销售团队中的目标管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100135082
- 培训属性:内训课
- 培训分类:经理人学院 / 标准模块班
- 关键词:销售团队、市场营销、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
1、通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
2、目标管理的精髓及工作流程,实施目标管理;掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;
3、掌握目标与计划之间的衔接和联系,建立计划追踪,追踪实现目标的达成
2、目标管理的精髓及工作流程,实施目标管理;掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;
3、掌握目标与计划之间的衔接和联系,建立计划追踪,追踪实现目标的达成
内容简介
序言:中国的“差不多”文化
第一讲:销售团队实施目标管理的要素
现代销售心态的建设
如何熟悉“产品”
团队责任与协作
游戏:来回数数
忠于你的公司
故事:面对客户的追问只好坦白
第二讲:什么是目标管理
故事:猎人打猎
目标管理的六个特征
目标管理的smart原则
目标与目的的区别
目标与空想的区别
故事:我要做美国总统
目标管理的七大好处
第三讲:目标推行与进度管理
如何决定目标管理推行的范围
1.确定推行范围的方式
2.推行范围的确定
3.起始点的确定
实施目标管理前加强对部属员工的宣传和训练
1.负责部门及其工作对象
2.宣传和训练的内容
3.宣传和训练的方法
推行目标管理的时间进度管理
1.制定目标的时间进度
2.协调目标的时间安排
3.目标管理的执行和检查时间
案例分析:张三开公司
第四讲:渠道经理如何制定团队目标
理解公司的战略意图
熟悉市场特征
现场互动:公司在市场中的地位?
与公司高层保持一致
目标具有挑战性
分析目标实现可能遇到的障碍和困难
分析可整合或借用的资源
现场互动:制定下个月的销售目标
第五讲:目标管理五大误区
只有定量目标没有定性目标
目标成了口号、目标等同于任务
多重目标
不了解下属的特征
目标没有书面化
案例:你的目标在哪里?
第六讲:如何与下属制定目标
为下属介绍组织目标的意义
振奋下属的精神
下属自我设定目标
与下属进行目标对话
确定之后书面化
案例:我任销售总监时超额完成公司的销售目标
第七讲:从目标到计划
只有目标没有计划,目标没有路径
计划的十大好处
制定计划的基本要点
好计划的九个特征
制定计划的常见错误
现场互动:请问你今年的目标和计划
第八讲:如何建立目标追踪
目标追踪“追”什么?
目标追踪的五个好处
目标追踪的五个原则
如何进行目标追踪?
目标追踪如何克服下属的抵制?
案例分析:从被动到乐动
课程时间:2天(12小时)
听课人群:渠道经理
授课方式:幽默风趣—现场互动—案例分析—故事演绎—现场模拟
第一讲:销售团队实施目标管理的要素
现代销售心态的建设
如何熟悉“产品”
团队责任与协作
游戏:来回数数
忠于你的公司
故事:面对客户的追问只好坦白
第二讲:什么是目标管理
故事:猎人打猎
目标管理的六个特征
目标管理的smart原则
目标与目的的区别
目标与空想的区别
故事:我要做美国总统
目标管理的七大好处
第三讲:目标推行与进度管理
如何决定目标管理推行的范围
1.确定推行范围的方式
2.推行范围的确定
3.起始点的确定
实施目标管理前加强对部属员工的宣传和训练
1.负责部门及其工作对象
2.宣传和训练的内容
3.宣传和训练的方法
推行目标管理的时间进度管理
1.制定目标的时间进度
2.协调目标的时间安排
3.目标管理的执行和检查时间
案例分析:张三开公司
第四讲:渠道经理如何制定团队目标
理解公司的战略意图
熟悉市场特征
现场互动:公司在市场中的地位?
与公司高层保持一致
目标具有挑战性
分析目标实现可能遇到的障碍和困难
分析可整合或借用的资源
现场互动:制定下个月的销售目标
第五讲:目标管理五大误区
只有定量目标没有定性目标
目标成了口号、目标等同于任务
多重目标
不了解下属的特征
目标没有书面化
案例:你的目标在哪里?
第六讲:如何与下属制定目标
为下属介绍组织目标的意义
振奋下属的精神
下属自我设定目标
与下属进行目标对话
确定之后书面化
案例:我任销售总监时超额完成公司的销售目标
第七讲:从目标到计划
只有目标没有计划,目标没有路径
计划的十大好处
制定计划的基本要点
好计划的九个特征
制定计划的常见错误
现场互动:请问你今年的目标和计划
第八讲:如何建立目标追踪
目标追踪“追”什么?
目标追踪的五个好处
目标追踪的五个原则
如何进行目标追踪?
目标追踪如何克服下属的抵制?
