² 寻找辅导80/90后员工的信号或情境
² 培育辅导80/90后员工的三大内容
² 培育辅导80/90后员工的三大方式
² 80/90后员工技能掌握的四个层次
² 因人而异的80/90后员工ojt辅导
六、如何提升80/90后员工的凝聚力和工作满意度 ² 从需求层次理论看员工的需求
² 80、90后员工的职业生涯规划
² 创造和谐积极的团队工作气氛
² 加强企业成员之间的良好沟通
² 为员工创造可持续发展的环境
² 加强j9九游的文化建设和规范建设
² 用亲情化管理感化每一位员工
² 提升员工满意度的六个关键点
专家信息
闫伟
中国诊断式培训创始人总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达50万人次。擅长营销管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授。
授课风格:闫伟讲师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 轻松幽默风趣 师生互动升华
闫伟老师的培训理念:致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效的动力源。
客户综合评价:闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户有:北京现代汽车集团、北京比速教育、北京六一仪器厂、北京京城重工机械、唐山开诚集团、金丰煤业集团、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、家家惠连锁超市、爱玛电动车、万宝电器连锁超市、加和调味品、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学江城学院、洪山保安集团、思远it学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。
客户评价:
闫老师的课程很实用,也很风趣,您是我在中国见过的最棒的老师,谢谢!
——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅(韩国)
闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,能从学员的角度进行启发和思考,并使学员有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕
闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.
——金丰煤业人力行政总监王建
闫老师今天的课程,实战性极强,而且通俗易懂,就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。
——加和调味品有限公司总经理段军伟
闫老师的课程,让我们受益匪浅,团队凝聚力大大增强,团队实战技能大大提高,希望再次聆听闫老师的教诲!
——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬
闫老师的课程理论联系实际,既有理论基础,又有实际案例,是我们聘请的这几位老师中,学员评价最高的老师。每次让受训学员在qq群里打分,闫老师的分数都是最高的。
——纳杰人才培训部经理尹雷
闫老师:您好!您的讲座受到我们汉口学员的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,人力资源管理经验丰富,盼望着再次听闫老师的课程!
——纳杰人才人力资源管理师认证培训某期学员严丹
内训课需求表
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