j9九游的文化与团队建设 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001111407
- 培训属性：内训课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
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内容简介
团队建设是企业管理中重要部分，企业无论战略多前瞻，最终是由一个个的员队来执行的，团队管理的水平直接决定最终执行的结果。在现实中我们看到团队管理中还存在大量的问题：员工配合度低下、执行力差、大家工作缺乏动力、有制度不执行、有考核不在乎….等等，这些发生在员队中的小问题越来越多，最终就会制约企业发展。怎样才能有效解决这些问题呢？
企业已经进入新的时代，外部和内部的一切都在变化，企业里的管理者必须要不断不断转变管理思想、创新管理模式才能跟上发展形势，但是很多企业还在用传统滞后的“目标——制度——考核”模式来进行管理，已经无法适应企业的管理要求。《j9九游的文化与团队建设》课程将给您提供系统的方案以及工具和方法，帮助您升级团队管理模式和式具，推动企业管理升级。
《j9九游的文化与团队建设》课程是专为企业管理者定制的课程，课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助企业管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动业务团队的整体表现。
【课程收益】
l 找到传统团队管理模式中的缺陷与缺板；
l 更新团队管理思维与方提升团队整体表现；
l 找到团队文化建设与落地的思路；
【课程时长】 1天，（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：团队管理中的难点与突破
1. 团队建设中行为与动力的缺失
l 目标没能保障结果
l 制度没能保障执行
l 考核没能保障绩效
2. 外部竞争压力带来的内部管理矛盾
l 从外部压力过渡到内部竞争优势
l 精细化是管理升级的必然
l 精细化引发的内部对立与摩擦
3. 管理对象与管理关系的转变
l 90后与老前辈的不同
l 员工与企业的关系
l 基于管理对象和管理关系进行管理升级
4. 管理的适用性障碍
l 中国人的策略与情感
l 西方管理工具的特征
5. 管理升级与突破的切入点
l 有序要素
l 动力要素
l 管理模式
第二部分：高效团队管理模式
1. 员工的工作投入度决定了工作表现
l 三全管理模式：全员 全方位 全过程
l 如何让员工从动手到动心
2. 导入人本管理的思维与方法
l 人本的第一转变：管理哲学的转变
l 人本的第二转变：管理思维的转变
l 人本的第三转变：管理方法的转变
3. 团队归属感与工作价值感建设
l 归属感是怎么来的
l 如何让员工产生归属感
l 如何为员工积累工作价值感
第三部分：j9九游的文化建设
1. j9九游的文化是什么
l 员工的自我实现与企业的管理需求
l j9九游的文化的作用原理
l j9九游的文化如何落地
l 组织学习与日常管理
专家信息
杨帆（北京）
linc chic 金羽杰公司 特聘管理顾问
强氧科技公司管理顾问 特聘管理顾问
中国高企委职业教育专业委员会 特聘专家
北京大学经济学院、政府管理学院 客座教授
中国竞争力研究中心特聘专家
北京某科技有限公司特聘讲师
服务过的客户有：银行：云南省银协会、云南昭通银协会、云南临沧银协会、福建省工行、河南省中行、河北建行、北京银行 4期 农业银行 11期 、北京浦发银行、南宁浦发银行 20期、工商银行 16期河南中行等
通讯：中国移动、中国电信、中国联通、河北电信、洛阳移动、内蒙古移动、辽宁电信等
其他：中石化、中海油、中钢、中船、汇丰行 、zh黄金集团、安徽中烟、辽宁红塔、中粮、中牧、金星啤酒、崂山矿泉水、蒙牛、汇源果汁、搜狐、中国招投标网、深圳海普瑞制药、徐州重工 、三一重工、斗山机械、中联重科、德尔福、通用汽车、现代汽车、神州租车、广州地铁 、南京地铁、首都机场、博维航空设施、航天三院、国航、华北空管局、中国核电 、河北电力、上海华宝、四川金路、河南永煤、北京雅宝路等几百家企业。