加速成长——人才精益系统 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001103264
- 培训属性：内训课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 关键词：管理技能、
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
1.熟悉精益人才复制模式的架构体系，企业核心人才快速培养与复制的要素组成、主要内容，须达成的目标
2.使学员有效掌握精益人才快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤、实施工具，以及对人才评价的方法
3.使学员正确掌握学习路径图、tbp模式、行动学习、精益道场训练、s--ojt等先进的人才培育与复制工具
4.使学员掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高、人才流失率过高导致重复性培训存在问题的解决方法
内容简介
【培训课时】标准版3天2夜（也可选择某一模块独立开展训练)
◆什么是精益人才复制？
精益人才复制，“精”指精而少的投入，即成本最低，速度最快，“益”指产生最大的效益。“复制”指批量培养人才。批量培养技术型人才、管理型人才、生产线技术工人等。
精益人才复制运用非hr专家的人才培养之道，利用精益专家敏捷的人才培训路径，将精益思想融入人才培养，从而大幅度提高人才培养的效率，缩短人才培养的周期。
◆精益人才复制的价值？
使企业人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%。精益人才复制既复制人才的“显性素质”知识与技能，又复制人才的“隐性素质”价值观与人格特质。
精益人才复制以工作任务和工作绩效为导向完成人才能力的快速培养，精益人才复制运用精益改善周，对特定的目标，以团队的形式，创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标，让员工在改善中学习与成长。
◆精益人才解决哪些问题？
1.破解管理界难题，人才的“价值观”培养模式（工具），人才的“人品”培养模式（工具），人才的“能力”培养模式（工具），并通过复制，有效降低人才培养成本。
2.精益人才复制，运用精益改善周、精益学习路径图消除浪费学习活动，增加有效学习活动，让成才路径更加精益，使企业人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%。
3.通过运用系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业的“人才复制系统”，解决企业内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资，培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等多项老大难问题。
4.建立企业精益人才复制系统，把人装入系统，让系统运转起来。很多企业为什么没有强的竞争力，因为不会系统，总是靠能人，能人一走企业竞争力就下降，是系统让企业有竞争力，而不是人。系统，让平凡的人变得不平凡；系统，打造企业“铁营盘”。精益人才复制系统的力量：只有系统才能够复制和传承、只有系统才能够将个人能力转化为组织能力、只有系统才能够通过组织能力提升员工个人能力。
◆如何进行精益人才复制？
通过企业核心价值观落地四步法解决人才价值观的培养，通过敬业人才培养的12级阶梯解决人才人品的培养，通过精益学习路径图与精益改善周解决人才能力的培养，通过精益人才复制六定法与s-ojt体系解决人才批量复制。
【课程特色】
《精益人才复制模式》以企业标准化作业为根本，以专业人才能力模型培养为主轴，以人员参与课题改善为手段，以课堂理论培训和实际操作训练为依托，形成企业的精益人才复制体系。
《精益人才复制模式》将解决企业面临的人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资、培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等一系列人才培养的棘手问题为突破口，提出了以下人才培育的指导原则：“①.课堂理论不能培育优秀人才，解决实际问题最能使员工成长。②.人才复制是以改善为媒介通过实际的训练来完成的。③.通过制造优质的产品来培育优秀的人才。④.企业缺少的不是人才，而是培育人才的机制”。先进的培训理念，科学的培训方法，实用的培训工具，最终实现企业快速复制出合格人才的目的。
《精益人才复制模式》最大的成功之处是将人才快速复制的思路和方法形成制度化、标准化的培训模式，它是实际联系理论的最好培训方式，是咨询式培训的最佳实施模式。主讲本节课程的姜上泉导师拥有精益改善导师、人力资源总监双重的工作背景，百多家著名企业的咨询和培训经验，使得讲师在讲授本节课程时能巧妙的将人力资源与精益管理融合在一起，基于人力资源又高于人力资源，基于精益管理又高于精益管理，总结和提炼出一套培训的“组合拳”，快速打通您企业管理人才、技术人才、熟练工人培育的“任督二脉”。
