战略性人力资源管理与组织体系 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

---企业永续经营解码课程

主讲：任朝彦

企业问题背景：

u 企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？

u 如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？

u 为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才识别上主观随意，缺少客观评价和专业工具？

u 如何改善企业用人只注重“人到其用”，不能做到“人尽其材”？

u 如何在企业成长瓶颈中通过人才培养机制实现业绩稳定增长？

u 如何实现企业人才梯队的有效优化和持续优势？

u 如何进行人才梯队的培训工程建设？实现企业人才队伍的供应链效能？

u 如何建立以绩效和能力成长为导向的人才培养机制？

课程收益：

u 首次对国际型公司在人才培养及“造人运动”中成功的模式进行解码。

u 首次对高绩效组织的卓越绩效模型进行分析和归纳总结，而推动中国企业的人才梯队培养。

u 掌握以企业发展规律和发展阶段的人才培养和人才梯队建设的方略；

u 企业人才素质规划和设计的关键模型

u 企业对人才的“选、用、育、留、展”的五才优化体系构建。

u 企业如何进行人才梯队规划和实施。

u 企业的“五个阶梯”人才梯队培养工程规划和实践案例

 

第一单元：战略性人力资源管理与战略规划

1. 企业核心竞争力的定义

2. 人才是企业的核心竞争力

3. 构建企业人才竞争力系统

4. 如何构建企业人才竞争力

5. 战略性人才机制与发展

6. 企业未来的核心竞争力焦点

7. 企业的可持续发展核心体系

8. 战略体系：使命、愿景与核心价值观

9. 组织体系：人力资本、人力价值

10. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别

11. 为什么要实施战略人力资源管理

12. 为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展

13. 如何实施战略人力资源管理

14. 公司的价值评估体系

15. 人力资源管理系统的两个基点

16. 基于职位的人力资源管理系统

17. 基于能力的人力资源管理系统

18. 战略性人力资源管理体系建构

19. 战略性人力资源管理系统的构建体系

20. 经理人在战略人力资源体系的价值与作用

第二单元：如何突破企业人才瓶颈

1. 企业成长规律：成长阶段与瓶颈

2. 企业成长：企业成长瓶颈与突破

3. 企业成长瓶颈与关键要素认知

4. 企业成长瓶颈在不同阶段的人才培养

5. 企业人才培养的问题与挑战

第三单元：企业人才的”五才”优化工程

1. 案例:中国平安的人才打造模型

2. 案例:平安的择才标准

3. 案例:平安的人才工程战略

4. 案例:平安的人才发展策略

5. 案例:平安的人才发展渠道

6. 人才工程的”五才”提升路径

7. 人力资源发展hrd—5p模型

8.  人力资源发展系统构建

9. 人力资本发展与绩效提升

10. 中国传统智慧中的人才发展古鉴

第四单元: 人才的五才优化之“选才”

1. 企业的发展战略与人才战略选择

2. 战略性人力资源规划

3. hrbp的战略性要义

4. 人力资源规划的制定

5. 需求分析步骤

6. 人力招聘与录用

7. 招聘的程序

8. 有效选才衡量的标准

9. 有效的招聘工作流程（内、外部）

10. 公司的招聘策略

11. 职位层次与渠道（内外）

12. 中国传统智慧中的用人古鉴

13. 案例

14. 案例分析：什么样的人适合做经理？

15. 未来企业人的五项关键能力-能力取胜

16. 素质的分类

17. 如何选聘储备人才和干部

18. 优化组合三原则：      

19. 西天取经班子的结构分析

20. 联想的人才选拔标准体系

21. ibm的领导力模型

22. 跨国公司的选拔标准

23. 我国古代有名的选材案例

24. star工具

第五单元: 人才的五才优化之“用才”

1. 历史故事：楚汉争霸中的用人谋略

2. 用人所长

3. 以德用人与以能用人的交互作用

4. 用才之忌

5. 绩效与用人之略

6. 企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用

7. 绩效管理循环系统

8. 企业战略与战略绩效地图

9. 战略与绩效指标体系建立

10. 工作目标分解

11. 关键绩效指标kpi的提取

12. 常用考核工具与方法

13. 360度考核

14. 平衡记分卡的操作原理与注意事项

15. kpi gs的操作原理与注意事项

16. 绩效管理结果的应用

第六单元: 人才的五才优化之“育才”

1. 打造“三型”人才工程 

2. 企业组织进化与人才的关系模型

3. 联合利华组织学习树

4. 成功企业教练式体系的建立

5. 教导示意图

6. 建立员工成长的动力机制

7. 文化和行为关系

8. 文化、企业生产力

9. 环境的场力

10. 对培训的认识

11. 有效推进培训的实践j9九游的解决方案

12. 企业多级培训管理模式

13. 课程开发体系建设

14. 内外部师资体系建设

15. 职业生涯与员工管理

第七单元：人才的五才优化之“留才”

1. 士兵为何视死如归？

2. 现代人的利益构成和重要性排序：       

3. 如何获得员工的最大承诺？

4. 如何留住人才(一)

5. 没有规矩不成方圆—制度留人

6. 如何留住人才(二)

7. 工作着是快乐—事业留人

8. 如何留住人才(三)

9. 家的感觉真好—j9九游的文化留人

10. 如何留人才(四)

