银行业务主管进阶领导力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001111408
- 培训属性：内训课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 关键词：领导力、
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
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内容简介
业务团队的强弱直接决定了整个银行的业绩表现，因此业务团队需要始终保持活力和斗志，并不断挖掘内外部潜力，才能将业绩持续推高。但现实中我们看到，很多业务团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期，团队开始停滞不前，同时各种问题开始频繁出现：员工抵触管理，目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………。这时就需要团队管理者要调整管理思路，同时提升自身的管理技巧，才能在管理中从容应对，带领大家不断提升业绩。
《银行业务主管进阶领导力》课程是专为银行定制的课程，百余家银行引入过此课程。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对业务团队管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助银行业务团队管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动业务团队的整体表现。
【课程收益】
l 深入分析业务团队的管理难点；
l 找到激活整个团队的突破点，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；
l 学习全员参与的管理模式和技巧，使管理者能够激活团队和组织，使员工能够主动超越目标，而不是应付考核。
l 掌握提升员工归属感和工作价值感的工具方法，建立积极的团队文化。
【课程时长】 1天，（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：业务团队的管理难点
1、 如何完善团队的管理结构
l 组织管理的重点及作用
l 职能管理的方式及作用
l 团队管理的方式及作用
2、 外部竞争压力与内部管理矛盾如何化解
l 如何建立团队的集中优势
l 精细化管理的矛盾
3、 制度化的两个难点
l 员工“讲策略”
l 团队讲感情
第二部分：如何提升业务团队的整体绩效
1、 业务员队管理的三个核心要素
l 有序要素的作用
l 动力要素的作用
l 管理模式升级
2、 如何做到全员参与
l 启动员工的工作动力
l 善用人本管理的方式
l 员工工作的驱动力分析
3、 怎样提升员工的团队归属感
l 归属感是如何建立的
l 怎样在工作中建立员工归属感
4、 如何重塑员工工作价值感
l 工作价值感是怎么来的
l 工作价值感的提升方式
5、 如何建立积极的团队文化
l 团队文化的工作原理
l 高效统一员工价值观
结束：提问与解答
专家信息
杨帆（北京）
linc chic 金羽杰公司 特聘管理顾问
强氧科技公司管理顾问 特聘管理顾问
中国高企委职业教育专业委员会 特聘专家
北京大学经济学院、政府管理学院 客座教授
中国竞争力研究中心特聘专家
北京某科技有限公司特聘讲师
服务过的客户有：银行：云南省银协会、云南昭通银协会、云南临沧银协会、福建省工行、河南省中行、河北建行、北京银行 4期 农业银行 11期 、北京浦发银行、南宁浦发银行 20期、工商银行 16期河南中行等
通讯：中国移动、中国电信、中国联通、河北电信、洛阳移动、内蒙古移动、辽宁电信等
其他：中石化、中海油、中钢、中船、汇丰行 、zh黄金集团、安徽中烟、辽宁红塔、中粮、中牧、金星啤酒、崂山矿泉水、蒙牛、汇源果汁、搜狐、中国招投标网、深圳海普瑞制药、徐州重工 、三一重工、斗山机械、中联重科、德尔福、通用汽车、现代汽车、神州租车、广州地铁 、南京地铁、首都机场、博维航空设施、航天三院、国航、华北空管局、中国核电 、河北电力、上海华宝、四川金路、河南永煤、北京雅宝路等几百家企业。