精益生产系列之快速换型（smed）应用 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（smed）的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。


课程时间   2天/12h
课程大纲
第一章  精益生产原理
解析精益生产
lp的动力
转变观念与生产方式
生产运作系统
精益生产的必由之路
工厂中常见的七大浪费
第二章  smed 法的基本概念与基本原则
快速换型smed的定义 
快速换型的目的与价值 
快速换型smed的基本原则 
某注塑厂如何体现快速换型
第三章  smed快速换模八步法
1、准备阶段
1)成立快速换型改进项目小组
2)损失分析
2、分析现状
1)换型时间与换型次数分析
2)当前换型方法分析与记录
3)建立换型步骤时间表 
3、暴露并消除异常
1)确认并修复异常
4、形成改善思路
1)内部操作与外部操作
2)优化内部操作
3)进行平行操作
4)优化外部操作
5)调整分析
6)工具：ecrs
5、策划改善方案
1)组织与流程改进方案
2)设备改进方案
6、实施快速换型改进
1)应用快速换型的关键成功要素
2)设备改进
7、快速换型改进效果跟踪
1)跟踪结果
2)分析结果
8、巩固快速换型改善成果
1)更新并记录快速换型工作流程
2)标准化
3)进行再应用
4)培训
小结:必须改变大批量生产为小批量、同步均衡生产管理体制
第四章  快速换型技术与防错法应用
无间隙换型
1)换型中产生loss的关键因素
2)缩短换型时间的方法
3)换型作业改善五步骤
smed 改善案例与技术示范
防错技术在smed中的应用
1)防错法的概述
2)防错原理
3)防错技术与工具
4)工厂零缺陷策略
5)防错法应用实例
现场问题答疑与老师合影留念

宋志军

清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中；
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