质量成本分析与控制 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001103924
- 培训属性：内训课
- 培训分类：岗位技能培训 / 生产管理
- 关键词：成本管理、
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
1. 据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；
2. 如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；
3. 质量成本管理涉及质量管理知识，本课程把复杂的质量管理进行简约化总结，使你能够抓住质量管理的关键点，扩大你的知识面，并使你能够和质量人员一起参与质量管理；
4. 质量成本管理涉及成本管理知识，本课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题，如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理，增强全面成本管理的能力。
内容简介
前言:为什么需要全面质量成本管理?
一、如何从全面质量管理角度理解质量成本?
1.质量成本定义
2.全面质量管理介绍
3.质量成本管理的目的
4.质量预防成本与质量总成本的关系
5.质量管理和成本管理的特性比较
6.全面质量成本管理的思路
7.案例：分析yc公司的质量成本有多少？
二、如何从会计角度理解质量成本?
1.传统成本管理的局限性
2.客观的多因多果成本运动过程
3.体系化管理结构图
4.质量成本的四大会计本质
5.质量管理作业
6.质量成本的关系特性
7.效率成本介绍
8.质量费用的过程作用
三、质量成本的核算
1.多因多果的成本核算模型
2.质量成本核算模型
3.案例:wmc公司的成本核算模型
4.质量成本的会计科目设计
5.与质量成本核算有关的故障模式
6.与质量成本核算有关的成本动因
7.讨论:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
8.在excel软件上实现质量成本的核算
四、质量成本的分析
1.质量成本管理指标
2.质量成本分析的内容和方法
3.质量成本分析报告
4.质量损失成本产生的常见原因
5.质量成本整改推进计划
6.在excel软件上实现质量成本的分析
五、质量成本的预算
1.质量成本预算的前提
2.质量成本预算的目的
3.质量成本预算的步骤
4.质量成本预算的内容
六、质量成本控制环境的设计
1.质量成本体系的构建必要性
2.质量成本的状况诊断
3.质量成本管理的总方针和目标
4.质量成本管理的指导原则
5.质量成本管理职责
6.质量成本管理的资源投入
7.质量成本数据采集规范
8.质量成本控制环境组成图
七、品质成本的改善
1.品质改善的基本原则
2.失败成本的改善
3.预防成本的合理化
4.鉴定成本的改善
5.新乡重夫的检验观念
八、质量成本管理系统的建立
1.质量成本作业程序
2.质量成本的杠杆现象
3.质量成本的改进
4.建立质量成本管理系统的步骤
九、iso9001质量成本管理文件的编写
1.iso9001:2008的结构
2.iso9001:2008的文件管理
3.《质量成本管理方法》文件的编写
课程结束
专家信息
李安强
班组长与现场管理实战讲师
成本管理实战讲师
质量管理实战讲师
六西格玛与精益生产专家讲师
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中国质量协会会员
中国日本企业管理研究协会理事
cnat注册iso9000、iso14000、iatf审核员
●教育背景:
四川师范大学工商管理学士 加拿大皇家大学mba
服务过的客户有：
华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司