质量管理实战 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【课程背景】
人员高流动给企业带来了品质不稳定，业务或销售人员对客户的抱怨和退货束手无策，如何快速扭转这一不利局面，时时不在困扰着您……
客户要求高了，工厂管理更注重细节，节能降耗困扰着质量管理的您，您要如何在职场处于技术与知识一直领先于同事，处于中心角色的您，还能等您吗？本课程就是在这样的背景下开发的，让品质经理和主管人员快速上路，打造一个有效、受控和适宜的质量体系。


【课程大纲】
一﹑品质管理概念
1.品质经理、品保主管的角色
2.质量的认识，品质、品质管制与品质管理
3.品质管理的演进
4.最适的品质
5.全面品质管理
6.品质管理的八大原则
7.iso9001与质量管理
二﹑品质规划
1.品质规划的意义
2.品质制度策划与建立要求（从iqc进料至oqc出货全过程案例）
3.iso9001的品质规划要求
三﹑品质管制
1.统计与数据分析
2.统计制程管制与管制图。
3.计量值管制图
4.计数值管制图
5.抽样计划
1、mil-std-105e/gb2828-2003抽样标准使用难点解析
2、mil-std-1916与mil-std-105e抽样的区别
3、mil-std-1916（取代105e）抽样使用方法
①计数值抽样
②计量值抽样
③连续性抽样
四﹑品质改进
1.品质改进概述
2.品质管制七大工具
3.如何编制有效的qc工程图、cp控制计划、pmp制造管理计划
报告编写与案例、质量目标分析案例、品质周报、品质月报案例
五、iqc、ipqc、fqc、oqc过程中经常出现的错误、疑难问题如何解决
六、培训考核与满意度调查
1> 客户的开发与维护实务培训班结业考试
2>学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）
3>培训结束（合影留念）
课程结束

李安强

班组长与现场管理实战讲师

成本管理实战讲师

质量管理实战讲师

六西格玛与精益生产专家讲师

美国asq注册6singma黑带mbb

中国质量协会会员
    中国日本企业管理研究协会理事

cnat注册iso9000、iso14000、iatf审核员

●教育背景: 

四川师范大学工商管理学士    加拿大皇家大学mba

服务过的客户有：

华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司