阿里巴巴管理三板斧 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【课程背景】
三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。
    从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济的新纪元，一起创造商业的新时代，让我们一起从未来出发，开启今天的新旅程。
【课程对象】
企业董事长、总裁、总经理、部门总监、部门经理
【课程时长】2天（12小时）
【课程收益】
三板斧互联网管理之道
  我们都知道优秀管理者应该是什么样子，但为什么我们做不到？
“三板斧”是什么？
  管理者需要具备的三项最核心的能力是眼界、胸怀和心力。
 通过什么样的训练，可以具备这些能力？
     我们旨在通过项目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起来探索“三板斧”互联网管理之道。
【课程大纲】
三板斧项目概要
第一部分 阿里巴巴管理项目介绍
一. 韦编三绝
该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来，16年的内部资料，包括马云的内部讲话，历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到33000人的管理变革历程。同时，与超过300家优秀电商企业直面交流，走访与深度辅导，万里奔波，只为呈现最真实的体验与震撼。
二. 三昧真火
世界上由三种人组成，第一是火种：任何时候他都会自己发光发热，照亮和点燃周围的人第二是木头：自己不会燃烧，但可以被别人点燃，并也成为火种。第三是石头：怎么烧都不会点燃，甚至还会扑灭火焰。
三．管理三板斧
指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。
第二部分 阿里巴巴管理三板斧项目内容
一、三板斧教练实训要点：简单、直接、实用
第一天 确定小组成员，并确定项目方向
实训项目：以实际的项目作为项目标靶
团队组建：由组长组建项目团队拿结果
培训内容：1、团队组建 team building
          2、hire&fire kpi制定
          3、定目标，追过程，拿结果
第二天：形成项目j9九游的解决方案，激发团队协同
实训项目：形成项目针对性的实施方案及计划
团队组建：对于团队做271评价和绩效沟通
培训内容：1、如何做员工辅导与团队氛围
          2、 揪头发，照镜子，闻味道
二、项目实操落地：
1. 三思后行
给我们两天时间，还给你一个战略清晰实施落地的项目。定目标，追过程，拿结果，必须把我们的目标与团队目标统一
2. 士别三日：
给我们两天时间，还给你一支千锤百炼的团队。因为信任，所以简单、我们彼此互为土壤、上通下达，左右逢源。
3. 入木三分：
给我们两天时间，帮你颠覆传统思维，凤凰涅槃，欲火重生。从用户出发，从场景出发，打破常规，寻求突破之路。
课程目标
企业内部项目打磨与团队锻造 结果产出：四个核心项目方案
三人行-必有我师
一位培训教练，全程的设计与引导整个培训的流动与进展。
一位电子商务专家，基于互联网发展的运营与管理。
一位政委专家，基于人力资源体系、公司文化以及人员成长。
桃园三结义
英雄是以集体的方式出现的，因为只有英雄可以磨砺英雄。
高层管理者要方向，中层管理者要计划，基础管理者要执行，三者同时要统一。
能征善战，有情有义。
三生万物
道生一，一生二，二生三，三生万物，万元归一。
我们本是陌路人，只因有缘相聚，相知，相伴。

廖志伟

阿里巴巴集团              企业内训师

阿里学院                  资深培训师

淘宝大学                  特约讲师

北大emba      客座教授

前程无忧        特聘讲师

时代光华        高级讲师

清华大学        资深讲师

宝洁、中国珠宝玉石协会首席顾问

中国培训网、英盛企管      高级讲师

*网络营销电商实战专家

*任职阿里巴巴集团、天猫、美国ge电子和嘉乐集团（港资）ka运营总监。
*淘宝大学特约讲师、北大emba总裁班特聘讲师、时代光华合作讲师、前程无忧特聘讲师、清华大学资深讲师、人民大学高级讲师、中国珠宝玉石首饰行业协会首席顾问、上海益策电商首席顾问、中国标杆考察中心高级讲师、阿里巴巴互联网品牌教练导师
*15年互联网b2b、b2c、o2o电商领域（淘宝和天猫品牌运营）、互联网品牌营销、网络渠道营销实战与咨询管理经验。
*深谙淘宝和天猫、京东、苏宁、亚马逊、一号店等电商平台的互联网运营和营销推广实战。
*熟悉小米、七匹狼、韩都衣舍、贝尔莱德、小熊电器、麦包包、骆驼、茵曼、恒源祥、pouch等品牌打造实操模式和全渠道一体化成功经验。
*任职阿里巴巴集团的天猫良无限事业部期间以“品牌宣传门户 优质商品推荐中心”理念来打造全供应链平台，操盘大型ka品牌服装、母婴和3c类目运营，带队创造年销

 

服务过的客户有：

服务项目：

*服务项目 *报喜鸟集团：新品牌电商战略转型咨询

*台州嘟迪：网络渠道分销管理项目

*杭州四季青：电子商务平台搭建项目的战略咨询

 *宝洁：品牌运营咨询项目系统合作

新品牌电商战略转型合作、台州嘟迪·分销系统管理模式辅导、杭州四季青·企业电商平台战略性合作。文化及培训体系建立、通过培训使嗒嘀嗒、博洋、富安娜、红孩儿等百余家企业受益。

 

部分授课记录：

*天猫大型ka服装服饰、3c数码家电等百余家品牌

*服饰母婴：七匹狼、韩都衣舍、骆驼、茵曼、报喜鸟、美特斯邦威、外交官、红孩儿、百丽、大黄蜂、嗒嘀嗒、玛米玛卡、宝洁、pouch

*3c数码家电：小米、贝尔莱德、苏宁电器、小熊电器、惠普、佳能、英迈、莱克电器、春风集团、苏泊尔

*家居家纺建材：九牧、洁丽雅、博洋家纺、恒源祥、红豆集团、富安娜、莎莎、宝丽姿、黛富妮、家世比、兔宝宝、日丰管业

*通信邮政电力行业：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、国家电网

*珠宝行业：周大福、金伯利、菜百首饰、和玉缘

 *商超百货行业：王府井百货、常客隆、红星美凯龙、中粮集团、北京朝批集团 *互联网电商平台：京东、网易、苏宁、一号店、当当网

*世界500强及金融企业：上海大众汽车、上海汽车集团、平安银行、太平保险，欧尚,沃尔玛,家乐福。

 *培训群体：

企业董事长、总裁、总经理

品牌商ceo、emba总裁班

电商部总监、电商部经理

互联网从业精英、电商部店长、营销系统员工

5.新媒体记者、编辑……