金牌班组长 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

生产主管、班组长、课长、拉长等。

第一天：班组长领导技能
一、组长的角色认知
1．制造业核心竞争力与一线班组的关系
2．一线班组长的管理困惑分析
3．正确的班组长心态
4．班组长管理的八项内容：
5．现代班组管理的目标和模式
故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦
练习：这些目标有问题吗

二、适合班组长的领导方式
1．你最喜爱的领导类型分析
2．适合班组长的有效领导方式
3．认识和修正自己的领导类型和风格
故事：比冠军还有名的运动员/让人感动的老板
互动：这是我的错

三、高效班组团队的建设
1．工作小组和工作团队的差异
2．有效团队的构成要素
3．有效团队组建练习
4．如何有效管理班组中的“刺头”
故事：新龟兔赛跑/大雁的启示
启示：球迷与上帝对话/三个国家的旅行团
案例分析：《狼图腾》的畅销
游戏：瞎子走路/人椅

四、班组长的沟通能力培养
1．沟通能力是成为杰出班组长的软肋
2．有效与上司沟通技巧---获得支持
3．有效与同事沟通技巧---获得配合
4．有效与下属沟通技巧---获得服从
5．有效沟通互动练习
故事：感谢妈妈十几年的养育之恩/该来的没来
案例分析：客户说了算/鸡与蛋
游戏：文字接龙/我说你画

五、如何提高班组执行力
执行力的重要性；
提高执行力的四把金钥匙；
对执行力的误解；
如何培养执行力；
故事：任正非的三化
互动练习：干的不错，谢谢你
案例分析：问题到底出在那里

六、班组长激励与授权技巧
态度与成功的关系；
何为激励；
激励功能与类型；
员工激励原则；
企业激励员工四招；
案例分析：百度/腾讯
故事：狠心的拿破仑
歌曲：《爱的奉献》
问答：你有更好的激励方法吗

七、班组长培养下属的能力
1．为什么班组绩效得不到提升？
2．班组成员的操作技能训练ojt和一点课
3．班组成员思考和解决问题的脑力训练
故事：国王的惩罚/放下你的面子
练习：现场才艺展示

第二天：班组长生产现场管理技能
一、班组长的必备生产现场管理意识和技能
质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识

二、质量意识和控制技能
1．案例分析---十万分之一的质量标准够吗？
2．品质的保证---标准化作业的实施
3．正确评价工序能力---cpk含义和计算
4．工序质量的管理---spc控制图的理解和应用
故事：雨刮器坏了之后
案例分析：为什么你的iso9000推行会失败

三、卓越现场管理的起点——5s和目视化
1．实施5s的本质是改变现场还是员工？
2．5s实施实例研习
3．目视化管理和工作效率提升
4．彻底目视化管理的实施方法
讨论：日本企业成功的原因
案例：榜样的力量

四、现场问题解决技能训练
1．认识和识别问题的根本原因
2．基本分析工具（柏拉图、鱼骨图）
3．8d方法训练
故事：为何他不落后了
案例分析：成功的爱国者
互动练习：请你举一例

五、班组设备管理
1．认识工序设备的真实效率oee
2．工序设备自主保全理念和方法
3．oee的理解和计算练习
经验分享：深入现场的文件制作
练习：你也算一算

六、效率和成本改善的技能
1．工厂浪费的全面认知
2．ie改善手法的学习和应用
3．班组长的精益生产知识
问题：你公司的防呆法
互动；动作操

杨华

个人概况
 资深培训师
 生产现场及质量改善管理专家
 员工培训管理专家
 索尼中国区认定评审员
 创维商学院合约讲师
 中国首批ttt培训师
 受多家专业机构邀请，多项课题已录制成视频，拟制成vcd市场发行

工作资历
 曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；
咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。
 拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、西安杨森、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、江铃汽车、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......

客户评价
 具有丰富的培训咨询经验，专业能力强，具敬业精神，工作态度认真负责，愿意付出，工作注重实效，以为客户增值作为培训咨询工作始终坚持的宗旨。

讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，注重在体验中获取知识，理性与激情兼备；课程逻辑性强，培训注重实用性，现场效果与实际收获并重，主张辅导式培训。



善长采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中
受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。强调依据真实培训需求，有针对性地规划培训和开发课程，不但给思想，更注重方法的传授。

服务过的客户有：

索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......