《管理有度 执行有效》 关键能力课——团队执行力管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001222052
- 培训属性：内训课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
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内容简介
【课程对象】
- 中层管理士部、骨干人才、储备干部、新晋升管理者
- 需要提升团队管理力的职业人、对有要求的人
【课程时间】6小时（1天）
【课程背景】
竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。
本课程从问题入手，透视执行力，从上行角度，指导管理者从价值因素入手，关注思维，把握执行决策关，管理有度，上级满意；从下行角度，指导管理者从效能因素考虑，关注行为，执行有效，下属拥戴；对标卓越执行考量标准，从主、客观两方面应对外部影响因素。
如果您不擅长管理团队；如果您不擅长与上级领导相处；如果您有志于在职场更上一层楼，那么相信这堂课可以全面的帮您解决这些困扰，助您豁然。
【课程收益】
- 了解执行双因素模型，快速提升对执行和团队管理的认知水平；
- 掌握行动三法，执行闭环系统管理不再难；
- 学习个人执行效能评估，指导员工效率、效果、效能三效合一，团队绩效有保障
- 课后行动实验计划表和执行教练工具包，6大工具表单，团队执行增效不是梦。
【课程特色】
- j9九游的版权认证课程，课程内容、效果有保障；
- 案例丰富，实操体验多；课上老师辅导，课后教练员工，前后照顾到，落地有保证；
- 工具多，免费赠，真切为管理者减负增效；
- 讲师以执行力至胜职场，升职加薪“三级跳“，实战经验丰富；
【课程对象】
- 中层管理士部、骨干人才、储备干部、新晋升管理者
- 需要提升团队管理力的职业人、对执行力提升有要求的人
【课程时间】6小时（1天）
【课程大纲】
- 管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？
- 各级管理者竞争优势地图；
- 角色驱动的行动决策
【测评】绘现您的管理效能地图
- 透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？
【案例】优秀员工评选
- 管理者行动决策四模式
- 任务影响度与执行四层次
- 执行双因素模型：从执行到卓越执行的有效路径
- 组织行为评估
- 个人卓越执行应具备的能力
- 效能评估：三效合一
- 个人执行根本法：行动三法则
- 团队执行力如何管控？
- 管理效能影响因素
- 主观因素
- 客观因素
- 习惯性决策
【互动】突破管理思维定势
- 管理执行行动的步骤与技巧
- 卓越执行六步法
- 步骤一：领命确认：从起点到终点！
【互动】领悟指示
- 接受完整任务
- 沟通交流
- 反馈承诺
【互动】沟通步骤
小结-领合确认的操作步骤
【案例演练】下属执行行为模拟训练
- 步骤二：任务分析：先问题后行动！
- 【案例】简单问题不简单
- 信息收集与资源分析
- 分析任务：问题——要因——风险
小结：任务分析的4步操作法
- 步骤三：计划制定：能落地的才能执行！
- 领导关注点
- 制定计划：撰写阶段、纬度、内容
- 撰写工具：甘特图、计划表
【案列演练】小组结合实际工作情景，制定执行计划
小结：计划制定操作要点
- 步骤四：实施改善：不控制等于慢性自杀！
- 团队执行管控策略
【小组讨论】执行海报
【小结】实施改善的3个操作步骤
- 步骤五：结果呈现：让接受者感觉好是成功的另一半！
【互动】报告找茬
- 工作汇报的一般要求
- 金字塔理论
【案例演练】小组呈现
【小结】结果汇报操作步骤
- 核心行动：反馈
- 双向反馈的要点
- 向上反馈的建议技巧
- 个人执行力评估
- 团队执行力管控
- 团队执行力如何培养？
- 团队执行力培养—管理者威信与自察
- 影响他人的四种技巧及影响强度
- 课程后行动与实践如何开展？
- 个人行动实验计划
- 执行力表单应用
课程回顾
专家信息
李文
北京大学经济学学士
原智联招聘分属咨询公司高级客座讲师
原碧生源控投集团（港股代码：hk00926）培训部经理
国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师
人社部认证职业生涯规划师
上行领导力认证教练
disc人格双认证导师、eq-sq情商-魂商训练专家
美国aci认证ciptm注册培训经理人
【个人简介】
20年职场工作经验，16年培训和咨询实战，6年心理咨询个案累积，300 心理咨询时数，近2000天个人系统成长实践，只为搞清一件事——人才的快速复制。人才的及时输出是企业培训的核心价值。如何高效、短时的为企业输送人才，一直是各大企业人力资源管理的痛点和难点，也是企业在人力成本上投入最高的一块。
李老师毕业于北京大学经济学院，经济学学士；后在对外经济贸易大学进修金融硕士学位，精算和大数据分析方向。其在职业生涯中，无论是跨界发展、还是企业内晋升，都创造了显著成绩。她心中一直存有一个疑问：人才培养可否像数字加法一般简单、快速、节约成本？
李老师因意外生命濒危，开启了对生命动力系统的探索和成长，在身心重建的康复路上，逐渐转型为生命动力教练，在心理学、中医学、多国医学的系统学习和个案实践中，逐渐找寻到一条便捷的人才复制的路径。
李老师应用管理学在思维层面重新建构，用心理学在潜意识层面做行为模式写入，以医学诊断思维对员工和组织进行问题诊断，分层培训，行为训练，启动员工内驱力系统，助力职场人快速融入企业，全情投入的工作；提供基于情绪动力系统的绩效教练服务；为创新中的企业培养和发掘“自适型”人才，协助企业提升组织精力效能，助力企业拥有具持续竞争力的人才团队。
服务过的客户有：
【服务客户】
碧生源控股集团、北京澳特舒尔保健品有限责任公司、世纪康达（哈尔滨）公司、步长集团、金晚霞（哈尔滨）、交通银行（无锡支行）、国航股份、华润集团、郑州地税、酷讯旅游、百度、澳信传媒、广州农业银行、中海油研究院、上海微软、北京现代、北汽集团、航联保险、北京辣妈俱乐部、中免集团（海南分公司）、清华大学工商管理总裁高级研修班等
【学员评价】
李老师的课题非常新颖，从来没有想过睡觉、吃饭这些普通事还能增加业绩，还有这么多的学问和方法。受益良多，要逐一实践每个方法。
——哈尔滨工业大学航空学院院长助理 朱亦秋
“行为会影响自己的情绪，行为也会影响他人情绪”。通过学习，增加了自我认知，也关注到情绪管理的重要性，在职场人际中，情绪管理真的很重要；同时对于压力的释放也学习了不少方法，课上的体难确实很放松，心情也一下子开阔和轻松了。非常值得学习的课程！
——台湾旺旺食品（华北大区）财务总监 宋振宁
老师的知识面非常宽，也很深入。感觉心理、营养、管理、经济都有非常深入的了解。能将工作场境和生活日程很好的结合，不仅有精力复原的方法，也让我可以觉察和调整时间的合理分配利用。有趣又实用的好课，值得拥有！
——深圳华业置业前副总 穆林
李老师的课程深入浅出，能量这样看不见摸不着的事情，老师能通过案例、互动体验让我真实感觉到了自己的能量提升，用老师的方法坐，一天课听下来真的腰不酸腿不疼，好神奇！
——城建集团职工 张硕
疫情让我们很多工作都停滞了，李文老师的情绪绩效课，不但及时调整了员工情绪状态，还让我们看到了“弯道超车”的机会，员工工作热情和势气大涨。非常感谢老师的分享。
——中免集团（海南分公司）人力资源部经理 罗艳