项目管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

（1）本课程系统地讲解了五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详细讲述各知识领域在实际项目中的具体应用。
（2）在每一个知识领域中，采用理论知识与典型的项目案例相结合的教学方式。
（3）以团队活动，小组讨论等形式让学员成为项目的参与者，获得实践的经验。
（4）分享项目管理专家多年累积的宝贵项目管理经验。
（5）通过参与培训中的行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合行业特点，独立承担项目管理的能力。

√ 项目经理、项目协调人员、职能部门管理者
√ 企业中的项目监管人员及将要成为项目管理者的人员

一、项目管理概述
1、项目及项目管理的概念；
2、项目管理准则；
3、项目管理的必要性
4、项目干系人分析
5、五个项目管理过程；
6、过程模型；
7、项目管理知识领域；
8、案例分析
二、项目启动过程
1、项目评估及选择标准
2、项目章程的制定
3、项目经理确定或任命
4、项目管理组织结构形式；
5、组建项目团队
6、团队模型；
7、召开项目启动会议
8、案例分析:
三、项目计划编制过程
1、项目风险识别和评估
2、风险管理准则；
3、确立项目的生命期
4、编制工作分解结构
5、项目进度计划编制
6、项目成本管理
7、制定项目沟通管理计划
8、案例分析:
四、项目实施与控制过程
1、项目计划实施
2、范围核实
3、合同管理
4、项目整体变更控制
5、范围变更控制
6、进度计划控制: 历时压缩和资源均衡
7、风险监控
8、案例分析:
五、项目收尾过程
1、项目初步验收和最终验收
2、项目后评价
六、项目组合管理
1、项目组合管理（ppm）的出现
2、组合管理在金融市场
3、项目组合管理概述
4、项目组合管理的过程和技术
七、项目管理信息系统
八、课程总结

娄萌

专业培训导师，实战型人力资源专家。

清华大学继续教育学院、

清华大学深圳研究生院、

浙江大学管理学院、

暨南大学管理学院客座教授。

多所高校emba课程研修班主讲老师。

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

◆曾在tcl电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及j9九游的文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到tcl、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。 

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的j9九游的文化》等。

著有《做最好的上司》、《做最好的下属》、《职业经理管理训练一本通》、《管理者的终极智慧——j9九游的文化建设与管理》等畅销书。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。

服务过的客户有：

◆培训咨询的客户有：

广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、tcl、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司。