有效时间管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【课程对象】 ：企业各级管理人员、企业员工等。
【标准课时】：1天


【课程大纲】
第一部分 时间管理概述
1.讨论：生命中最可怕的事情是什么?
2.人为什么总会后悔?(启智故事分享)
3.什么是时间?
4.时间的五个特殊属性
5.请就以下十个问题回答“yes”或“no”
6.浪费时间的常见原因分析
7.时间的价值
8.小结：管理好时间等于成功


第二部分 个人时间管理
1.引子：高效能人士应该具备的七个习惯
2.浪费时间的十大主因
3.个人工作时间的管理技巧
3.1.规划优先(启智故事分享)
3.2.目标导向
3.3.计划先行
3.3.要事第一(时间管理象限法)
3.3.1.时间管理象限法
3.3.2.思维激荡(请找出工作或生活中属于四个象限的事情，各6件以上)
3.3.3.案例演练(请按时间管理象限法将王经理的工作分类并给出执行建议)
3.3.4.怎样培养要事第一的行为习惯?
3.4. 给每项工作设定完成时限
3.5.立即行动，不拖延(启智故事分享)
3.6.日清日结：海尔的管理哲学
3.7.第一次做好，追求零缺陷
3.8.不要事事求完美
3.9.学会说“no”
3.10.集中精力办“大”事
3.11.养成整洁和条理的习惯
3.12.记录自己每一天做的每一件事的时间并分析和改进
3.13.启智游戏
4.个人业余时间的管理技巧
4.1.善用零碎的时间
4.2.如何高效学习
4.3.娱乐与身体锻炼
4.4.家庭生活与事业成功
5.小结：用心更用脑


第三部分 部属时间管理
1.为部属的工作建立规则
2.事先问清楚，事后负责人(下属只做你要检查的事)
3.如何进行有效授权
3.1.有效授权的九大障碍
3.2.有效授权的七大要点
4.培养下属好习惯：培养下属习惯的六大要点
5.提高会议效率的十二条措施
6.案例分析：王经理在时间管理上出现了哪些问题?
7.小结：发挥管理者的最大效能


第四部分 管理者的自我反思
1.团队执行力为什么低下?(沟通漏斗的分析与启示)
2.“我”做得怎样?
3.课程总结

王树文

近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元

第16届广州亚运会组委会admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;

第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、pmp、emcp(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名it上市公司(广州华南资讯科技有限公司)部门经理、总监、总经理助理等职务。

精通pmbok、scrum、iso、cmmi、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理、绩效管理等有深入的研究和独到的见解。

先后发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖，其中《出色管理者的十大思想和行为特征》荣获中国管理科学院优秀论文一等奖)，

著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》(2007年网络版发行)、《突破职场樊篱》(2011年5月出版)、《张成功项目管理记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的it人文类图书奖”第二名)、《从技术走向管理——李元芳履职记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的it人文类图书奖”第一名)、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《pmp考试通关宝典》(2015年7月出版)、《信息系统项目管理师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)、《系统集成项目管理工程师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)。

目前为中国软件过程改进专业委员会(cspin)专家、广东软件过程改进专业委员会(gdspin)高级专家，中科院研究生院、中山大学、华南理工大学、湖南大学等高等院校特聘导师、多家培训机构项目管理特聘讲师。

荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、“2011年度十大名师博客奖”、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。

授课效果

王老师实战型内训课程的内容非常贴近学员和企业的实际需要，深受学员和企业赞誉，平均满意度95分以上。

王老师辅导的信息系统项目管理师培训班的最高通过率为85.6%，系统集成项目管理工程师培训班的最高通过率为81.0%。

服务过的客户有：

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