采购订单管理实战2015 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100173555
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 生产管理
- 地 点：江苏苏州
- 培训开始日期：2016-04-01 （已过期）
- 价 格：4800(单位：元)
- 会员价：4080元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2016-04-01
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
通过大量案例和实战演练，诠释从供应商管理、采购计划编制、订单管理、跟催、供应商绩效考核，库存控制等整个 物料供应过程，帮助采购（buyer)人员提高实际工作能力和经验，掌握解决企业中常见问题,例如采购订单管理，合理 的进行物料分类，设定准确的安全库存，并与供应商建立合适的供货模式，掌握供应商的管理方法等
内容简介
第一天 9：00-12：00
第一部分 采购订单的编制与管理
主题：课程总体介绍
1.培训目标陈述
2.课程总体结构介绍
主题：buyer在公司的角色和定位
1.采购部门的架构、职能和划分
2. buyer的主要职责，buyer与planner的关系
主题：采购订单的基本逻辑
1.采购订单从何而来？
2.采购订单与生产计划的关系
3.不同生产模式下，采购订单数据来源的差异
主题：物料划分
1.物料划分，不同物料采购方式的差异
2. abc分类法在小批量模式中的局限性和不实用
3.按照采购频率划分物料
4.四象限划分物料
主题：编制采购订单
1.针对不同的物料采取不同的采购方式
2. min-max与mrp逻辑分别的适用情景
3. min-max管理方式下，如何确定合理的采购时机 与采购数量
4 min的计算方式和各种参数的设定
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
5复仓法\two bin的适用情景与使用方法
6. mrp中如何确定合理的采购时机与采购数量
7.利用eoq决定合理的采购频率
8.案例分析：如何编制一份合理的采购计划
主题：采购订单管理
1.重点跟催的物料
2.延期交货的预警
主题：erp系统与采购订单管理
1 erp执行mrp的基本要点
2.通过一个案例，理解erp运行mrp的潜在漏洞
3.erp运行mrp的所需设定的相关参数
第二部分 供应商交货期管理与绩效考核
主题：供应商交货期的构成
1.小组讨论：供应商交货期包括了哪些时间
2.理解供应商的生产模式与产能
3.供应商交货期与库存的关系
主题：供应商绩效考核
1.哪些供应商需要进行绩效考核
2.从那些纬度进行供应商考核
3.针对考核结果，进行供应商奖惩
4.实例分析：某公司供应商管理办法
主题：如何驾驭"难缠"的供应商
1.如何管理研发指定供应商
2.如何管理内部供应商
3.如何管理客户指定供应商
第二天 9：00-12：00
主题：供应商关系管理
1.针对不同物料，与供应商建立不同的合作关系
2.各种合作关系的优劣分析
3.“供应商”管理的十字箴言
4.如何帮助供应商实现增值
5.案例分析：“供应商”管理改变了行业格局
第三部分 供货模式的选择
主题：寄售模式
1.寄售对买卖双方的优缺点
2.寄售模式的管理
3.为什么现在做寄售的企业越来越少了？
主题：jit模式
1.jit模式的基本理念
2.案例分析：汽车行业jit管理现状
主题：vmi模式
1.vmi——真正双赢的库存管理模式
2 vmi的理念和在实际中的应用
3.哪些物料适用于vmi
4.案例分享，vmi成败的关键
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主题：心得分享
1.以上这些模式的本质与价值
2.jot,voi,jmi各种层出不穷的供货模式究竟 是玩概念?还是有实质性的价值
第四部分 原材料的库存控制
主题：供应链与库存管理
1.供应链中库存出现的缘由
2.小游戏：供应链中的牛鞭效应
3.信息共享对降低库存的帮助
主题：库存周转率
1.库存周转率的计算
2.通过简单的财务知识,了解库存周转率对 企业的重要性
主题：安全库存的设定
1.安全库存适应的情形
2.安全库存设定中的平方根原理
3.“六西格玛”的方法设定安全库存
