《打造高绩效团队》 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时，本课程介绍了打造高绩效团队的六大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队成员辅导技巧、团队领导的技巧、培育团队精神的技巧。

企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

20多年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20多年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20多年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设，是什么原因?
 这个世界上，没有任何人强大到可以不依靠别人的帮助就可以实现独自的成功；
 组建高绩效团队需要选择什么样的人？如果你寻找和你相似且能力比你弱的人为伍，那么你的企业将会变成侏儒；如果你寻找和你互补且有一技之长的人共事，那么你们的公司将会变成巨人！中国企业的领导人对“人治”和“无为而治”并不陌生，但是对“法治”和“心治”却很不在行，“法治”靠流程，“心治”靠文化。流程和文化是拦在中国企业领导人面前的两座大山……
 团队的学习力决定团队的执行力；
 以一当十并不难，难的是以十当一。

课程特色：
1、 这是一门今天完成培训，明天就能运用的课程。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。通过案例教学方式，让学员体验并学会在变化莫测的环境中如何分析、处理并解决问题。
2、 通过互动教学，使学员在培训中对工作中场景与问题进行深度探讨，使他们开阔视角、分享智慧、增进共同价值观的形成、增强团队凝聚力。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

授课形式：
结构型知识介绍 典型案例分析 电影精彩片段 互动型技巧训练。
培训时间：
两天课程（12小时），一天课程（6小时）



一、团队的概念
1、团队的定义
 什么是团队
 团队与群体的区别
2、团队的类型
 顾问型
 伙伴型
 教练型
3、高绩效团队的特征
 目标与价值观
 灌能
 有效沟通
 自主性
 合作性
 认可与感谢
 士气
二、高绩效团队的三个要素
1、团队的自主性
 缺乏自主性的现实案例
 如何提升我们的自主性
2、团队的思考性
 不培养下属的思考力的案例及后果
 如何提升团队的解决问题的能力
3、团队的合作性
 国人合作性的剖析
 提高合作性的有效操作方法
三、团队冲突的处理
1、冲突与绩效
 何为冲突
 冲突与绩效的函数关系
2、冲突的种类
3、群体迷失与群体偏移
4、如何处理团队冲突
四、如何在从不同阶段培养团队精神
1、家庭教育
2、学校教育
3、企业培训
4、社会熏陶
五、团队激励
1、激励在组织中的积极与消极的作用
2、国人不重视激励的背景分析
3、激励的工具和方法
4、最廉价最有效的激励手段：表扬
5、多表扬少批评：批评的技巧
6、李中堂的正负激励技巧：《走向共和》
六、团队沟通技巧
1、沟通的含义
2、沟通的三个方向及误区
 往上沟通没胆识
 向下沟通没心情
 水平沟通没肺腑
3、积极聆听的技巧
4、表达的技巧
5、回馈的技巧
七、绩效合伙人的技巧：一分钟经理
1、一分钟目标
 意义
 操作方法
2、一分钟表扬
 大家经常忽视的问题：表扬的真正目的
 表扬的真正有效的方法
3、一分钟批评
 科学的批评方法方能达到工作改善的效果
4、一分钟道歉
 温总理道歉信的启示
八、更高层面的团队领导艺术
1、情景测试：您的领导风格的类型
2、影响力就是领导力
3、创造真正有用的团队愿景：我们将到哪里去
4、正确对待你的员工
5、团队发展的不同阶段以及相匹配的领导风格
6、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风格
7、拥有正确的团队领导力：仆人领导
8、如何将领导的理念转化为员工的行为

案例：《众人抬竹竿》
《寻找共同的图案》
《修女也疯狂》电影片段
《巴顿将军》电影片段
《鹰击长空》视频
《勇敢的心》电影片段
《给儿子的一封信》
《翱翔全世界》
冥思活动

陆华龙

美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有：广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等