精益专业保全管理特训营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
工业经济一落千丈，衰败企业哀鸿遍野，企业管理除了向速度要效益、向产品要效益、向品质要效益…之外，我们还应理清思路、找准方向，静一静、想一想、看一看我们原本就可以做好的专业设备维护管理。
不亏就是赚，何必装作没事干！多年的企业辅导、企业训练，不少企业高管已经意识到没有装置设备的骨骼，就失去了企业管理的一切基础，产品的轨道线将停止不进，交付就成为了问题。随着工业4.0的进一步深入，设备的重要性将进一步强化，操维一体工将成为了更多企业亟待提上议程的话题，如何做？怎么办？看看当前企业专业设备管理的现实——
工作业务板块不清，工作的1-2-0重心不对
专业维护流于形式，专业保养深度不足，作用不及自主保养
现场无论是跑冒滴漏还是停机不断，都无法遮挡设备管理者满脸的恐慌与无奈
问题不少、停机不断，根源不清，策略不明，重心难易落地并有效果
关键不明，思路不对，决策失误，现场维护杀鸡牛刀或者找不到问题的症结，而致使白白浪费了很多维修成本
成本管控、备件管理，库存增加、成本增高，是一道横亘在设备boss面前的硬伤
传感器、数采系统各个导入，功能如何、天知地知你知我知，伪大数据的应用，一线员工为了表单而表单，压力重负疲惫不堪
……
工业4.0也好，工业0.4也罢，我们需要反思——
如何实现企业设备精细化管理和科学管理？
如何能够低投入高产出，专业保全管理特训营？


课程特点
课程专家从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将多年追随日本效率专家的设备管理经验一一道来
覆传统tpm课程不敢轻言专业维修人员管理事，同时规避设备管理过于陈旧之特征
破除传统的训练模式，多轮次互动小组讨论 案例模拟方式，让学员记得住、用得上，同时，采用教练式训练，让学员掌握技能，当堂输出结果 
课堂40%理论：阐述理念、工具、方法，60%实践 点评: 教授学员找出问题和改进机会，并手把手辅导小组实际运用工具、方法完成培训课题
本课程既有日本的精细管理，又有欧美的人性关怀，还不放弃民营的指标需求；既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！


培训受众
维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、维修担当、技术人员、业务骨干及对设备管理有兴趣的资深人员等。特别提醒：专业维护管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。


课程大纲
第一部分 【定位】现代设备管理及角色认知
设备的生涯与技术, 制造, 保全部门的作用
设备管理在生产活动中的位置
x●y●z设备●产品●人一路向前
故障规律与不同役龄的思考
设备[人文】关怀的五层半盔甲护体
企业设备管理的2大重点指标
站在企业角度看待设备综合效率
单台设备生产的oee计算
设备综合效率背后的那点事儿
企业设备管理十大瓶颈悄悄说
某企员工总结的设备使用与维护现状
案例：某企业总结维修三大现象
维修现状与对维修的看法
一般队伍与专精队伍的区别
专业保全体制的重点工作
专业维修主管的十项工作
日系设备管理系统（例）
现代设备管理方式的十二大变化


第二部分 【省心】精益设备前期与设计管理
设备引进管理需要关注的三件事
设备产能评估表（案例）
设备引进管理应知6方面
小组研讨
易被差遣原则
实用原则
流动原则
能屈能伸原则
弹性原则
窄面原则
三不原则
成长带原则
小组研讨
工位和设备评估
从开发到引进的一系列内容概览


第三部分 【落地】专业点检落地用心做一做
企业设备点检管理八宗罪
以预防点检为核心的设备管理模式
定期维护之设备检查标准实例
维修技术标准
点检技术标准
润滑作业标准
维修作业标准
案例：锅炉检修作业标准（受热面防磨检查）
维修作业标准的格式(现代）
物理分析点检法
wbs 〇〇设备维护保养周期表
定期预防性措施分析表
设备检查的启动及其结果分析的流程
机械技工点检工——点检知识培训
“三—三”预防维保体系
维修标准体系
点检流程及精密点检数据信息集成模型


