年终绩效考核与2017年人力资源规划 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等


【课程内容】
年终绩效考核你可能会遇到的问题集：
如何确保年终绩效公平、公正的开展？
如何根据年终考核结果分配年终奖金？
如何通过年终绩效有效激励员工？
如何有效实施年度绩效考核？
如何支撑企业下一年度经营目标？
一、年终绩效考核的分析与解决
1、年终绩效考核方案的制定
方案的八大内容
年度绩效考核报告
2、年终绩效考核方法的选择
你会选择吗？kpi＋360 bars
3、年终绩效考核流程的运用
年度考核流程与日常考核流程的区别点
年终绩效面谈谈什么
4、年终绩效考核角色的定位
高层＋中层＋基层＋员工的定位
一个新部门：绩效考核委员会
5、年终绩效考核结果的分配
年终奖该怎么分配
6、年终考核问题建议的收集
常规考核问题集
建议的反馈
7、跨年度绩效目标的衔接
绩效目标案例分析
二、人力资源规划
你企业的2016年人力资源规划是什么？
2017年人力资源需要做的事情有什么？
1、人力资源规划的八大内容
总规划
职务编制规划
人员配置规划
人员需求规划
人员供给规划
教育培训规划
人力资源管理政策调整规划
投资预算
2、人力资源规划的成本分析与预测
什么是人力资源成本
人力资源的直接成本
人力资源的间接成本
预测六法
1)经验预测法
2)现状规划法
3)模型法
4)专家讨论法
5)定员法
6)自下而上法
人力资源供需平衡分析
3、人力资源规划报告的撰写
制定职务编制规划
制定人员配置规划
预测人员需求
定岗定编定员
确定人员供给规划
制定培训计划
制定人力资源管理政策调整规划
编写入力资源部费用预算
关键任务的风险分析及对策
现场编制2017年人力资源规划

陈琦

【资历背景】
 职业培训师
 资深人力资源管理师
 (ittt)国际注册高级培训师
 人力资源管理——沙盘模拟训练导师
 长三角hr俱乐部副主席

陈 琦，曾受聘于国内某知名管理咨询公司担任人力资源咨询师、城城通网络公司总经理、无锡市某法资油墨企业hr经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等，接受多种国内及国际专业的培训导师训练，熟悉ttt、ptt职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过nlp、教练法、九型人格等课程的学习，荣任中华讲师网千名讲师及国际认证注册培训师，是企业人力资源管理——沙盘模拟培训学习方式的先行者。
陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，引用世界500强企业推崇的行动学习法[al（行动学习）=p（系统化知识） q（提出问题的洞察力），融会中西、博取众长，深受客户的欢迎和好评。是全国多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。

【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。

【培训咨询方向】
行动学习小组系统建设；管理团队执行力打造；j9九游的文化建设；企业人力资源管理；组织管理绩效提升；薪酬培训体系建设等
服务过的客户有：灵山实业、江达控股、华地股份、无锡中创、蓝庭国际、人才金港、滨湖区高层人才中心、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、保时捷汽车、航联电连接集团、华润万家、茂业百货、扬子石化、齐鲁制药、上海银行、交通银行、新华人寿、友邦保险、博慧斯生物、汇盈食品等