[成本压缩工厂淘金]制造业全面降本管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001104651
- 培训属性：内训课
- 培训分类：岗位技能培训 / 生产管理
- 关键词：成本管理、精益生产、
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训twi实训精华。
授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。
•让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
•财务会计与管理会计的区别，并优化订单提升效益
•了解现场七大浪费和管理的七大废墟，实现找准关键解决好问题
•用体系的眼光看工厂损失体系图，并围绕企业绩效展开行动
•课堂演练和标杆研读，让学员掌握基于精益的降本增效八大利器
•va/ve价值分析与价值工程让企业从源头上削减成本
•改变货比三家，但多年依旧是老三家的企业采购管理困局
•透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏
•掌握企业成本压缩五步管理法，为学员返回企业的落地实践奠定基础
•企业成本下降30%行动计划拟定，30天、60天、180行动计划输出
内容简介
课程基点：基于成年人士学习特征量身定制
课程定位：实战，实效
课程构成：理念 方法 工具
授课方式：50%理论 40%案例讲解演练 10%点评总结
课程对象
生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。
课程内容
第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本
第1节 企业成本基础
cost down经典名言
寒冬下！我们的企业所面临的挑战
决定企业盈利的三个能力
价值链整合促进企业利润提升
作为企业怎样创造利润
降低成本您弄清楚以下几个问题了吗
成本的概念加加看
企业成本的形成过程
成本的控制的前中后
成本降低与成本控制似乎……
成本管理的两个层面-从上从下
产品成本的构成-材料人工是大头
第2节 降本何去何从
人们往往重视的是看得见的成本!
一个公式看思路
一般企业降低成本的着眼点是什么？
要降低成本的话，你会让谁去做？
不仅关注显性成本，更要关注隐性成本
不应只注重资源价格，而忽略资源效率
关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
从全面成本分解看系统
成本的结构
产品成本的决定要因与构成(例)
管理降本的海绵要挤哪块儿
制造部应掌握的成本的管理的方法
案例：标杆法降低成本空间的挖掘
案例：课员工月作业效率分析表
案例：化验室成本点滴节约情况
控制成本的四项基本原则
第3节 财务会计与管理会计的区别
改善人不得不知的财务会计与管理会计
服务对象
工作重点
工作范围
工作程序
工作规范
第二部分 [作业成本]-不是订单都要去做
生产什么赚钱？
基于作业活动的成本管理
传统成本的不足
作业的划分
作业的分类
动因选择
推行作业成本管理,可行！
小组练习
第三部分 [损失识别]-损失地图细看损失
第1节 成本遭遇的危机
浪费与增值的基本概念
3c增值的实质
哪些活动是增值的？问题意识建立
第2节 七大浪费
等待的浪费
搬运的浪费
不良的浪费
动作的浪费
加工本身的浪费
库存的浪费
生产过多的浪费
看电影找浪费
第3节 map构建
用体系的眼光看工厂损失体系图
ice指数
[损失•绩效•关联• ice]用价值衡量
第四部分 [降本八法]-价值前的降本利器
1. [人工成本]削减
薪酬再造降成本
精简组织优化成本
工作分析下的成本降低
2. [采购成本]削减
采购降低三个层面及对利润的影响
采购总成本降低构成因素变化
采购降本4杠杆
供应商战略制定过程
如何建立供应商选择模板？
供应商绩效管理（spr）怎么做
供应商绩效管理（spr）指标
供应商激励不可少
采购的三个关键性原则
采购成本结构分析表
全球最佳采购实践
供应商共同合作跨越影响信息流的界限
小结：削减采购成本的五个主要方法
3. [库存削减]降成本
库存削减黄金三问
库存周转常用公式
4. [制造成本]削减
削减制造成本的具体步骤
成本降低运营的目标是什么?
vsm分析削减制造成本/损失透明
优化生产流程剔除浪费
5. [设备增效]降成本
设备管理一般指标的参考
6. [不良削减]降成本
不良削减降成本
“一人错误百人忙”连锁反应
精益现场品质的539和实施要点
质量成本月报表
品质成本体系的建立(品质成本定义)
判断质量成本管理有效性标志
7.[研发成本]削减
研发项目预算表
追求最低成本(m.l.c.c)
目标机能与手段机能实例
va/ve价值分析与价值工程
设计开发时避免内建损失
设计与工程上的注意事项
8.[管理降本]消除管理7废墟
等待浪费
无序浪费
协调不力浪费
闲置浪费
应付浪费
低效浪费
“不合理”浪费
第五部分 [损失显现]-生产管理道场透明
第1节 现场道具透明化
通过生产诊断表发现现场存在的机会
生产线诊断确认表
呼叫警灯
生产计数器
生产管理板
刀具管理台
刀具更换计数器
不合格品溜槽（不合格品箱）
抽检作业台
检具放置台
员工教育训练台
第2节 自上而下降本透明化
从战略和财务角度看待精益
工厂成本的结构与成本低减的实施部门
制造部门的成本低减活动
设备管理部门的成本低减活动
生产技术部门的成本低减活动
设计部门的成本低减活动
生产管理部门的成本低减活动
资材采购部门的成本低减活动
外协部门的成本低减活动
质量管理部门的成本低减活动
环绕企业的环境变化与工厂的目的‧课题
第六部分 [绩效改进]-成本压缩五步管理
第1节 五步法
动员和组织准备
成本诊断和分析
成本压缩和推进
差异监控和巩固
继续改进和提高
第2节 fms系统
科目别‧部门别成本低减查检表
成本低减手段的展开方法
finance management system重点
专题推进的展开方法
专题设定的上位方针
第3节 企业案例
专家信息
柳草
500强企业著名生产管理实战专家
500强企业的精益改善与tpm设备管理专家
13年生产管理工作及项目辅导经验
中国国家注册高级（一级）企业培训师
曾任 世界500强美国博能特kaizen主管
曾任 世界500强日本panasonic add 设备保全管理
曾任 美国photop 设备经理
曾策划辅导日本松下电器《qc小组活动》获得全球金奖
国内首位研发tig（teaching in gemba）新培训模式
中国工业技术培训中心 高级讲师
中国设备管理评价中心 委员/专家
工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
柳草老师曾师从日松下电器（panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与tpm设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益tpm设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（smed）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
曾任世界500强美国博能特kaizen主管，负责企业内部员工cip活动的开展与mdi改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国cdw，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国bount总部精益管理技术专家bill（日本著名改善专家新乡重夫（shigeoshingo）同事）的系统mdi改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。
柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了tig（teaching in gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。
【专业著作】
《lean tpm 精益设备事后维修与综合效率提升 你也可以懂！》
《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（上）（已进入出版发行序列）
《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（下）（已进入出版发行序列）
《lean tpm 精益设备管理五大工具 你也可以懂！》（已进入出版发行序列）
服务过的客户有：
石油：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、
制造业：鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、世林冶金机械、松下电器、美国博能特、兴诚工艺、中国民航华东空管、福州大北农生物科技、岚山港口正合公司、岚山港口新绿洲公司、岚山港口仓储公司、岚山港口物业公司、岚山港口招待所、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿厂、弓长岭动力厂
烟草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂、许昌烟草机械、漯河卷烟厂、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、韶关复烤厂