六西格玛绿带培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一模块
六西格玛概述※六西格玛项目管理
1.六西格玛管理的发展
2.六西格玛的概念和核心理念
3.六西格玛管理的组织和推进
4.管理方法论
5.精益六西格玛
6.改进机会确定
7.过程绩效指标
8.项目选择
9.项目团队建设
10.项目监控与促进
11.六西格玛项目管理工具
12.六西格玛总结与成果评审

第二模块
定义阶段※测量阶段※分析阶段
1.六西格玛与过程管理
2.sipoc
3.过程绩效度量指标
4.项目效益的预估和风险分析
5.项目立项表和计划
6.过程分析与文档
7.概率与数理统计基础
8.测量系统分析
9.过程能力分析
10 过程分析概述
11.假设检验
12.单因子方差分析
13.列联表
14.多变异分析
15.相关分析与回归分析
16.精益分析工具

第三模块
改进阶段※控制阶段
1.改进方法概述
2.创造性思维方法
3.试验设计基础
4.全因子设计简介
5.常用的精益改进工具
6.方案的评价与实施
7.控制阶段概述
8.常规控制图
9.精益控制工具
10.六西格玛项目总结和成果评审
11.六西格玛项目管理系统
12.案例分析