《精益人才复制模式》运用jit、tpm、6sigma、hr的管理工具与管理思维，通过标准作业、tbp、精益改善周、行动学习、精益学习路径、精益学习地图、结构化ojt等方法，以标准作业和课题改善为途径，通过实际的训练完成人才的快速复制。
【课程大纲】
一.企业快速复制人才的意义与展望
1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成
2．“百年树人”不适应现代竞争特征
3．“人才是折腾出来的”不符合科学原理
4．快速复制人才对企业的价值和贡献
5．传统人才培训方式常见的六种误区
6．精益人才快速复制模式的竞争优势
7.企业人才的标准定义和标准公式
二.精益思维植入企业人才复制系统
1．公司发展战略与人才培养体系的匹配
2. 精益模式14项原则中人才原则的启示
3. 人才“留住、培育、吸纳”的良性循环
4．企业核心人才培养与使用的比例
5. 企业人才培育中存在的八大浪费
6．成功企业精益人才复制模式的特征
三.企业精益人才培养的实践方法
1. 企业人才复制要解决的四个关键问题
2. 企业精益人才复制的四个核心流程
3. 企业人才核心价值观培养“四步骤”法
4. 人才核心价值观落地的四大实施工具
5. 人才核心价值观落地的五种表现形式
6. 人才人品之敬业精神培养的12级阶梯
7. 人才人品之忠诚力塑造的八大工具
8. 人才能力培养之精益学习地图的构建
9. 精益学习地图创建的四大核心步骤
10.人才能力培养之精益学习路径图构建
11.精益学习路径图六大关键方法的运用
四.精益人才复制模式“六定法”运用
1．精益人才快速复制之一:“定导师”
2．精益人才快速复制之二:“定标准”
3．精益人才快速复制之三:“定时间”
4．精益人才快速复制之四:“定课题”
5．精益人才快速复制之五:“定等级”
6．精益人才快速复制之六:“定数量”
五.精益人才快速复制培训工具的运用
1．s-ojt结构化在岗培训的应用技术
2．coaching教练技术的应用技巧和步骤
3．行动学习法和问题学习法的高效应用
4．岗位训练工作的有效开展和操作实施
六.领导导师化精益人才快速复制
1．建立领导导师化系统的作用和意义
2. 企业领导导师化的三大方法论
3. 企业领导导师化的五个发展阶段
4. 企业领导导师化10大工具的应用
七.建立和完善精益人才复制的制度体系
1. 岗位训练考核制度的建立和实施
2．人才升、迁制度的完善和规范化
3. 企业精益人才复制的“六个一工程”
4. 企业人才训练复制系统的“5t架构”
5. 企业人才日常训练的“twa模式”
6．精益人才复制成果评价体系的建立
7．利用好iso10015规范人才复制体系
8．把“培训”升级为“学习与发展”
专家信息
姜上泉
中国降本增效咨询领导者，
著名精益运营专家，
多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；
曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；
对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国企业500强与全球企业500强进行培训和辅导。
成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、jdi、苏轴、乔丹、苏泊尔、雷允上、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。
10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。
全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。
其自主知识产权训练课程与咨询辅导模式《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》《业绩突破—精益管理系统 》《夯实基础—卓越班组系统》深受企业赞誉。
探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。
其创建10多年的咨询团队长期服务四大咨询领域：
一. 降本增效咨询（目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、三率改善系统、业财融合系统）。
二.企业运营咨询（战略发展梳理、年度经营规划、月度绩效评估、日清周结控制、激励机制构建；组织与流程优化、跨部门高效协同、全系统突破改善）。
三.精益管理咨询（精益人才、精益文化、精益生产、精益6s、精益tpm、精益质量、精益物流、精益研发、精益成本、精益it、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统）。
四.班组建设咨询（班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效管理体系创建、星级班组评价体系创建）。
服务过的客户有：
⑴.机构组织：北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、华侨大学、上海交通大学、华中科技大学、中国海洋大学、华南理工大学、中国职业经理培训学院、中国企业联合会、上海市科学技术委员会、山东省工信厅、湖南省工信厅、广东省工信厅、江苏省工信厅、福建省工信厅、浙江省工信厅、深圳市台商协会等。
