有效授权 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

公司总经理、人力资源总监、人力资源部经理、各部门经理、主管

一、授权的重要性
1、 为什么需要授权？
2、 授权的好处
3、 授权主要是为了晋升
4、 授权的其他好处
5、 授权的意义
6、 上级不授权的原因
7、 为什么不愿授权
8、 授权中存在的问题：简单放权、直接控制
二、授权的基础——建立互信
1、 你与部下的互信程度如何？
2、 如何才能增强你与部下的互信程度？
3、 与部下的互信程度
4、 互信游戏及游戏启示
5、 与部下建立互信
6、 表扬与批评
7、 轻松领导部下
8、 做一名尊重别人的上司
9、 赞美部下的技巧
10、 注意沟通，建立共识
11、 创造轻松愉快的工作环境
12、 培养部下的团队意识
三、授权的方法
1、 为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”
2、 授权的步骤
3、 分析工作中的重要性和紧迫性
4、 如何妥善处理事情（授权）
5、 授权工作控制表
6、 可以授权的工作
7、 部属意愿度较高的几类事项
8、 了解授权
9、 有效授权
四、授权的技巧
1、 授权的技巧
2、 委托什么和何时委托（what，when）
3、 不应该交给别人去做的事情
4、 委过给谁（who）
5、 怎样委托（how）
6、 核定授权的工作内容
7、 量其能，授其权
8、 不同类型的被授权者
9、 具体的授权方法
10、 不同特点的授权
11、 进行反馈和控制

五、授权误区

李禹成

国家创新人才训练模式开发小组　组长
国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问
最优秀的个人和职业发展潜能培训师

优秀的顾问专家：
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
服务过的客户有：哈药集团、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国－阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局