砍掉浪费利润倍增 — 生产瓶颈分析与成本缩减暨高级生产管理师 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

模 块 培 训 内 容
一、全面现场革新管理 1、精益生产与丰田式生产管理思想的借鉴（案例分析）
2、jit及时化交货与安定化生产管理（五大安定分析）
3、oem代工企业生产管理的精益模式（案例分析）
二、生产品质管理与预防 1、基于质量取胜的现场管理 2、质量管理的三个演变阶段3、现场品质不良的十大病因
4、产生品质问题的五大因素分析 5、四大品质成本管理分析 6、品质预防的六大方法
7、现场品质追溯 8、品质预防案例分析
三、生产效率提升与改进 1、现场效率低下的十个拐点 2、提高劳动效率的六个关键要素
3、效率提升四步法 4、实战案例：切铜管案例分析5、现场妥善排班的方法
6、实战案例：电器人员排班案例分析 7、如何进行现场作业切换
8、实现“零”切换的思路 9、“零”切换案例分析 10、现场改善图片展示
四、生产交期推进与确保 1、生产能力计算 2、设备产出能力指数 3、有效产能分析 4、标准生产排期
5、三大现场排单方法与技巧 6、如何面对紧急订单与临时插单
五、成本意识与缩减总动员 1、 案例剖析：现场的成本在哪里？ 2、情景一：利润越大越好 3、情景二：要货真价实
4、情景三：要效率最好 5、情景四：花最少的钱得到它 6、情景五：实现利润最大化
7、企业的利润流程与生产利润 8、钱在哪里？9、生产成本管理的公式
10、目前企业的成本现状分析11、案例分析：生产经理与质量经理的对话！
12、实质分析：企业现场“临渴掘井”
六、成本模式与 112精细剖析 1、20种与时间有关的直接浪费现象 2、来自企业9种创意浪费和现象
3、材料与供应品管理19种浪费现象 4、机器与设备的19种浪费现象5、人力5大浪费现象
6、与意外事故有关的16种浪费现象7、缺乏合作的10大浪费现象
8、初期管理不当的14 大浪费现象
七、成本基因 与流程再造 1、 流程 # 过程 2、国内企业五大现状 3、企业成本项目分解 4、降低成本的循环效应
5、 成本对象识别 6、流程控制的12大成本法则 7、生产流程平衡原则
8、流程再造技术的三个核心要素 9、“一个流”的三大支柱点 10、生产线效率的认识
11、真假效率 12、个别效率与整体效率13、加工流程再造模式14、制造过程四大分析技术
15、流程再造成的12种方法 16、标准符号在流程中使用 17、制定流程分析表 18、不同加工类型生产线的作业配置原则19、流程改善的四个原则20、人员动作的经济原则21、提高人员稼动率22、提高设备稼动率23、提高流程稼动率 24、人员定岗风险分析
25、人机有效配置 26、运用ie七大工具进行流程改27、ie七大手法改善案例分析
八、成本黑手与潜在浪费 1、改变现场浪费意识 2、生产现场隐形成本3、生产现场显形成本4、生产现场八大浪费
5、不良品浪费的精细化控制策略 6、过量生产浪费精细化控制策略
7、加工浪费精细化控制策略 8、搬运浪费精细化控制策略9、库存浪费精细化控制策略
10、动作浪费精细化控制策略11、等待浪费精细化控制策略 12、缺货浪费精细化控制策略、13、动作经济的22个原则分析
九.成本改进 与标准化探索 1、如何让员工按标准化作业 2、生产标准化制定的十个步骤 案例：为什么标准化维持不久？
3、透过标准工时定额创造效率4、标准工时的结构与分析 5、工时定额的制定与宽放原则
6、现场抽样与工作抽样7、现场物品管理目视化8、现场设备管理目视化
9、现场作业管理目视化10、现场安全管理目视化11、现场质量管理目视化
12、目视管理的工具13、目视管理的水准14、现场标准化看板管理15、看板方法与看板流动16、看板管理图示17、如何从生产中控制成本18、如何从现场中发现浪费
19、现场成本控制的三大方法20、消除系统损耗21、回收品分类与再利用
22、作业标准与标准作业的分析23、标准作业表
十、成本之路 --- 精细化策略 1、 分组模拟（人员精细化成本控制策略）2、分组模拟（设备精细化成本控制策略）
3、分组模拟（材料精细化成本控制策略）4、分组模拟（方法精细化成本控制策略）
5、分组模拟（现场生产浪费精细化成本控制策略）
十一、成本细节与4m1e改善 1、 问题意识与问题误区 2、生产现场如何发现问题 3、观察3umemo的技巧、
4、七大部门与生产部门的成本节点 5、控制现场人员成本 6、人员成本控制的细节要素
7、如何发现人员过多-案例分析 8、现场无绩效员工管理9、建立现场岗位竞选制度
10、生产人员精细成本控制20招式 11、生产设备精细成本控制6招式
12、生产材料精细成本控制21招式 13、生产作业方法精细成本控制19招式

