现代人力资源管理趋势—全员人力资源管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义
掌握人力资源管理的基础理念，以及人力资源管理的典型思路
学习根据员工实际特点，有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧

企业ceo；部门经理;中高层管理人员。

第一部分：企业人力资源管理发展趋势
一、由属下变主管——心态调整的必然性
二、人力资源部门是干什么的?
三、人力资源部与职能部门的关系
四、管理知识员工成为趋势
1．人力资源管理专业的情形
2．部门经理与人力资源部门的整合
五、主管如何选择最佳人才
企业所需的是什么样的人才 （几种误区）
错误选才的代价

第二部分：人力资源管理的主要任务
一、人力资源管理的概念
二、工作分析与工作设计
（一）、工作分析概述
1 、工作分析的作用
2、工作分析的内容
3、工作分析程序
（二）、工作分析的方法
（三）、工作分析误差产生的原因
（四）、工作说明书的编写
（五）、工作设计

三、管理者育人技巧
1 、新进人员的培育—新员工的问题症结
2 、现代有效主管的特征
3 、培养部属的机会

四、如何激励和约束你的部属
（一）、激励和约束机制模型
(二）、为什么需要绩效管理？
(三)、绩效管理的意义
(四)、绩效管理与绩效评价
绩效评价指标体系的设计
绩效评价的方法及相关问题
评估者的选择与评估误差的防范
绩效反馈及绩效评价结果的应用
绩效管理中的全球性问题
绩效管理成功六大关键
我国企业在绩效管理中常见的误区

五、员工关系管理
(一)、员工关系管理中包含的要素
员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工
如何辞退员工

(二)、沟通部门的工作重点
与员工达成一致
辅导的步骤
何时需要辅导
辅导时将工作分成阶段
员工关系不和谐的八大要因
和谐的员工关系-好处
员工关系不良的表象
如何辞退员工

(三)、缺乏沟通的部分表现
与员工沟通的三大要点
改善沟通的途径
员工沟通管理---沟通现状
1、沟通练习一：怎样与上级沟通
2、沟通练习二：怎样与同级沟通
3、沟通练习三：怎样与下属沟通
员工沟通管理---如何让沟通更通畅
沟通的技巧
如何与不满现有工资的员工沟通?
经理作为冲突调停者的十种失败
提高员工工作满意度的方法

(四)、新形势下员工的特点

(五)、管理者合理授权
什么是管理者?
管理新概念：赋权管理
管理者如何向员工授权
对接受授权员工进行监督和控制
人力资源部门职能转变

六、人力资源成本的控制
(一)、人工成本管理的原则
(二)、选--人力资源获得成本控制
用--人力资源使用成本控制
育--人力资源开发成本控制
留--人力资源维护成本控制

(三)、人力资源管理成本控制需要考虑的问题
1、工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现
2、在公司工资成本连年增长、员工编制不断紧缩的同时，员工却普遍有不公平感，对薪酬不满意
3、报酬与贡献不成比例

梁伟权

中国劳资关系研究院院长

凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 

全国工商联人才交流服务中心客座教授

清华大学全面风险管控总裁班讲师

广州培训师联合会常务副会长

重庆人力资源 联合会 副会长

中国人事法务协会 高级 顾问

国家高级人力资源管理师

国家人力资源法务咨询师

荣获中国企业教育百强十佳培训师称号

荣获最受职业经理人欢迎的培训师称号

荣获2015年度卓越讲师十强称号

书籍：《人力资源部作业指导手册》 《劳动法律法规实操指引》 《劳动法律法规实用操作与风险防范指引手册》《企业员工关系管理全景实战教案》 光碟：《人力资源部作业指导手册》

《<工伤保险条例>修改意见稿的研读及企业工伤风险预防实务 》 《员工离职风险防范技巧》《<劳动合同法>下用工风险防范与员工关系管理》 《企业劳资风险管控》- -从三大必输漏洞谈起

服务过的客户有：

内蒙古：华能内蒙古呼伦贝尔公司、内蒙古霍煤鸿骏铝电、神华准能集团、神华北电胜利能源、蒙西水泥股份

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山东省：上市公司山东歌尔声学股份、上市公司南车青岛四方机车

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湖北省：东风日产、国家电网黄石供电公司、宜城供电公司

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