备件管理优化及备件降本特训营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一部分 备件降本管理基础知识您该懂
第1节 管理基础
备件与备件管理
备件管理存在的常见四类问题
备件管理的三个重要性
对备件管理的4个基本认识
备件管理的四个目标
备件管理的任务
备件管理的对象品种
设备管理阶段下的备件管理模式
某企业备件的分类案例
备件管理业务及担当部门
备件管理的体系流程
第2节 备件仓储常见设施
货架的概念
轻型货架
中型货架
托盘货架
驶入驶出式货架
阁楼式货架
悬臂式货架
流利货架
抽屉式货架
平衡重式叉车
第3节 本地化与自制化
备件本地化采购管理需关注三流
备件国产化管理
国产专用备件改型计划表
备件自制国产化的经济思想
备件国产化中应注意的几个问题
备件自制与国产化工作案例
设备备件修旧利废管理流程案例
机旁备件管理及准则


第二部分 卓越备件库现场管理应用技巧
第1节 案例研讨
第2节 现场6s管理
整理
整顿
清扫
清洁
安全
素养
仓库6s管理存在的主要问题
第3节 项目检查
某企业部品备件库6项目检查
库房可视化要素


第三部分 备件库摆放操作与管理的要点
第1节 备件库摆放操作步骤
类别区分
备件统计
摆放货架
通道设计
备件编码
备件摆放原则
标示设计
容器标签制作
悬挂张贴
备件库存摆放原則
库房摆放综合评价七原则
第2节 备件库管理八大要点
货物的先进先出
帐物和实物是否相符
仓库货物是否好找
出入库流程/尾料/退料管理规范化
仓库作业量化,及效率化
作业流程制度化，明确化
定期库房盘点及方法顺畅
呆废材料处理流程及方法


第四部分 企业备件降本管理六步管理法
备品备件管理之想法
第1节 六步法
1.建立方法
透过自主维护、预防性维修促备件管理
2.选择工具（备件管理的10大工具）
设备关键性分析
fmea 等预防性维修分析工具
3 业绩管理
通过标准化kpi 跟踪
4 现场实施
5 能力建设
6 应用评估
第2节 案例分享
备件降本案例1
备件降本案例2


第五部分 备件健康化降本下的采购策略
第1节 备件的分类管理
降低库存，备品品种清理是关键
备件基础数据应规范
备件的abc管理
基本备件的分类
设备备件abc分类管理
某工厂备件分类清单
关键/重要备件分析推荐表
第2节 备件的计划管理
事故备件计划（电气大型电机）
备件计划跟踪表
备件管理清单
车间备件出/入库记录表
备件报表
第3节 备件的采购策略管理
设备bom整理你没做
备品管理形态聊一聊
备品管理系统流程
专业人士，备件采购策略你该懂！
您的备件费用不高才怪！
备件储存时应考虑的三件事
降低备件费用的两个出路
精益tpm维修健康降本[三比]
不知道为什么走着走着采购又有新异常
新时期备件管理的一二三四
为何企业或机构采用分段式采购作业？
为什么采购工作必须拟订策略
当买方占优势时，应采取何种采购策略
联合采购
为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格？


第六部分 备件协同化降本及大数据管理
第1节 国企公司案例
某烟草公司提升零配件精益管理水平
寄售制为核心的管理模式
变废为宝的思路
第2节 外企j9九游的解决方案
我们所面临的问题－自动化资产管理
几个关键问题
pma的具体内容
购买备件与备件服务的相关比较
备件管理协议
第3节 震坤行备件超市j9九游的解决方案
第4节 企业备件管理的信息化案例

柳草

500强企业著名生产管理实战专家

500强企业的精益改善与tpm设备管理专家

13年生产管理工作及项目辅导经验

中国国家注册高级（一级）企业培训师

曾任 世界500强美国博能特kaizen主管

曾任 世界500强日本panasonic add 设备保全管理

曾任 美国photop 设备经理

曾策划辅导日本松下电器《qc小组活动》获得全球金奖

国内首位研发tig（teaching in gemba）新培训模式

中国工业技术培训中心 高级讲师

中国设备管理评价中心 委员/专家

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

柳草老师曾师从日松下电器（panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与tpm设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益tpm设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（smed）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

曾任世界500强美国博能特kaizen主管，负责企业内部员工cip活动的开展与mdi改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国cdw，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国bount总部精益管理技术专家bill（日本著名改善专家新乡重夫（shigeoshingo）同事）的系统mdi改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。

柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了tig（teaching in gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。

【专业著作】

《lean tpm 精益设备事后维修与综合效率提升 你也可以懂！》

《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（上）（已进入出版发行序列）

《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（下）（已进入出版发行序列）

《lean tpm 精益设备管理五大工具 你也可以懂！》（已进入出版发行序列）

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