非人力资源经理的人力资源管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值
2、掌握如何挑选到我想要的人
3、业务部门绩效管理体系的建立与有效执行
4、经理人员如何培养员工
5、经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划

企业总经理、各部门经理、业务经理、人事助理及工作人员等。

一、人力资源与企业命运
1、部门经理面临的管理挑战、危机。
2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？

二、企业管理人员双重任务
1、经理的多重角色
2、部门主管常有的人事难题
（1）由属下变主管--心态调整的必然性
（2）心态转变的心结
（3）如何用好你的部属
3、部门主管如何与人力资源管理人员配合
（1）了解公司人事规章
（2）明确人力资源部门的功能
（3）公司对部门人力资源管理的要求
（4）确定人力资源部门能给予的资源

三、部门主管的日常人力资源管理工作
1、创造良好环境
2、确实了解员工
3、经常教导员工
4、及时纠正员工
5、公平合理分工
6、保持双向沟通

四、非人力资源管理的专业培育
1、如何做好人力规划与运用
部门人力分析
人力需求规划
工作设计与人力计划

2、高效率人力资源运用
人力调度作业
人力分配弹性化

3、招聘人员需求及面试技巧
如何提出招聘需求
如何确认招聘流程的配合
面试注意事项及问题选择

4、做好员工的培训工作
“知行不一”的原因分析
“知道做到”的关键
员工培训和辅导的流程
采取不同的培训方式

5、岗位工作分析
工作分析的方法与步骤
工作说明书的介绍
工作说明书的撰写

6、绩效管理工作
绩效考核体系
企业成员的角色与责任
绩效考核衡量的方法
绩效考核的人为偏差与因应
绩效面谈的贯例

7、薪酬管理工作
了解公司的薪酬政策
做好薪酬调查（针对部门岗位）
建立部门内部的公平薪资
业绩奖金的设计技巧

陆华龙

美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有：广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等