⑵.汽车工业：广州本田、长安汽车、比亚迪集团、一汽丰田、东风汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、江铃汽车、中通客车、马自达、中国重汽、陕汽集团、北汽福田、五征集团、江森自控、格特拉克、三井汽配、提爱思集团、大陆集团、汉拿集团、锣响汽车等。
⑶.机械工业：小松工程机械、沈阳机床、宗申集团、山东重工、柳工集团、轻骑铃木、轻骑标致、中车集团、华帝集团、三一重工、中国一拖、美利达、扬帆集团、中集集团、马士基、麦格纳、三美电机、沃尔沃、蒂森克虏伯、曼胡默尔、雷沃重工、中国机械工业集团、广新控股、福达集团、北重集团、良润医疗器械、阿普利佳、志圣科技、苏轴股份、亚通集团、中国烟草机械等。
⑷.电器工业：松下、美的、海尔、理光、格力、hkc、jdi、创维、兆驰、海信科龙、澳柯玛、许继集团、京东方集团、山东电工电器、佳能、苏泊尔、长虹电器、特变电工、金杯电工、abb、平高集团、佛山照明、莱尼电器、宏发电声、阳谷电缆、沪安电缆、双鹿电器、祥旺光学、京信集团、尼尔生电能等。
⑸.电子工业：住友、方正、兄弟、泰科、华阳、伟创力、清华紫光、技研新阳、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、酷派手机、华新科技、德豪润达、宏得电子、高伟电子、首长集团、明美电子、伟易达集团、创盟集团、飞亚电子、智嘉科技、联桥电子、帛汉电子、竞华集团、永驰电子、联茂电子、可立克科技、高拓电子、光宝电子、光翔电子、晟铭电子、歌尔股份、长盈精密、领益智造、艾华集团、朗国电子、万宝集团、高新兴集团等。
⑹.食品工业：双汇集团、金锣集团、可口可乐、中粮雅士利、青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒、珠江啤酒、金星啤酒、百威英博、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、金龙鱼、伊利集团、白象集团、贵糖集团、盼盼食品、达利食品、中盐集团、惠发集团、双轮集团、喜旺食品、安琪集团、五得利集团等。
⑺.医药工业：石药集团、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、联邦制药、鲁南制药、吴中集团、华润三九药业、海南斯达制药、雷允上药业、中国远大医药等。
⑻.化工产业：中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工、建滔化工、海科化工、胜利油田、汉高集团、史丹利集团、金正大集团、红日阿康、东岳化工、润丰化工、博拉集团、沂州集团、富海集团、桐昆集团、普利司通、固特异、倍耐力、华勤集团、赛轮股份、滨农科技、亚美达集团、信泰集团、锦兴化纤等。
⑼.建材工业：中国建材巨石集团、中国建材中联水泥、中材股份、振石集团、联塑集团、九牧集团、箭牌卫浴、新中源集团、马可波罗、海汇集团、普乐美集团、中宇集团、建华管桩、万龙金钢石、元昇国际、立泰集团、三源特种建材、南玻集团、富煌集团等。
⑽.冶炼工业：江铜集团、云铜集团、金田集团、沙钢集团、山东钢铁、唐山铁钢、浦项制铁、圣戈班、云南冶金、中国铝业、中信锦州铁合金、金达集团、新兴际华、山东钢铁、兴业铜业等。
⑾.鞋服工业：安踏集团、乔丹体育、卡宾服饰、宏凯服饰、达利盛、玛丝菲尔、柒牌服饰、兴昂国际、威丝曼、冠华集团、台威鞋业、特旭体育用品、景盛针织、如意集团、鲁泰纺织、宏凯鞋业、晖腾纺织等。
⑿.能源产业：国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团、深圳燃气、神火集团、平煤集团、神华集团、兖矿集团、尚德集团、山东能源、晶科集团、金雷股份、山西天然气集团、山西焦煤集团、巴斯巴科技等。
⒀.军工产业：中国兵器工业集团、空军5721、中核集团、西飞集团、上海造船集团、泰豪科技、长岭集团、中国电子科技集团、中国船舶沪东中华集团等。
⒁.造纸/印刷：央行印钞、太阳纸业、理文纸业、玖龙纸业、远通纸业、中顺洁柔、永凯集团、虎门彩印、劲嘉股份、裕同印刷、星光集团、吉立印刷、华兴彩印、协成纸品、龙得利纸品等。
⒂.模具/塑胶：金发科技、毅昌科技、银宝山新、顺威股份、齐星模具、大宝模具、志盛塑胶、伯锜模具、瑞鹄模具、华旭塑胶、汇美控股、怡高集团、亚旭塑胶等。
⒃.烟草工业：红塔集团、上海烟草集团、湖南中烟、江西中烟、安徽中烟、山东中烟等。
⒄.家具/五金：台升集团、亚历山卓、森勇国际、欧派门业、安东尼奥、震兴集团、瑞轩家具、比利木业、富运家私、献得家私、百鸿木器、中泰龙集团、顾家家居、慕思寝具、国达五金、坚朗五金等。
⒅.农牧产业：北大荒集团、益客集团、六和集团、玖瑞集团、扬翔股份、裕灌农业、兴万家农业、湘桂集团、通威股份、智诚股份、圣沣集团等。
⒆.服务产业：中国移动广东省公司、珠海移动公司、广州地铁集团、广州酒家、真功夫餐饮连锁、华侨城股份、西安经发集团等。
⒇.其它产业：阳光控股集团、立久佳运动器材、三维家信息科技、上海永利带业、定远陶齿、晟南金属、尚誉工艺、美昌工艺、旭登新型材料、东方玻璃、永龙织带等。