高效团队建设 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 了解团队理论与基本概念
 明确影响团队效率的因素
 熟悉高效团队的基本特征
 体验团队科学合作重要性

一、团队建设基本理论
 团队建设五要素
 协作的自然法则

二、高效团队的特征
 团队形成四阶段
 团队文化的意义
 领导力与追随者
 团队文化三层次
 价值观理论模型
 人际关系三途径

三、团队沟通和冲突
 沟通定义与模型
 团队沟通的技巧
 冲突在团队作用
 团队障碍与转化

四、 权力和团队管理
 五项要素分析
 管理的六内容
 区别权利类型
 影响与追随者

五、 团队权变管理理论
 权变管理的意义
 领导方式和环境
 上、下级成熟度

六、 怎样建设高效团队
 自主指导团队方式
 高效团队发展流程
 员工心理援助内容

七、 问题预防与计划管理
 计划制定与实施
 征求成员的原则
 问题的预防管理
 浴盆的曲线规律

八、 快乐团队和共好
 如何决定整体之效能
 团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件
 保持快乐团队的措施

九、案例分析与思考：
 团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么？
 运用课程学习的理论与技巧，分析下列案例 …

李禹成

国家创新人才训练模式开发小组　组长
国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问
最优秀的个人和职业发展潜能培训师

优秀的顾问专家：
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
服务过的客户有：哈药集团、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国－阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局