六西格玛系统导入培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。


培训对象
企业各层级管理人员、技术、生产、品质工程技术人员等
课程时间
2天/12h


课程大纲
前言：为什么不做系统性的预防与改进？
第一讲：六西格玛管理的起源与发展
一、六西格玛管理的起源和发展
二、对六西格玛管理的发展起重要作用的两个企业
三、六西格玛关注重点的变化
互动讨论：六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲：六西格玛的概念和作用
一、六西格玛的概念
二、企业生存发展模型
三、六西格玛的统计含义
四、六西格玛质量水闰的统计解释
五、西格玛水平与缺陷率
六、six sigma tree质量水平—西格玛树
七、六西格玛的管理含义
八、六西格玛的目标：又精又准
九、六西格玛管理的作用
十、不良质量成本——海中的冰山
十一、j9九游的文化的三重结构
第三讲：六西格玛的dmaic模型
一、六西格玛的dmaic模型
二、项目选择介绍
1.项目选择阶段为什么重要
2.应选择怎样的项目
3.应避免选怎样的项目
4.项目选择方向
5.潍柴六西格玛项目选项流程
6.现在在哪里查找项目
7.项目选择的5种领域
8.总结
三、dmaic模型
1.定义阶段的主要工作任务
2.测量阶段的主要工作任务
3.分析阶段的主要工作任务
4.改进阶段的主要工作任务
5.控制阶段的主要工作任务
6.项目实施步骤
第四讲：六西格玛成功案例应用解析
课程总结与企业管理层及学员交流

宋志军

清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
服务过的客户有：广州本田
东风汽车
京滨汽车电喷
潍柴动力股份
金霸王电池
新兴新康集团
富邦国际集团
香港忠富服装有限公司
美的集团
奥康集团
建滔集团
卡西欧中山有限公司 广东志高空调
伟易达电子集团
三星电子集团
奇声电器有限公司
广东湛江信威工艺品
三洋微型马达
贵航集团华丰机电
山东潍坊共达电讯
山东日发纺织机械
山东华盛中天机械集团
山东得益乳业
广州朝日科技集团 东林制衣有限公司
虎彩集团
美国tti集团
tcl集团
广东金威啤酒
山东青岛啤酒
兰州黄河啤酒
娃哈哈潍坊有限公司
徐福记国际集团
深圳富士康电子
台湾正崴集团
立福集团强力电子 宁波恒邦隆汽配
常州东芝（toshiba）
步步高电子有限公司
安踏中国有限公司
雷士照明有限公司
浙江梦天木业
四川瑞森纸业
云南红河集团
新中源陶瓷
冠军陶瓷
东莞致力电脑
广州精工集团……