工作计划及时间管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

目标1：学会分析“时间哪里去了”的方法
目标2：掌握时间管理的几个原则
目标3：提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变

第一部分 忙乱的中层经理
1、我们为何忙乱
2、时间管理的障碍
3、中层经理时间管理的特点
第二部分：时间哪里去了——对时间的分析
分析一：计算你的时间价值
分析二：你能支配自己的时间吗
分析三：时间清单分析
分析四：工作清单分析
分析五：工作（活动）分项分析
分析六：每周时间分析
分析七：工作分析
分析八：工作紧急性分析
分析九：工作重要性分析
分析十：高效益活动分析
分析十一：低效益活动分析
分析十二：授权分析
分析十三：会见分析
分析十四：会议分析
分析十五：公出分析
分析十六：干扰因素分析
第三部分：时间管理原则
原则一：80/20原则
原则二：目标abc
原则三：排出优先顺序
原则四：制订计划
原则五：养成习惯
第四部分：时间管理的改进方法
方法一：消除电话干扰
方法二：消除不速之客
方法三：消除无效会议
方法四：有效计划
方法五：克服条理不清
方法六：克服经常救火
方法七：有效授权
方法八：克服想干的事太多
方法九：有效沟通
方法十：克服拖延
方法十一：明确职责
方法十二：学会说“不”
方法十三：克服工作搁置
方法十四：克服文件杂陈
方法十五：克服办公桌杂乱和个人混乱
方法十六：自律
第五部分：工作辅导及控制管理
1、中高层干部的指导障碍与解除2、如何在安排工作任务时给予指导： 是否讲清楚目标；
是否调动了员工的积极性3、如何在员工犯错时给予指导4、控制的目的是什么？5、三种不同的控制系统6、控制过程的四个步骤7、通过控制达到有序管理优秀企业案例分享：台塑集团的“紧箍咒”式控制

张远坤

中山大学mba
香港权智集团人力资源主管
健力宝集团人力资源经理
香港kingdom集团人力资源部总监
现任法资企业亚太区人力资源总监
2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目

十多年集团人力资源管理实战经验，对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、现任法资企业亚太区人力资源总监。
服务过的客户有：中国移动（武汉）、中国联通、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、香江国际集团、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子等。