第四部分 【价值】设备分级管理与维修策略
设备重要度评价是个啥
设备等级评价基准书
企业案例-层级划分案例分享
企业案例-设备abc等级划分
基于等级划分下的设备管理方式选择
面向产品需求的精益维修策略选择清单
维修服务的策略性选择
云端点检五级发展管理
大数据时代维修服务的两方面四层级管理
维修技术外包大数据管理
mdt的基础
〇〇〇设备维修策略清单
维修策略有效性评估三核心&追求六方面
流程性设备五大特点
流线模式下的维修设计
现场规范作业和检、维修闭环管理流程
流程性设备《批处理隐患发现和反馈表》
柳草老师流程性设备维护策略简要说
从基本定义了解pm分析
pm分析条条讲
为什么要因解析法不太合适
・对设备的结构不十分了解
・没有从道理上分析现象
・不理解加工原理
・要因捕捉方式过粗
・进行重点思考、只抓影响度高的事物
案例：火柴棒无法点火
案例：工件在零件进料器上的行进不好
进行物理解析时的初步性错误
物理解析案例赏析
fta（faulty tree analysis-故障树分析）
pm分析流程
pm分析案例1
qm矩阵确认治工具&质量特性&良品条件
传动机械加工 fmea 例


第五部分 【降本】设备保全健康化降本管理
设备bom整理你没做
备品管理形态聊一聊
备品管理系统流程
备品管理系统流程
材料本地管理需关注三流
备件国产化管理
国产专用备件改型计划表
专业人士，备件采购策略你该懂！
维修健康降分类导向案例
持续性的国产化替代
本地化也应管理整体备件情况
您的备件费用不高才怪！
备件储存时应考虑的三件事
降低备件费用的两个出路
大数据时代的bom信息化触发管理
精益tpm维修健康降本模型
精益tpm维修健康降本[三比]
新时期备件管理的一二三四
维护费用解析
某生产部降低设备维修费用的建议举措
压力下的维修成本管控分析
[降本]索雷大咖-设备修复技术
维修健康降本主线
成本维护应从设备制作初期开始
某企业设备制作初期的成本管控案例
通过组织形式管理降低成本
（集中式/分散式/集中分散/矩阵）
小组讨论各组织的优缺点


第六部分 【信息】工业大数据下信息化管理
工业4.0下如何避免“伪大数据”悲哀
避免“伪数据”4步法，专业数据管理
中设eam11g系统应用价值
项目软件模型
台账管理
设备卡片功能案例
手持设备盘点管理
手持设备盘点管理
设备档案功能案例
图形化驱动
图形化驱动-管理者掌握全局
设备故障综合统计分析功能案例
点巡检管理
点检仪手持设备端功能
kpi绩效指标统计功能案例
设备综合运行效率oee分析界面示例
可配置的自定义统计及图表展示
监测组态与劣化分析（高级功能）
无处不在的移动j9九游的解决方案

柳草

500强企业著名生产管理实战专家

500强企业的精益改善与tpm设备管理专家

13年生产管理工作及项目辅导经验

中国国家注册高级（一级）企业培训师

曾任 世界500强美国博能特kaizen主管

曾任 世界500强日本panasonic add 设备保全管理

曾任 美国photop 设备经理

曾策划辅导日本松下电器《qc小组活动》获得全球金奖

国内首位研发tig（teaching in gemba）新培训模式

中国工业技术培训中心 高级讲师

中国设备管理评价中心 委员/专家

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

柳草老师曾师从日松下电器（panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与tpm设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益tpm设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（smed）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

曾任世界500强美国博能特kaizen主管，负责企业内部员工cip活动的开展与mdi改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国cdw，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国bount总部精益管理技术专家bill（日本著名改善专家新乡重夫（shigeoshingo）同事）的系统mdi改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。

柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了tig（teaching in gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。

【专业著作】

《lean tpm 精益设备事后维修与综合效率提升 你也可以懂！》

《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（上）（已进入出版发行序列）

《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（下）（已进入出版发行序列）

《lean tpm 精益设备管理五大工具 你也可以懂！》（已进入出版发行序列）

服务过的客户有：

石油：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、

制造业：鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、世林冶金机械、松下电器、美国博能特、兴诚工艺、中国民航华东空管、福州大北农生物科技、岚山港口正合公司、岚山港口新绿洲公司、岚山港口仓储公司、岚山港口物业公司、岚山港口招待所、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿厂、弓长岭动力厂

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