绩效管理体系与奖惩制度 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
--掌握关键绩效指标（key performance indicator）的提取方法
--掌握关键绩效指标（key performance indicator）的筛选方法
--掌握平衡记分卡（balance score card）和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用
3.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
--绩效管理体系的八大核心问题
--绩效管理结果的运用

第一天上午：9:00 –10:30
第一部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑
现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？
2、3p在以战略为导向的hr系统中的核心地位及内在逻辑介绍；
3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；

第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一
如何建立素质指标库
如何划分职位族
3、如何建立素质指标辞典
咨询案例分享：某知名电子企业的素质指标辞典的介绍

第一天上午：10:45---12:00
第三部分：工具之二：平衡积分卡（balance score card）
平衡积分卡四个维度的内在逻辑关系

根据bsc，将企业战略编制成战略地图
3、战略主题的分解---提取公司级别kpi

4、如何编制部门bsc
5、如何对kpi进行筛选
如何对kpi进行定义和规划
如何制定岗位kpi
8、如何编制绩效指标辞典
咨询案例分享：某知名公司的kpi绩效指标辞典分享

第一天下午：13:30----15:00
第四部分：绩效管理体系中的八大核心个问题
qqtc模型与指标的量化
指标有效性的分析
指标权重的确定
指标考核的方法
定性指标的量化
kpi的均衡性问题
部门之间的考核尺度的一致性问题
绩效数据的搜集问题
现场演练：如何见一个定性指标定量化的进行转化
现场演练：对于某部门经理的年度考核表进行设计

第一天下午：15:15----16:30
第五部分：绩效考核制度要点及绩效结果与奖惩制度
考核组织及部门之间的分工与协作
2、2、考核体系的组建
考核周期的确定
考核内容的确定
考核比重的确定
考核的时间确定
考核的主体和客体的确定
考核系数和正态分布的设计（见案例：考核制度）
申诉的途径和处理

3、.绩效考核的结果在其他模块的运用
绩效考核结果与绩效奖金如何挂钩
年度考核结果与薪酬调整的应用
绩效考核结果与员工职位的变动
绩效考核结果与员工的培训
核心员工的发展计划
末位淘汰应该防范的法律风险
咨询案例分享：某知名印刷公司绩效管理制度分享

第六部分：学员提问 （30分钟）
老师根据企业的实际需要，会安排30分钟的时间来和学员进行互动，帮助解决企业目前存在的若干人力资源管理的问题。这也是本课程的一大特色。

（讲师可根据培训现场互动情况调整部分讲解顺序）

张远坤

中山大学mba
香港权智集团人力资源主管
健力宝集团人力资源经理
香港kingdom集团人力资源部总监
现任法资企业亚太区人力资源总监
2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目

十多年集团人力资源管理实战经验，对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、现任法资企业亚太区人力资源总监。
服务过的客户有：中国移动（武汉）、中国联通、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、香江国际集团、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子等。