现代企业绩效管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

☆ 接受绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力；
☆ 了解绩效管理流程体系，能根据企业战略制定适合本企业发展的绩效管理体系；
☆ 能运用绩效管理的专业工具和技巧去解决企业绩效管理实践中常见的问题；

企业管理者

一、 关于考核（一些常见做法）
–1.考核的基本特性
–2.考核的基本原则
–3.考核的基本原理
–4.考核的基本构成
二、关于绩效
–1.什么是绩效？
–2.什么是绩效考核？
–3.绩效考核与绩效管理的关系
三、关于绩效管理
–1.绩效管理的含义
–2.绩效管理体系的结构
–3.绩效循环（绩效管理的主要内容）
–4.常用的绩效管理工具比较（mbo,kpi,bsc,360）
–5.以mbo kpi为核心的绩效管理实务
–6.绩效管理的难点与对策
四、绩效实务讨论之目标设定要素与目标分解

滕云

工商管理硕士，美国认证协会(aci)注册国际职业经理人，中国国际咨询产业研究院特约研究员，中国人力资源开发研究会认证人才测评师，国际职业培训师行业协会培训师会员，coach china 讲师团成员；多年各类型企业（民营股份制、港资大型企业集团、英资跨国企业）hr管理经验，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，为企业及个人提供专业的人才测评、职业生涯规划、及各类培训服务；培训总满意度达到96％，受到多家企事业单位的好评
服务过的客户有：某政府部门政治部、阶梯国际、花都百货、瑞年集团、香港伟盈、英商迪哥尼、唐纳森过滤器、nafco hi-tech corporation、必达福环保工业、江南电梯、sew电机等数百家企事业单位