精益现场5s训练营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001104643
- 培训属性：内训课
- 培训分类：岗位技能培训 / 生产管理
- 关键词：精益生产、
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
内容以实战应用为特色，理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训twi实训精华与国内外标杆企业实际案例分析。
方式主要为专题讲解、学员演练、小组练习、案例分析、录像观摩等。
理解“5s”管理体系的基本概念和原理；
学习并掌握如何促进全体员工参与5s改善的方法与技巧；
通过课堂演练理清现场5s问题
通过课堂学习构建适合企业推进的5s计划
借鉴其他企业的5s活动经验，更有效的推进5s管理
让学员了解卓越办公室打造的方法
可以轻松的指导其他同事完成卓越办公的打造
内容简介
5s管理的起点从认识和清理不要物开始…
整理的简单流程
1）检查的对象
2）现场问题定点摄影
3）制定“整理”的基准
4）确定需要的用量
5）填写不要物处理清单
案例：不要物—地面上的
案例：不要物—墙壁（玻璃）上
案例：不要物—桌子或柜子内
案例：不要物—设备上的
标杆案例30例
小组研讨：看到什么？学到了什么？
要使5s效果明显整顿是关键
整顿之“三定”
合格品与待验区案例
小车定位案例
工具定位案例
文件定位案例
维修作业定位案例
铆接气枪定位案例
零部件定位案例
化验室定置案例
整顿之“三要素”
案例：小部件管理
案例：钥匙管理
案例：水杯管理案例
案例：建设银行管理案例
案例：标识的用途
企业案例：产品切换管理之人性化
整顿是一门技术，也是一门艺术
小组练习：我要突破我要变！
整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善
整顿的二平二直
改善必须一步到位吗？
改善案例赏析
要使5s进行深入清扫是王道
自主管理的目标与展开
【清扫】值日表
【清扫】推进职责区域划分
要使5s进行维持清洁必选择
清扫区域责任表
小组练习：清扫基准书制作
【清洁】企业案例（管理标准）
案例：流动红旗颁发
案例：建立“红黄旗”评定制度
小组练习
要使5s进行长久素养是追求
职业素养养成的过程
视频分享
第二部分 实施过程中需要掌握哪些技巧?
定点摄影
目视管理
1、物品的目视管理
2、作业的目视管理
3、设备的目视管理
4、品质的目视管理
5、安全的目视管理
形迹管理
目视看板
小组练习
第三部分5s推进策略与常见问题？
现场5s管理推进的策略
开展5s活动的要点
5s推进活动的流程
中储粮东莞现场5s推进五步法介绍
行政办公区或现场管理推进组织
表面上5s实施行动计划该这样做
实际上推进计划这么做会更好
范例：具体区域5s区域责任牌
5s 明确要求
5s准则（规范/要求） 的表现形式有3种
在实施之前先做三件事
5s检查评分规定
某企业推进-用数据来说话
总结有提炼 某港口-推进文件体系
吐槽!不花钱怎么做得好？
成功执行力的的秘诀：检查\指导\确认
我们要持续坚持
成功的经验
失败的要因
5s从形式化到品格化的过程
5s活动贵在坚持，持之以恒
视频分享
现场5s管理常见问题
01.5s管理组织该如何搭建
02.推进人员不作为
03.如何考评领导组
04.办公室的物品该如何检查
05.“随手整理”“时间整理”区别？
06.如何处理从头再来！
07.什么样的标准合适？如何制定标准？
08.国企的老员工反对,领导也不支持！
09.定点摄影地点怎么选择？
10员工流动性大，不知道该不该推？
小组练习：行动计划编制
专家信息
柳草
500强企业著名生产管理实战专家
500强企业的精益改善与tpm设备管理专家
13年生产管理工作及项目辅导经验
中国国家注册高级（一级）企业培训师
曾任 世界500强美国博能特kaizen主管
曾任 世界500强日本panasonic add 设备保全管理
曾任 美国photop 设备经理
曾策划辅导日本松下电器《qc小组活动》获得全球金奖
国内首位研发tig（teaching in gemba）新培训模式
中国工业技术培训中心 高级讲师
中国设备管理评价中心 委员/专家
工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
柳草老师曾师从日松下电器（panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与tpm设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益tpm设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（smed）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
曾任世界500强美国博能特kaizen主管，负责企业内部员工cip活动的开展与mdi改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国cdw，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国bount总部精益管理技术专家bill（日本著名改善专家新乡重夫（shigeoshingo）同事）的系统mdi改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。
柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了tig（teaching in gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。
【专业著作】
《lean tpm 精益设备事后维修与综合效率提升 你也可以懂！》
《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（上）（已进入出版发行序列）
《lean tpm 精益设备自主维护你也可以懂！》（下）（已进入出版发行序列）
《lean tpm 精益设备管理五大工具 你也可以懂！》（已进入出版发行序列）
服务过的客户有：
石油：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、
制造业：鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、世林冶金机械、松下电器、美国博能特、兴诚工艺、中国民航华东空管、福州大北农生物科技、岚山港口正合公司、岚山港口新绿洲公司、岚山港口仓储公司、岚山港口物业公司、岚山港口招待所、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿厂、弓长岭动力厂
烟草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂、许昌烟草机械、漯河卷烟厂、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、韶关复烤厂