4.历史类推法设定安全库存
5.预测偏差法设定安全库存
6.案例演练，安全库存设定的方法
7.以上三种方法的优劣和具体应用
主题：退出物料的管理
1 如何定义退出物料
2. 退出过渡期的管理
结束语：课程总结；行动计划
第一部分 采购订单的编制与管理
主题：课程总体介绍
1.培训目标陈述
2.课程总体结构介绍
主题：buyer在公司的角色和定位
1.采购部门的架构、职能和划分
2. buyer的主要职责，buyer与planner的关系
主题：采购订单的基本逻辑
1.采购订单从何而来？
2.采购订单与生产计划的关系
3.不同生产模式下，采购订单数据来源的差异
主题：物料划分
1.物料划分，不同物料采购方式的差异
2. abc分类法在小批量模式中的局限性和不实用
3.按照采购频率划分物料
4.四象限划分物料
主题：编制采购订单
1.针对不同的物料采取不同的采购方式
2. min-max与mrp逻辑分别的适用情景
3. min-max管理方式下，如何确定合理的采购时机 与采购数量
4 min的计算方式和各种参数的设定
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
5复仓法\two bin的适用情景与使用方法
6. mrp中如何确定合理的采购时机与采购数量
7.利用eoq决定合理的采购频率
8.案例分析：如何编制一份合理的采购计划
主题：采购订单管理
1.重点跟催的物料
2.延期交货的预警
主题：erp系统与采购订单管理
1 erp执行mrp的基本要点
2.通过一个案例，理解erp运行mrp的潜在漏洞
3.erp运行mrp的所需设定的相关参数
第二部分 供应商交货期管理与绩效考核
主题：供应商交货期的构成
1.小组讨论：供应商交货期包括了哪些时间
2.理解供应商的生产模式与产能
3.供应商交货期与库存的关系
主题：供应商绩效考核
1.哪些供应商需要进行绩效考核
2.从那些纬度进行供应商考核
3.针对考核结果，进行供应商奖惩
4.实例分析：某公司供应商管理办法
主题：如何驾驭"难缠"的供应商
1.如何管理研发指定供应商
2.如何管理内部供应商
3.如何管理客户指定供应商
第二天 9：00-12：00
主题：供应商关系管理
1.针对不同物料，与供应商建立不同的合作关系
2.各种合作关系的优劣分析
3.“供应商”管理的十字箴言
4.如何帮助供应商实现增值
5.案例分析：“供应商”管理改变了行业格局
第三部分 供货模式的选择
主题：寄售模式
1.寄售对买卖双方的优缺点
2.寄售模式的管理
3.为什么现在做寄售的企业越来越少了？
主题：jit模式
1.jit模式的基本理念
2.案例分析：汽车行业jit管理现状
主题：vmi模式
1.vmi——真正双赢的库存管理模式
2 vmi的理念和在实际中的应用
3.哪些物料适用于vmi
4.案例分享，vmi成败的关键
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主题：心得分享
1.以上这些模式的本质与价值
2.jot,voi,jmi各种层出不穷的供货模式究竟 是玩概念?还是有实质性的价值
第四部分 原材料的库存控制
主题：供应链与库存管理
1.供应链中库存出现的缘由
2.小游戏：供应链中的牛鞭效应
3.信息共享对降低库存的帮助
主题：库存周转率
1.库存周转率的计算
2.通过简单的财务知识,了解库存周转率对 企业的重要性
主题：安全库存的设定
1.安全库存适应的情形
2.安全库存设定中的平方根原理
3.“六西格玛”的方法设定安全库存
4.历史类推法设定安全库存
5.预测偏差法设定安全库存
6.案例演练，安全库存设定的方法
7.以上三种方法的优劣和具体应用
主题：退出物料的管理
1 如何定义退出物料
2. 退出过渡期的管理
结束语：课程总结；行动计划
专家信息
蔡岳
中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(cscmp）圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(apics）cpim证书，精益六西格玛黑带。从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解公开课需求表
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