进入民营医院，学会民营医院生存 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、前言
二、概念导读
三、民营医院与公立医院的区别
四、民营医院大体内部框架解说
五、民营医院在社会地位和目光
六、在民营医院中你的角色扮演
七、民营医院的两条核心是什么
八、核心一：解除患者的病痛
九、核心二：产生应得的利益
如何解决患者的病痛
如何得到应得的效益
十、 在民营医院中需要搭建的桥梁
十一、民营医院中我们都是摇钱树
十二、民营医院希望你的工作态度是？
十三、留住消费者的关键点是什么？
十四、在民营医院合格员工应具备的素质？
十五、你为什么会留在民营医院？（发展前景）
十六、我们选择的是人才，你选择的是前途
十七、每个人都要自我保护
十八、j9九游的服务从头开始没有结束！

中国教育部办学机构市场营销专业在读；著名医疗品牌实战管理专家、咨询顾问；行业服务创新领导者；资深窗口服务培训师；中国营销学会会员；自考中级讲师；北京军朗广告有限公司 医疗品牌顾问；山东德州交通医院 首席营销顾问；
于新浪、39健康网、海峡医界论坛、中国医疗策划论坛等多家互联网媒体邀请先后开通吴建平个人专区、博客、特约专区。曾在多家媒体公开发表数十篇文章针对于社会目睹民营医疗现状的代表性文章《民营医院期待公平待遇》、《医院营销核心在哪里》、《瞄准医院“回头客”做低成高效营销》、《患者是医院的客户，医院不是患者的仆人》、《搜刮民营医院的亚健康》、《面对医疗纠纷你该怎么办》（就北京京通医院一死一伤事件）、《医院网络营销，咨询服务在细节》、《民营医院需要大众支持 —— 追踪2010两会医疗内容》等
2009年针对央视“神医门”事件追踪爆料写出《神医李培刚的炒作是央视包庇？还是唐山二院的目的？》后期开通吴建平医院营销有问必答专栏服务，专门针对同行业同仁！
吴建平每次讲课时都说到一句话：“我的课程没有大专家、大教授那样优美的成语、语句，我的课程只希望老百姓听得懂就可以了。”
服务过的客户有：太原老年医院皮肤专科门诊部、中华医学会太原医师分会、重庆济仁医院、苏州爱丽江洗浴俱乐部、江苏宿迁妇产医院、江苏常州华山医院、仁爱医院、瑞金医院、上海花少美容机构、南通华山妇科医院、北京长庚医院、北京全胜医院、唐山五官医院、北京新思利医院、上海慧慈中西医结合门诊部、北京军科银康医院、唐山曙光泌尿专科医院、北京京科肝泰医院、连云港神港会所等