成本有效管控与削减 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模式
课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，回企业就可以直接应用
内训客户可由专家团队事先入厂实地考察，结合企业现状，实施针对性培训与咨询

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。

第一部分：企业要不得的成本意识
我不是老板，成本与我无关；
成本是财务人员的事情；
公家的东西，不用白不用；
节约了成本，我有什么好处；

第二部分：成本管理的定义与观念变革
工厂成本管理与控制的重要性；
花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
为什么说成本消减对利润有杠杆效应
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
成本管理的新思维和旧观念对决
案例分析：企业降低成本的六个重点
案例分析：中日企业成本管理的五大异同
案例分析：制造业常见的管理误区
案例分析：践行成本观念对员工的重要意义

第三部分：降低成本从清除浪费根源开始
消除万恶之源—认识并清除企业浪费
企业常见的七种浪费
管理的实质是什么？
改变企业的日常习惯；
管理中的“跑冒滴漏”
关注制度成本
管理中其他浪费的消除方法
认识企业是如何烧钱
增值——工作的目标；
案例：某公司能源成本改进措施
案例：怎样降低上下级之间决策的成本？

第四部分、生产现场运作与成本降低
工厂生产运作中的浪费
日本精益七浪费背后的成本解析
现场管理成本改善的八大原则
如何降低材料损耗之成本
如何减少机器维修与停工之浪费
如何减少各种制造之费用.
如何减少库存、超量生产之浪费
如何减少各种搬运之浪费
现场物料浪费根源分析
如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
车间平面分析与立体分析
流水线隐形成本——约束理论toc 平衡管理
多品种、少批量——单件流模式的应用
案例：某公司如何提升产能
案例：如何利用ie手法消除浪费
案例：如何消除生产系统中的浪费
案例：工作合理化降低成本的几种方法

第五部分：人员成本的控制与削减
发掘潜在的过剩人员
发现过剩间接人员的方法
如何知道人员过剩
间接人员增加的原因
怎样进行组织结构分析
如何控制裁员成本
扩大职责范围与充分授权要决
怎样扩大管理幅度？
压缩人工环节的成本浪费
形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
案例：某公司计划外加班的原因分析
案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本

第六部分：采购与物流成本削减
为什么说采购是企业第二利润源泉
供应商低成本管理办法
供应商定价策略分析
采购价格分析的11种方法
降低采购成本的22种策略
库存原因分析及解决对策
降低企业库存，提高物料周转率
供应链管理实现高效物流
案例：某公司的降低采购供应商成本操作

第七部分、降低成本工作的推行
材料成本的降低实务
人工成本的降低实务
管理成本的降低实务
营销费用的降低实务

第八部分、将成本控制纳入绩效考核
生产绩效制度kpi与cpi的结合运用
定性考核与定量考核的结合运用
关注生产体系中“短板”的考核
跨部门跨工序考核实施的疑难问题
kpi量化八步法在生产考核中的应用
生产部门绩效数据的统计和分析
通过降低成本实现企业与员工的“双赢”

杨华

个人概况
 资深培训师
 生产现场及质量改善管理专家
 员工培训管理专家
 索尼中国区认定评审员
 创维商学院合约讲师
 中国首批ttt培训师
 受多家专业机构邀请，多项课题已录制成视频，拟制成vcd市场发行

工作资历
 曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；
咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。
 拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、西安杨森、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、江铃汽车、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......

客户评价
 具有丰富的培训咨询经验，专业能力强，具敬业精神，工作态度认真负责，愿意付出，工作注重实效，以为客户增值作为培训咨询工作始终坚持的宗旨。

讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，注重在体验中获取知识，理性与激情兼备；课程逻辑性强，培训注重实用性，现场效果与实际收获并重，主张辅导式培训。



善长采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中
受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。强调依据真实培训需求，有针对性地规划培训和开发课程，不但给思想，更注重方法的传授。

服务过的客户有：

索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......