成本分析与控制培训课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
 掌握企业成本分析与控制系统的分析框架，反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向；
 掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。

成本会计
财务分析人员
会计经理
财务经理
预算责任中心负责人
财务总监

现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系。
成本概念，成本费用构成
成本的分类
现代成本管理系统的构成
成本管理的不同层面
汽车配件行业的成本现状
通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力。
成本预测
 预测方法
 目标成本的确定
成本计划
 如何让计划，更好支持整个公司的运营。
成本核算
 成本核算的原则
 成本的核算方法
 订单法 （案例分析）
 分步法 （案例分析）
 作业成本法（福特abc成本案例分析）
成本分析与考核
 标准成本制与差异分析（料、工、费-案例分析））
 成本结构与本量利分析（案例分析）
 成本分析与控制的战略视角
成本控制
 成本控制的内容
 成本控制的程序
降低成本途径
 途径一
 途径二
 途径三
总结企业自身情况，找到成本关键点