j9九游的文化建设 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:10013661
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 人力资源
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
•了解“j9九游的文化”的定义、内涵及其作用
•分辨j9九游的文化建设的误区
•了解j9九游的文化建设的过程
•学会如何选择适合企业自身发展的j9九游的文化模式
•分辨j9九游的文化建设的误区
•了解j9九游的文化建设的过程
•学会如何选择适合企业自身发展的j9九游的文化模式
参与对象
•企业高层决策者
•企业中层管理者
•人力资源管理者
•企业中层管理者
•人力资源管理者
内容简介
第一部分 j9九游的文化是什么?
世界j9九游的文化透视(j9九游的文化的起源、中国j9九游的文化的历史)
文化与j9九游的文化的关系(从招聘看各国j9九游的文化差异)
解剖j9九游的文化(咨询公司的j9九游的文化解剖模型)
j9九游的文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)
j9九游的文化的核心:企业哲学(人性的假设,利润并不是最重要的,“兼容并蓄”的企 业哲学)
使命、愿景与战略目标的区别
是谁创造了j9九游的文化?(咨询公司的j9九游的文化形成模型)
j9九游的文化属于谁?
真假j9九游的文化的判断标准
企业家素质决定j9九游的文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)
j9九游的文化建设的误区
文化超越,中国企业的必由之路
世界卓越公司的j9九游的文化特点
j9九游的文化对外借鉴(美日j9九游的文化特点,中国j9九游的文化特点)
第二部分 j9九游的文化是虚的吗?
什么是企业的核心竞争力?
信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)
j9九游的文化如何落实?
文化变革:痛并将快乐着
j9九游的文化变革的策略
j9九游的文化创新的内涵
j9九游的文化创新的过程
j9九游的文化的战略定位(咨询公司模型)
j9九游的文化的导入模式(咨询公司模型)
管理价值观-j9九游的文化高级形式
创新价值观的三个阶段
j9九游的文化的忠诚阶梯模型svbr(咨询公司模型)
核心理念的提炼及创新方法
j9九游的文化的测评方法(咨询公司模型)
第三部分 企业形象战略cis
企业形象与j9九游的文化(咨询公司模型)
企业形象策划的原则
企业形象策划的创意
企业形象的操作过程
企业形象定位
企业理念层设计:mi
企业行为层的设计:bi
企业视觉层设计:vi
企业形象战略创新
企业公共关系活动
第四部分 j9九游的文化的延伸
跨文化管理的关键
j9九游的文化与品牌文化
j9九游的文化与管理过程
文化与战略:不同文化假设下的战略模式
战略与管理风格
j9九游的文化也是一种待遇
人力资源管理事项与文化要素
薪酬心态图j9九游的文化的类型
本课程部分案例:
沃尔玛的三项基本信仰
立邦漆:让专业的人专心做事
利益熏心的安然文化
宝刀未老:中国老字号的代表---同仁堂国药
有文化没有市场的杜康酒
糊涂哲学:小糊涂仙酒
j9九游的文化的营销典范:海尔集团
强生公司:“以人为本”不是一句口号
人头马的文化内涵
惠普之道
蓝色的巨人:ibm的待人之道
世界五百强的利润观:默克医药
摩托罗拉如何搞内部激励
迪斯尼的员工意见沟通制
联想集团的三个基本要素
湘财证券的儒商文化
从台湾宏基的企业再造看战略变革与j9九游的文化
德国文化的代表:严谨的西门子
快乐的美国文化:可口可乐
经世济国的松下电器
文化营销的典范,文化酒--湘酒鬼
j9九游的文化全景案例《蒙牛j9九游的文化发展手册》
世界j9九游的文化透视(j9九游的文化的起源、中国j9九游的文化的历史)
文化与j9九游的文化的关系(从招聘看各国j9九游的文化差异)
解剖j9九游的文化(咨询公司的j9九游的文化解剖模型)
j9九游的文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)
j9九游的文化的核心:企业哲学(人性的假设,利润并不是最重要的,“兼容并蓄”的企 业哲学)
使命、愿景与战略目标的区别
是谁创造了j9九游的文化?(咨询公司的j9九游的文化形成模型)
j9九游的文化属于谁?
真假j9九游的文化的判断标准
企业家素质决定j9九游的文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)
j9九游的文化建设的误区
文化超越,中国企业的必由之路
世界卓越公司的j9九游的文化特点
j9九游的文化对外借鉴(美日j9九游的文化特点,中国j9九游的文化特点)
第二部分 j9九游的文化是虚的吗?
什么是企业的核心竞争力?
信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)
j9九游的文化如何落实?
文化变革:痛并将快乐着
j9九游的文化变革的策略
j9九游的文化创新的内涵
j9九游的文化创新的过程
j9九游的文化的战略定位(咨询公司模型)
j9九游的文化的导入模式(咨询公司模型)
管理价值观-j9九游的文化高级形式
创新价值观的三个阶段
j9九游的文化的忠诚阶梯模型svbr(咨询公司模型)
核心理念的提炼及创新方法
j9九游的文化的测评方法(咨询公司模型)
第三部分 企业形象战略cis
企业形象与j9九游的文化(咨询公司模型)
企业形象策划的原则
企业形象策划的创意
企业形象的操作过程
企业形象定位
企业理念层设计:mi
企业行为层的设计:bi
企业视觉层设计:vi
企业形象战略创新
企业公共关系活动
第四部分 j9九游的文化的延伸
跨文化管理的关键
j9九游的文化与品牌文化
j9九游的文化与管理过程
文化与战略:不同文化假设下的战略模式
战略与管理风格
j9九游的文化也是一种待遇
人力资源管理事项与文化要素
薪酬心态图j9九游的文化的类型
本课程部分案例:
沃尔玛的三项基本信仰
立邦漆:让专业的人专心做事
利益熏心的安然文化
宝刀未老:中国老字号的代表---同仁堂国药
有文化没有市场的杜康酒
糊涂哲学:小糊涂仙酒
j9九游的文化的营销典范:海尔集团
强生公司:“以人为本”不是一句口号
人头马的文化内涵
惠普之道
蓝色的巨人:ibm的待人之道
世界五百强的利润观:默克医药
摩托罗拉如何搞内部激励
迪斯尼的员工意见沟通制
联想集团的三个基本要素
湘财证券的儒商文化
从台湾宏基的企业再造看战略变革与j9九游的文化
德国文化的代表:严谨的西门子
快乐的美国文化:可口可乐
经世济国的松下电器
文化营销的典范,文化酒--湘酒鬼
j9九游的文化全景案例《蒙牛j9九游的文化发展手册》
专家信息
娄萌
专业培训导师,实战型人力资源专家。
清华大学继续教育学院、
清华大学深圳研究生院、
浙江大学管理学院、
暨南大学管理学院客座教授。
多所高校emba课程研修班主讲老师。
主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在tcl电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及j9九游的文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到tcl、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的j9九游的文化》等。
著有《做最好的上司》、《做最好的下属》、《职业经理管理训练一本通》、《管理者的终极智慧——j9九游的文化建设与管理》等畅销书。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
服务过的客户有:
◆培训咨询的客户有:
广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、tcl、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司。
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