全面优化采购与供应链管理暨高级注册采购师认证研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100120515
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 生产管理
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
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内容简介
现代采购与供应商管理理念的
变革 1、采购与供应(商)管理的意义
2、当代采购与供应(商)管理所面对的挑战
3、对采购与供应商管理的6r+1r要求
4、采购与供应商管理的基本原则 ◇质量原则 ◇成本原则 ◇可靠稳定的供应能力原则
5、传统采购与现代采购和供应管理的本质区别
6、采购与供应商管理所面对的新环境与新战略
供应商的选择 1、供应商选择原则 2、供应商选择的步骤与方法
3、对单一供应商的选择
供应商绩效管理
与评估体系 1、确立对供应商的绩效评估内容2、建立对供应商的绩效评估标准
3、合理设置对供应商的评估机构4、供应商的绩效评估流程
5、供应商绩效评估结果的跟踪处理
6、对avl供应商(含代理商)的定期资格审查
7、avl供应商库的维护8、建立供应商绩效管理与评估体系的误区
新供应商开发与认证体系的建立 1、新供应商开发与认证机构的合理设置2、新供应商的初选
3、建立新供应商的认证标准 4、对新供应商的现场认证
5、如何系统性的评估供应商的产能状况
6、对新供应商的认证流程的设计与优化
采购谈判实战要点、与供应商的沟通和协调能力的提升 1、采购谈判的难易程度分析与谈判强弱势的把握
2、强势与弱势下的不同谈判策略 3、谈判高手所必备的基本素质
4、有效的谈判前的准备 5、谈判的阶段管理
6、及时检查与评估谈判结果或进展状况
7、有效的电话谈判与沟通 8、采购谈判的语言艺术
9、采购谈判实战注意事项
如何与供应商
沟通并改善质量
问题 1、如何与供应商沟通并改善交货期问题
2、成本与报价分析、采购技术及采购成本控制
3、成本的类型 4、总成本/所有权成本
5、价格成本冰山 6、学习曲线及其应用
7、最经济采购批量(eoq)的确定
供应商价格分析技巧及价格分析工具 1、供应商报价的依据 2、供应商的报价方式
3、abc成本核算--分析供应商价格的工具
4、案例分享:某跨国公司的战略供应商的价格分析
5、采购物料成本降低工程 6、现代采购新技术与新趋势
7、案例分享:某跨国公司的采购物料成本降低工程
采购与供应商
管理战略
1、战略采购--与供应商结成战略联盟关系
2、采购与供应管理策略 3、原材料的不同定位及其采购策略选择
4、供应商管理的两种模式5、供应商的关系策略
6、如何与供应商改善并保持良好的合作关系
7、控制供应商的方法 .8、战略采购的中心思想(小结)
9、如何对subcontractor进行管理(思路讨论)
采购流程的合理化设计与再造(bpr)
1、流程的概念、流程的重要性 2、采购流程的bpr
3、案例讨论:某日化企业的采购流程bpr
4、供应商评估流程 5、新供应商开发与认证流程
6、采购申请(po、pr)流程 7、到货验收流程、付款流程
8、采购权限管理
采购运作绩效测量体系的建立及采购日常运作的关键监控点
1、采购日常运作管理的关键监控点 2、供应商违约与赔偿(索赔)
3、采购与供应商管理绩效测量体系的建立
4、建立采购报表制度 5、采购风险的防范与控制
6、采购风险的种类与预防方法 7、采购审计的目的与意义
8、建立定期内部、外部审计制度 9、采购腐败的预防措施
专家信息
王彬
★ 澳大利亚悉尼大学(the university of sydney)经济和商业学院国际经济学博士
★ 资深采购与供应链管理专家
★ cpm 特聘专家级培训讲师
★ cips 注册采购与供应经理认证资质专业培训师
★ 中国物流职业经理资格(cplm)专业培训师
★ 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师
★《世 界 经 理人》、《品 牌 营 销》、《销 售 与 市 场》、《经 理人》等 刊 物 特 约 撰 稿 人
★出版书籍:《采购与供应管理》高等教育出版社
《物流案例与实践》高等教育出版社
《物流信息技术应用技巧》万卷出版社
【个人简介】
曾任 澳洲 asr 集团 采购运营部经理
曾任 瑞典 ikea 公司 亚洲采购中心采购部经理
曾任 美国 motorola 公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理
曾任 美国 ge 医疗公司 大中华区供应链运营总监、
多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。
作为多家跨国集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判
领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万资金的节省
帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务,为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。
服务过的客户有:
互联网行业:百度(baidu)集团;联想(lenovo);网康科技;大连简柏特;美利车金融电商平台:美团网;京东(jd)集团;震坤行工业用品超市平台(zkh)
物业公司:万科物业、绿城物业、保利物业、中海物业、龙湖物业、招商局物业。
生物化工行业:烟台万华;鄂尔多斯 ejm;北京神雾集团;中粮生化;山东史丹利;lg chem
汽车行业:比亚迪;郑州日产;重庆福特;东风本田;广州本田;北汽集团昌河汽车;大众(中国) 总部;湖州亿兴汽车零部件公司;保定立中车轮
轨道交通行业:北京地铁;深圳地铁;广州地铁;中国中车时代新材;中国中车青岛四方研究所; 中国中车株洲电力机车公司
机械设备及产品制造:浙江三花;北京地铁;北京 tsc;绿源电动车;瑞德医疗设备;青岛太平洋海洋工程;京仪集团北分瑞利;京仪集团京仪装备;河南驼人;济南玫德铸造;金凤科技; 巴威集团;青岛澳柯玛;云南玉溪
服务行业:德国莱茵(tuv)检测服务;青岛水务;新华保险;友利银行;中信国安
物流运输供应链行业:中国邮政;中国国际货运航空;中外运;中铁铁龙物流;北汽集团中都物流; 上海迈创智慧供应链;浙江传化集团;大洋集团沃邦经贸公司;海南航空;南方航空、岳阳长岭物流园
食品餐饮行业:伊利集团;可口可乐;安徽燕之坊食品;河北惠康集团;漳州恒天;孚雷德食品(青岛)公司
电子移动通信行业:长城计算机集团;中国移动上海公司;中国移动许昌公司;中国移动西安公司; 中移铁通;中国铁塔
建筑及建材工程项目行业:北京电子工程设计院;中电系统;中国五矿;中建集团;北新建材;中电四局;兆华集团
