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5w1h分析法 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

内容简介

课程背景:

5w1h分析法,也叫六何分析法,是质量管理(qc)七大手法中的一种。不单是在质量管理中,5w1h分析法得到了很好的应用,在接受任务、工作计划制定、问题分解与解决中都有大量的,不可或缺的贡献。因此,由5w1h分析法还引申出了一些标准的工作流程,以及流程梳理的方法、原则。本课程对这些工具和方法都有详细的介绍和演练。

课程目标:

通过培训使学员能够:

1. 熟悉5w1h分析法的应用方法

2. 掌握接受任务时的标准流程,知道该向领导问什么问题

3. 掌握制定工作计划的标准方法

4. 掌握工作问题分析的标准步骤

5. 了解工作流程梳理的基本原则ecrs原则

目标学员

企业中基层管理者,和优秀员工代表

课前准备:

教学器材:电脑投影仪、白板、白板笔。(演示课件与资料展示)

会场布置应适合分组讨论,每组5-7人。每组应有白板纸和白板笔。

授课方式:

课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。

课程时间1天

课程内容

第一章 什么是5w1h分析法

1. 什么是5w1h分析法,即六何分析法

2. 5w1h分析法的来源:qc七大手法

3. 工作中的常见问题分析

4. 5w1h的应用场合:

1) 接受任务

2) 制定工作计划

3) 分析解决问题

5. 目标制定的smart原则

6. 如何用5w1h分析法把不明确的任务变成符合smart的目标

7. 5w1h分析法的演进

1) 5w1h——5w2h——5w3h、

第二章 5w1h分析法的应用方法

1. 角色扮演:接火车任务

2.  如何解决领导布置任务宽泛,而员工要求任务准确的矛盾?

3. 接受任务时应用5w1h分析法

4. 接受任务的标准流程

1) 仔细聆听——记录重点——静思5w1h——复述任务——确认5w1h——答疑解惑——保证完成——接受完成

5w1h分析工作流程:ecrs原则

2) e取消,c合并,r重排,s简化

5w1h分析解决问题的方法

3) 4层次,28问题

第三章 5w1h分析法的应用实例

1. 5w1h制定工作计划

2. 工作计划包含要素

3. 工作计划制定的一般流程

4. 如何用5w1h分析法对工作计划进行完善

1) 小组练习:搬家

5. 5w1h分析解决问题

6. 问题定义:4w1h

1) 原则:只说事实,不说判断

7. 5w1h分析问题的步骤

8. 丰田的5w方法:5what, 5why,从广度和深度分析问题

1) 练习:丰田5w分析问题


专家信息

陈东(北京)

陈东(北京)

北大大讲堂特聘讲师

惠普商学院授权讲师

终生领导力学院高级讲师

北京大学经济学院特聘讲师

清华大学职业经理训练中心讲师

北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师

陈东先生曾任某著名企业学院副院长,培训总监。西北工业大学硕士,并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。全球500百强企业惠普公司的管理商学院创始人之一,在惠普商学院担任人力资源系列与高级管理系列课程主要讲师

陈东先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作,包括在李嘉诚先生创办的长江商学院供职,积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验,吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化,这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。



服务过的客户有:

高校

北京大学光华管理学院远程mba、北大经济学院、北大大讲堂、清华大学职业经理训练中心、云南大学

外企

惠普、西门子、三星、阿尔卡特朗讯、华润集团、利勃海尔、格特拉克、麦可思特、捷迪讯、斗山、英格索兰、lg

银行

工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、光大银行、交通银行、国开行、中信银行、邮储银行、浦东发展银行、兴业银行

通信

中移动、中国联通、中国电信、华为、联通华盛、铁通、天翼

电力

国家电网、南方电网、大唐、三峡集团、中国能建、电力设计院

烟草

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中原油田、大港油田、中石油勘探研究院、长城润滑油、中海油

制造业

海尔、美的、中集集团、京东方、冠捷电子、自贡硬质合金、德力西、宁波方太、曲美、宝岛电动车、山东比德文、锦州辽晶

汽车

广州本田、广州丰田、通用、一汽轿车、一汽大众、北汽、二汽

it业

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浦项制铁、鞍钢、湘潭钢铁、新疆八一钢铁、台湾瀚阳钢铁

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中国人寿、中国人保、华安、泰康、阳光财险

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