王彬

★ 澳大利亚悉尼大学（the university of sydney）经济和商业学院国际经济学博士

★ 资深采购与供应链管理专家

★ cpm 特聘专家级培训讲师

★ cips 注册采购与供应经理认证资质专业培训师

★ 中国物流职业经理资格（cplm）专业培训师

★ 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师

★《世 界 经 理人》、《品 牌 营 销》、《销 售 与 市 场》、《经 理人》等 刊 物  特 约 撰 稿 人

★出版书籍：《采购与供应管理》高等教育出版社

《物流案例与实践》高等教育出版社

《物流信息技术应用技巧》万卷出版社

【个人简介】

曾任 澳洲 asr 集团 采购运营部经理

曾任 瑞典 ikea 公司 亚洲采购中心采购部经理

曾任 美国 motorola 公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理

曾任 美国 ge 医疗公司 大中华区供应链运营总监、

多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。

作为多家跨国集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判

领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万资金的节省

帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务，为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。

服务过的客户有：

互联网行业：百度（baidu）集团；联想（lenovo）；网康科技；大连简柏特；美利车金融电商平台：美团网；京东（jd）集团；震坤行工业用品超市平台（zkh）

物业公司：万科物业、绿城物业、保利物业、中海物业、龙湖物业、招商局物业。

生物化工行业：烟台万华；鄂尔多斯 ejm；北京神雾集团；中粮生化；山东史丹利；lg chem

汽车行业：比亚迪；郑州日产；重庆福特；东风本田；广州本田；北汽集团昌河汽车；大众（中国） 总部；湖州亿兴汽车零部件公司；保定立中车轮

轨道交通行业：北京地铁；深圳地铁；广州地铁；中国中车时代新材；中国中车青岛四方研究所； 中国中车株洲电力机车公司

机械设备及产品制造：浙江三花；北京地铁；北京 tsc；绿源电动车；瑞德医疗设备；青岛太平洋海洋工程；京仪集团北分瑞利；京仪集团京仪装备；河南驼人；济南玫德铸造；金凤科技； 巴威集团；青岛澳柯玛；云南玉溪

服务行业：德国莱茵（tuv）检测服务；青岛水务；新华保险；友利银行；中信国安

物流运输供应链行业：中国邮政；中国国际货运航空；中外运；中铁铁龙物流；北汽集团中都物流； 上海迈创智慧供应链；浙江传化集团；大洋集团沃邦经贸公司；海南航空；南方航空、岳阳长岭物流园

食品餐饮行业：伊利集团；可口可乐；安徽燕之坊食品；河北惠康集团；漳州恒天；孚雷德食品（青岛）公司

电子移动通信行业：长城计算机集团；中国移动上海公司；中国移动许昌公司；中国移动西安公司； 中移铁通；中国铁塔

建筑及建材工程项目行业：北京电子工程设计院；中电系统；中国五矿；中建集团；北新建材；中电四局；兆华集团