银行对公客户经理营销实战技巧培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100131335
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 市场营销
- 关键词:大客户销售、谈判技巧、销售技巧、营销策划、销售管理、客户管理、市场营销、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
适应银行转型发展需要,明晰客户经理角色定位和专业营销要求;
培养主动营销服务意识,强化银行客户经理营销实战技能;
学习并掌握银行客户经理营销实战四步法;
掌握银行客户营销实战辅助工具及分析方法;
理解并掌握获取客户承诺,成功促成客户交易的关键点。
培养主动营销服务意识,强化银行客户经理营销实战技能;
学习并掌握银行客户经理营销实战四步法;
掌握银行客户营销实战辅助工具及分析方法;
理解并掌握获取客户承诺,成功促成客户交易的关键点。
参与对象
银行对公客户经理
内容简介
一、角色篇:银行对公客户经理自我定位
1.银行迈入营销新时代
银行营销五阶段说
银行迈入营销时代
银行案例分享:花旗银行带给我们的启示
2.成为优秀客户经理
练习:优秀客户经理自画像
优秀客户经理的ask素质模式
a(attitude):培养六种营销心态
s(skill):掌握四种专业营销技能
k(knowledge):夯实专业营销知识
测试:您属于哪一种沟通风格?
优秀银行客户经理角色定位
银行案例分享:与客户价值一起成长
二、营销实战篇:银行对公客户经理营销实战四步法
第一步:寻找正确的目标客户
分组讨论:银行寻找正确的目标客户的途径有哪些?
目标市场分类
目标市场评估:swot分析
寻找银行利基市场---man法则
目标客户识别与选择矩阵
银行案例分享:如何拓展和培育银行新客户?
延伸思考1:如何把握客户?
选择目标客户的具体考察内容
实务分析:如何锁定对公授信目标客户?
搜寻目标客户基本方法
银行内部搜索法
人际连锁效应法
建立目标市场法
资料分析法
陌生拜访法
银行营销案例分享
第二步:了解你的客户
解析银行客户心理需求
客户分类筛选系统
掌握客户和产品信息
个人客户
公司客户
银行营销案例分享
延伸思考2:银行需避免对客户的十个不了解
洞察客户实情:了解客户决策权力结构
把握目标客户切入时机
不同对公客户的切入方法
国有企业
民营企业
外资企业
第三步:实施客户拜访
拜访前准备阶段
明确拓展目标
制定拜访计划
成功预约的方法
银行客户经理营销工具包
角色演练:电话约访
正式拜访客户
销售拜访时的态度
树立专业营销形象
销售拜访开场白四步曲
有效的开场白及注意事项
探寻客户需求
客户不同阶段的需求与对策
对公客户核心需求分析与对策
采购环节
销售环节
融资环节
理财环节
资金管理环节
银行案例分享:产品营销,改变同业竞争地位
延伸思考3:如何把握产品?
探寻客户需求技巧
明确客户问题
询问的重要性
询问方式与策略
询问的focus模式
聆听的关键技巧
聆听客户需求的ladder模式
满足客户需求---银行产品呈现
银行产品的五个层次
陈述产品利益的fab方法
陈述产品利益四步曲
陈述产品利益的七个技巧
角色扮演:陈述产品利益
促成交易
关注客户情绪的变化
捕捉客户购买信号
获取销售承诺的步骤
促成销售的方式
处理客户异议
第四步:j9九游的售后服务及客户关系维护
销售拜访后回顾
售后跟进及客户关系维护
1.银行迈入营销新时代
银行营销五阶段说
银行迈入营销时代
银行案例分享:花旗银行带给我们的启示
2.成为优秀客户经理
练习:优秀客户经理自画像
优秀客户经理的ask素质模式
a(attitude):培养六种营销心态
s(skill):掌握四种专业营销技能
k(knowledge):夯实专业营销知识
测试:您属于哪一种沟通风格?
优秀银行客户经理角色定位
银行案例分享:与客户价值一起成长
二、营销实战篇:银行对公客户经理营销实战四步法
第一步:寻找正确的目标客户
分组讨论:银行寻找正确的目标客户的途径有哪些?
目标市场分类
目标市场评估:swot分析
寻找银行利基市场---man法则
目标客户识别与选择矩阵
银行案例分享:如何拓展和培育银行新客户?
延伸思考1:如何把握客户?
选择目标客户的具体考察内容
实务分析:如何锁定对公授信目标客户?
搜寻目标客户基本方法
银行内部搜索法
人际连锁效应法
建立目标市场法
资料分析法
陌生拜访法
银行营销案例分享
第二步:了解你的客户
解析银行客户心理需求
客户分类筛选系统
掌握客户和产品信息
个人客户
公司客户
银行营销案例分享
延伸思考2:银行需避免对客户的十个不了解
洞察客户实情:了解客户决策权力结构
把握目标客户切入时机
不同对公客户的切入方法
国有企业
民营企业
外资企业
第三步:实施客户拜访
拜访前准备阶段
明确拓展目标
制定拜访计划
成功预约的方法
银行客户经理营销工具包
角色演练:电话约访
正式拜访客户
销售拜访时的态度
树立专业营销形象
销售拜访开场白四步曲
有效的开场白及注意事项
探寻客户需求
客户不同阶段的需求与对策
对公客户核心需求分析与对策
采购环节
销售环节
融资环节
理财环节
资金管理环节
银行案例分享:产品营销,改变同业竞争地位
延伸思考3:如何把握产品?
探寻客户需求技巧
明确客户问题
询问的重要性
询问方式与策略
询问的focus模式
聆听的关键技巧
聆听客户需求的ladder模式
满足客户需求---银行产品呈现
银行产品的五个层次
陈述产品利益的fab方法
陈述产品利益四步曲
陈述产品利益的七个技巧
角色扮演:陈述产品利益
促成交易
关注客户情绪的变化
捕捉客户购买信号
获取销售承诺的步骤
促成销售的方式
处理客户异议
第四步:j9九游的售后服务及客户关系维护
销售拜访后回顾
售后跟进及客户关系维护
专家信息
臧其超
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者 国内第一个提出“狼性营销”的导师
南京大学 mba、英国牛津大学 国际经济硕士
国际数位教育联盟高级咨询师
创立过5家公司、6家企业常年顾问
曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁
三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理,
10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人
【自己实战经验】
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。
曾组建安利3000人营销团队,和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3g软体;
现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;
成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板;
擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。
【成功辅导案例】
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。
在互联网it领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。
亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。
自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;
辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。
【授课风格】
● 实战 互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
● 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
服务过的客户有:电信、邮政、网络及能源:
中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、nec移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等
汽车与物流:
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等
消费品与服务业:
内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等;
房地产与建材:
燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产;
银行、证券与保险:
中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等;
制造业与工业:
清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、samsung、厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等;
内训课需求表
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