工作推进与效率提升沙盘 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001108352
- 培训属性：内训课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
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参与目的
运用“四步工作法”，科学规划一天工作，并让工作保持快乐
应用“应对打断策略”，避免工作被意外打断，保证规划的执行
提高工作任务的时间预测能力，保证工作效率
内容简介
课程对象：
中层和基层管理者、团队负责人
工作1-3年，需提升工作效率的员工
课程大纲/要点：
一、移动互联网时代的工作效率挑战
1.移动互联网时代我们面临的工作效率和时间管理挑战
2.what：工作效率提升循环
3.why：可视化任务管理，提升效率
4.when：离开办公室之前，规划好第二天的事情
5.how：工作效率提升“四大利器”
目标定位仪
工作路径图
时间陀螺仪
工作魔法盒
二、规划工作路径图四步法沙盘演练
1、确定工作目标
依据目标原则确定每天的工作目标
2、分解工作任务
盒子原理的两种基本模式
依据注意力法则，运用盒子与原理科学打包工作任务
特殊工作情况的处理
3、排列工作顺序
运用时间沙盘工具，归纳效率不高的原因
利用沙盘案例，模拟工作规划的基本原理
合理安排工作顺序
4、绘制工作地图
运用工作看板，绘制工作路径图
运用简单工具，严格监控工作规划的执行，并让工作持续保持快乐
三、保障工作执行的三个策略
1.执行三原则
2.执行辅助工具
3.常见打断及应对方式
中层和基层管理者、团队负责人
工作1-3年，需提升工作效率的员工
课程大纲/要点：
一、移动互联网时代的工作效率挑战
1.移动互联网时代我们面临的工作效率和时间管理挑战
2.what：工作效率提升循环
3.why：可视化任务管理，提升效率
4.when：离开办公室之前，规划好第二天的事情
5.how：工作效率提升“四大利器”
目标定位仪
工作路径图
时间陀螺仪
工作魔法盒
二、规划工作路径图四步法沙盘演练
1、确定工作目标
依据目标原则确定每天的工作目标
2、分解工作任务
盒子原理的两种基本模式
依据注意力法则，运用盒子与原理科学打包工作任务
特殊工作情况的处理
3、排列工作顺序
运用时间沙盘工具，归纳效率不高的原因
利用沙盘案例，模拟工作规划的基本原理
合理安排工作顺序
4、绘制工作地图
运用工作看板，绘制工作路径图
运用简单工具，严格监控工作规划的执行，并让工作持续保持快乐
三、保障工作执行的三个策略
1.执行三原则
2.执行辅助工具
3.常见打断及应对方式
专家信息
张恒（江苏）
某股份制银行省级分行培训与发展部经理
new oriental education & technology group（新东方集团）综合能力部和出国部主管
国际金融和人力资源发展双硕士
美国匹兹堡州立大学访问学者
苏州银行业协会教学培训专业委员会常委
国家中级经济师，高级口译员
aactp国际注册培训师，国际培训与教学技术学院j9九游的版权课认证讲师
丰富的大型集团公司和金融业企业管理与组织发展规划经验，拥有十年以上教学和项目管理经验，对岗位胜任力、职业发展规划、工作流程改进、潜能提升、沟通影响力有着深入的研究和认识，并积累了大量有针对性的企业实战案例，所授的内容贴近工作实际，已为各类企业培训相关人员达到10000人次。
培训擅长领域：
沟通影响类、技能工具类、职业规划类
服务过的客户有：
培训擅长领域：
沟通影响类、技能工具类、职业规划类
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