设计精益标杆学习之旅 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；
2、通过顶级工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，
3、通过与企业高管交流，了解变革管理背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；
4、通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓；
5、通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，共同促进公司进步；
6、结识中国企业界精英，共同探讨精益之路。
7、共同探讨如何通过设计方式快速实现精益。

 制造企业董事长、总经理、副总经理
 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、ie工程师、、、、、、

精益设计与精益改善的悖论
1. 改善or 设计？
2. 用战争的观念做管理：制胜是企业第一要义
3. 企业三大成本
4. 后发优势到底如何看待？
5. 案例：三星电子的拿来主义
 
决定企业精益不同模式的基本要素
1. 行业制约：行业特性、设备、工艺、行业水平
2. 企业在产业链位置——资源、冶炼、零部件、成品
3. 营销模式——分销、直销、工厂级别
4. 企业条件：人才、设备、供应商水平、管理现状
 
现场精益的两大难题和一个基础
1. 现场精益的取决于生产战略：
2. 现场精益的五大条件与衡量要素
3. 现场精益的2大难题一个基础
4. 快速反应组织与流程
5. 质量、质量、人员安定化
 
精益保障措施
案例：张瑞敏到底赢在了哪里？
1. 不改架构 资源
2. 绩效引导 督察保障执行
3. 绩效设计机理与kpi考核设计
 
设计精益实践
案例：吉博力？
视频赏析：未来工厂现场精益赏析
1. 我们的思考是什么？
2. 当阶段能看到的终端目标在哪里？
3. 以终端目标配置资源
4. 人才在哪里？
5. 用什么设备？
6. 日常运作机制保障措施？案例分享：设计突围精益——上海广电电气

张忠新

日本丰田财团精益模式研究专家
日本能率协会顾问
国际注册高级培训师
主要特长：
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人mba培训，曾经在upm、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司打交道，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
作品：
主编出版《中国式5s管理》、《我走精益之路十五年》。
擅长课程:
《精益战略制定与实施》 《企业竞争情报体系》 《企业参谋部》 《精益生产》 《全员维护tpm》《企业成本消减攻略》 《价值流分析》 《全面质量管理tqm》 《twi一线班组长技能提升》……
授课风格：
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
曾服务过的代表企业：
松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、tcl、中国南车、杭华油墨、上海永新 ```````。