案例分析:从被动到乐动
课程时间:2天(12小时)
听课人群:渠道经理
授课方式:幽默风趣—现场互动—案例分析—故事演绎—现场模拟
专家信息
甘建荣
美国新泽西州立大学emba清华大学mba客座教授
国学应用实战专家
中国“教化式”培训创始人
“企业五阶层系统培训”创始人
营销咨询“五步法”创始人
中国陶瓷行业协会专业咨询顾问
中商国际管理研究院高级研究员
深圳营销学会 秘书长
吉林大学、四川大学客座教授
中国职业经理人杂志指导委员
中国策划研究院研究员、《中国策划》杂志编辑
9 2国际经济研究中心副主任
曾任参考消息江西站记者
服务过的客户有:世界500强企业(23家):
爱普生公司,佳通轮胎,佳能公司,富士电机,旭硝子agc,永旺商业公司(吉之岛),日本兄弟公司,中国移动,日本理光公司,马自达汽车,中国银行,韩国三星,东芝复印机
大金空调,富士能,中国石油、菲亚特汽车、普林斯通轮胎、通用汽车、家乐福、沃尔玛、紫翔电子,
中国500强企业(32家):
大亚湾核电集团(连续服务四年),南方电网研究所、珠海发电厂,重庆科瑞制药有限公司,中国网通,中国电信福田公司/龙岗公司,中国移动深圳分公司,中国邮政石家庄公司,康佳集团,深圳航空,中国人才热线,太平洋保险,百度公司,驰宏锌锗股份,中兴新通讯,广西花红药业,七匹狼,敏华控股,东鹏陶瓷,兴发股份,凤铝铝材,南方电网,克拉玛依油田,香港中旅,深圳航空,天津天士力,广东新粤集团,富士康集团
军队与科研所:
中国人民解放军信息工程学院、某军队科研所、某飞行员基地
培训服务过的行业(20多个行业,200多个企业):
1、地产行业:
中国房地产行业协会、上海旭辉地产、深圳宝能地产、深圳佳兆业地产
2、陶瓷行业:
广东东鹏陶瓷、广东新中源陶瓷、广东新明珠陶瓷、广东金意陶陶瓷(kito)、佛山嘉骏陶瓷、佛山金舵陶瓷、佛山简一陶瓷、佛山冠星陶瓷、佛山美加华洁具、佛山乐华陶瓷、岳阳天欣陶瓷、佛山乐伊陶瓷、上海丽泰建材、佛山欧神诺陶瓷、欧陶科技
3、铝型材行业
广东兴发铝材、广东凤铝铝材、广东豪美铝材
4、五金 模具行业:
中山精锐紧固件、中山通用螺丝、顺德美格斯、顺德志创翔宏螺丝、东莞志麟五金、珠海隆鑫弹簧厂、东莞祥宏五金、东莞祥宏五金、东莞精工五金、东莞拓邦螺丝、深圳湘莲五金、红门科技
5、电子行业:
富士康集团、中兴通讯股份、深圳康诚达电子、天瑞电子、富士能、富士电机、紫翔电子、扬州海赛电子、东莞特尔佳电子、西安天阳科技、惠州申泰电子
6、服装鞋帽皮具箱包行业:
鳄鱼恤、中龙浩实业、阳之晟服饰、可可鸭童装、金利来公司、露斯特实业、骏腾实业、珂罗娜服饰、卡迪戴尔服装
7、珠宝行业:
雅诺信集团、深圳富理实业(艾尚珠宝)、深圳同心珠宝、周大福珠宝、深圳恒丰珠宝、香港龙韵珠宝、水贝珠宝
8、化妆品行业
浙江欧斯曼、汕头琪雅、珠海姗拉娜、珠海海狮龙(可贝尔)、肇庆诗梦、惠州博美、香港裕柏(雅宝、尚蝶化妆品
9、家具行业:
深圳长江家具、通用家具、成和五金家具
10、橱柜衣柜行业
珠海佳德橱柜、深圳欧比橱柜、广东欧派橱柜、中山力佳得橱柜
11、塑胶行业:
康铨机电(中兴配套企业)、华托企业(微软配套企业)、佳盟科技
12、节能环保行业:
深圳能源环保公司、东莞东海龙环保科技公司、珠海派诺
13、商场卖场:
茂业百货、苏宁电器、家乐福、天虹商场、永旺商场(吉之岛)
14、印刷行业:
珠海露佳彩印、星华集团、理想彩印
15、汽车行业:
马瑞利(菲亚特发动机)、神河液压(神河集团)、马自达汽车、重庆福特汽车、佳通轮胎、 普林斯通轮胎
16、电力能源:
大亚湾核电、珠海发电厂、云南小龙潭电厂、克拉玛依油田、中海油、克玛橡胶油
17、食品行业:
太平洋恩利食品集团、香雅食品集团
18、稀土行业:
驰宏锌锗股份、稀土研究所
19、制药、医疗器械行业:
天津天士力、华北制药、金科威医疗器械
20、物流行业:
凯依克物流、运昌物流、香港中旅、深圳航空、盐田港
21、通讯、手机行业:
中国移动、中国电信、中国联通、贝龙手机
22、灯饰、照明行业:
三雄极光、雷士照明
23、交通、路桥行业:
深圳航空 、广东新粤集团
24、焊接、焊接自动化
珠海固得焊接自动化
25、互联网企业:
中国铭万公司(域名管理机构)、百度公司(www.baidu.com)
26、银行保险:
中国太平洋保险公司、中国银行、中国邮政储蓄银行
27、电镀、涂装行业:
珠海丰华电镀厂
内训课需求表
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