abc作业成本法及实际应用（1天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001105072
- 培训属性：内训课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
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参与目的
掌握abc作业成本法的基本原理；
掌握abc作业成本法的实施步骤；
通过案例分析掌握企业如何实施abc作业成本法；
了解实施abc作业成本法的关键因素；
了解实施abc作业成本法的难点；
掌握如何通过abc作业成本法提升企业价值
内容简介
随着经济全球化，企业之间的竞争日趋激烈，大批量少品种生产的格局逐渐被小批量多品种、个性化生产所打破，定制化、订单化生产成了很多企业的主要模式；同时，在国家大力发展第三产业的同时，如何做到精细化管理、降低产品成本和服务成本也非常关键，传统成本管理与核算模式受到严重挑战。abc成本法是基于作业的一种成本管控方法，已经在国际上得到广泛运用，能很好地解决传统成本管控预见的问题。因此，企业管理人员和财务人员学习掌握这一成本控制工具就非常必要。
课程对象：中、高层以上管理人员、其他管理人员等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 abc作业成本法概述
什么是传统的成本核算系统
传统成本核算系统面临的挑战
间接成本分配的新方法－abc作业成本法
abc作业成本法产生的背景
abc作业成本法基本原理
abc作业成本法的几个概念
成本分配基础与成本动因
固定成本与变动成本
abc作业成本法的特点
作业成本法的适用范围
【学员讨论】abc作业成本法与传统成本管理方法的区别
第二单元 abc作业成本法的实施步骤
步骤1——识别作业并进行作业分析
步骤2——作业中心的设置
步骤3——将资源成本分配给作业
步骤4——将作业成本分配给成本对象
步骤5——最终产品的明确化
第三单元 abc作业成本法实施案例
案例1：戴尔公司abc作业成本法的实施
案例2：某国际知名饮料公司abc作业成本法的实施
案例3：某文化传媒公司abc作业成本法的实施
第四单元 实施abc作业成本法的关键因素
如何确定作业单元？
如何寻找作业的成本动因？
如何进行资源与作业的匹配？
如何确定你的成本对象？
第五单元 实施abc作业成本法的困难
收集abc作业成本法资料
调整abc作业成本法系统
现行会计系统的调整
评估成本和收益
标识作业成本库
向雇员推销abc
确定成本动因
【学员讨论】你认为公司实施作业成本法的困难及原因
第六单元 基于abc作业成本法的abm
什么是abm
什么是价值链管理
增值服务与非增值服务
如何通过abm提升企业价值
案例4：tcl集团的产品开发管理
专家信息
雷勋华
瑞金方略资本管理集团董事长
中央财大中国资本运作研究中心执行主任
清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学mba班、总裁班特聘讲师
中国创新好项目导师
深圳市外商投资企业协会理事
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10d模型创始人
成功辅导挂牌上市企业46家，参与多家国企改革和并购重组
雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长，集团下辖5家公司，分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司（旗下有8家分公司）、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖：项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向，联合200家投资机构、500强企业，汇集160亿股权投资基金，构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系，已经打开了企业家通向成功的大门，奠定了互联网 资本高端引领地位，凭借自身的多方资源优势，肩负着社会的使命，倾力打造了互联网 资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。
雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.sh）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（qxm，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。
【社会荣誉&影响力】
中央财大中国资本运作研究中心执行主任
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10d模型创始人
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
被上海交通大学mba班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”
服务过的客户有：
中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂（集团股份有限公司）、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。