11. 得人心者得天下—感情留人

12. 如何留住人才(五)

13. 有钱用在刀刃上—薪酬福利留人

14. 使员工与公司共同成长

15. 案例分享:惠普人才战略框架

16. 员工择业的期望

17. 帮助员工发展的资源与活动

18. 培养优才的主要方法

19. 如何挽留人才 – 惠普的“飞行路径”分析

20. 学习、革新、创造，实现可持续发展

21. 以才能为基础的人才培养体系

22. 人才培养体系建设经常遇到哪些问题？

23. 建立人才培养体系的关键是什么？

24. 如何建立基于才能的人才培养体系？

25. 员工发展与员工关系管理

26. 员工关系管理在人力资源中的地位

27. 员工关系管理的需求及产生

28. 员工关系管理的建立与维护

29. 员工关系管理与j9九游的文化

30. 员工关系管理的基本管理

31. 劳动关系管理

32. 法律问题及投诉

33. 员工的活动和协调

34. 员工的信息管理

35. 员工关系管理的核心要点

36. 如何推动员工满意度工程

第八单元人才的五才优化之“展才”

1. 中国企业人才梯队训练体系

2. 企业领导力工程

3. 企业中坚工程

4. 企业组织入模工程

第九单元: 现场学员提问

任朝彦

中国电子科大硕士； 3年度“外企十佳经理人” 

国家注册人力资源师、注册律师

管理与营销职业经理人15年资历

中国渠道招商策划与招商模式设计专家

工业品认证“pss,cps,nps”j9九游的版权课程开发者

清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师

万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）

树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）

蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）

五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）

青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）

王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）

【个人简介】

著名管理与营销专家，国家注册高级人力资源管理师和高级讲师，国家注册律师；工业大额销售与消费品大市场营销专家，大型工程项目商务谈判辅导顾问，电子商务o2o整合系统工程项目专家，清华大学总裁班、北大总裁班专题专家教授，曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。

历任cadbury schweppes\singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团ceo。曾以项目方式负责管理团队mtp、ttt、项目管理（pmt）等管理技能提升主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。

15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、p＆g（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

任老师专长领域：职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|ttt|mtp|等系列课程；

手机企业：诺基亚、西门子、摩托罗拉、金立、步步高

家电企业：康佳、西门子、三星、lg、小天鹅、东芝、长虹、春兰、美的

办公设备：都都文具、北京扬帆、深圳易彩

家装家具：欧派集团、居众集团、满堂红集团、成都双虎集团、广州安装工程公司

金融保险：中国银行、工商银行、深发展、招商银行、联合证券、招商证券、恒大人寿、东方融资网

地产企业：和黄地产、佳兆地产、金地地产、中原地产、联合地产、广州市誉城房地产、上海幸福9号

家纺企业：梦洁、罗兰

连锁商业：沃尔玛、7-11、宜家、金海马、红星美凯龙、红海人力集团

网站企业：搜狐、网易、山石网科

涂料化工：立邦、三棵树、德国汉高、箭牌涂料、华润涂料、鲁西化工、华润油化、中石化、中华油漆

通信企业：云海通信、广东移动、柳州联通、中兴通讯、福建邮政、中国电信、中国联通内蒙公司

数码企业: 联想、惠普、富士、佳能、柯达、深圳捷顺科技

药品/otc：金日集团、强生、王老吉、同仁堂、太太口服液、西安亨通、浙江亚太药业、福建片仔癀集团

新能源企业：皇明太阳能、苏州美阳新能源、江苏天宝光伏、万向集团、航天科技集团、新奥燃气

电缆电业：广州电缆、特发电缆、（和记）长园新材  福建电业、珠江电缆、大亚湾核电站、中广核集团

日用化妆：丁家宜、韩束妆业、雅芳、欧莱雅、美宝莲、福建双飞青蛙王子、立白

媒体企业：厦门城市频道、海峡导报、深圳电视台、深圳商报、南方都市

食品饮料/饲料：麦当劳、康师傅、光明、金龙鱼、新加坡全球、韩国农心、吉百利、棒棒娃集团、蒙牛、伊利、中粮集团、中储粮油脂、希望集团、双胞胎集团、通威集团

烟酒企业：燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、绍兴塔牌黄酒集团、红塔山、剑南春、泸州老窖、老白干、长城、湖南中烟、福建中烟

陶瓷企业：新中源、鹰牌、蒙娜丽莎陶瓷、金刚陶瓷、新明珠、华鹏陶瓷、冠珠瓷砖、鹤牌瓷砖、箭牌陶瓷、华鹏陶瓷

服装鞋帽：黛安芬、金利来、耐克、奥康、夏而服饰、七彩城服饰、深圳卡尔丹顿服饰、广州越博贸易

汽车工业：奇瑞、中华汽车、东南汽车、本田、现代、日产系列、长丰猎豹汽车、浦项（辽宁）汽车配件、公交信禾长运集团、汉地润滑科技、深圳地铁、广州地铁、中车株洲电力机车、中车四方车辆、苏州中车轨道交通车辆有限公司

餐饮企业：香港稻香餐饮集团、厦门天方夜潭、湘客情

医疗医器：深圳人民医院、华夏医院集团、强生（中国）

航空航天：航天科工六院、南方航空、西安航天源动力工程