备件管理优化与实战演练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100180623
- 培训属性:公开课
- 培训分类:岗位技能培训 / 生产管理
- 地 点:浙江杭州
- 培训开始日期:2015-04-29 (已过期)
- 价 格:2380(单位:元)
- 报名截止日期:2015-04-29
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
内容简介
课程对象
企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、物资采购中心主任、备件工程师、采购、计划、备件
仓储及维修工程师等
课程大纲
第一部分:理念篇
·多数企业备件管理现状
·备件管理问题的深层原因分析
·需要澄清的概念误区
·备件管理包括哪些范畴?
·备件采购与设备前期管理
·备件管理的难点
·控制备件储备不等于备件零库存
·备件管理考核评价重点?
·备件管理的理想状态
·管理者关注备件管理的核心问题
·搞好备件管理为什么必须从设备检维修管理着手?
·资产密集型企业设备管理和维修的价值追求
·设备管理和维修模式的发展里程
·维修模式对备件管理的影响
第二部分:方法篇
·第一个话题:你是否真正理解备件分类?
·第二个话题:关于备件编码的作用
·第三个话题:从备件消耗规律到备件储备模型建立
·第四个话题:备件计划管理的控制要点
·第五个话题:如何通过备件价值成本分析来改善备件采购和供应
·第六个话题:备件国产化和备件修复
·第七个话题:维修预算调整与备件管理考核评价指标
·第八个话题:备件库存管理要素
·第九个话题:备件库存的可视化管理
·第十个话题:备件库存可视化管理案例
第三部分:机制篇
·备件的abc管理
·备件的3a管理
·备件管供社会化实践及趋势
·备件管理信息化
第四部分:案例篇
·案例一:某钢铁企业降低备件成本的举措
·案例二:某钢铁企业备件优化战略
·案例三:某化肥企业备品配件管理思路
·案例四:某化工企业加强备件管理工作的举措
·案例五:某钢铁公司通过加强备件管理实现高效低耗运行
第五部分:建议篇
·中国企业备件管理的总体现状
·中国企业备件管理问题的原因
·提升中国企业备件管理水平的建议
第六部分:备件管理实战综合演练-有效降低备件库存和控制备件消耗
·成立小组和设立计划
·第一步:建立新的备件指标体系
·第二步:消耗件的识别
·第三步:备件abc分类
·第四步:备件分类和3a管理
·第五步:历史积压备件的专题分析
企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、物资采购中心主任、备件工程师、采购、计划、备件
仓储及维修工程师等
课程大纲
第一部分:理念篇
·多数企业备件管理现状
·备件管理问题的深层原因分析
·需要澄清的概念误区
·备件管理包括哪些范畴?
·备件采购与设备前期管理
·备件管理的难点
·控制备件储备不等于备件零库存
·备件管理考核评价重点?
·备件管理的理想状态
·管理者关注备件管理的核心问题
·搞好备件管理为什么必须从设备检维修管理着手?
·资产密集型企业设备管理和维修的价值追求
·设备管理和维修模式的发展里程
·维修模式对备件管理的影响
第二部分:方法篇
·第一个话题:你是否真正理解备件分类?
·第二个话题:关于备件编码的作用
·第三个话题:从备件消耗规律到备件储备模型建立
·第四个话题:备件计划管理的控制要点
·第五个话题:如何通过备件价值成本分析来改善备件采购和供应
·第六个话题:备件国产化和备件修复
·第七个话题:维修预算调整与备件管理考核评价指标
·第八个话题:备件库存管理要素
·第九个话题:备件库存的可视化管理
·第十个话题:备件库存可视化管理案例
第三部分:机制篇
·备件的abc管理
·备件的3a管理
·备件管供社会化实践及趋势
·备件管理信息化
第四部分:案例篇
·案例一:某钢铁企业降低备件成本的举措
·案例二:某钢铁企业备件优化战略
·案例三:某化肥企业备品配件管理思路
·案例四:某化工企业加强备件管理工作的举措
·案例五:某钢铁公司通过加强备件管理实现高效低耗运行
第五部分:建议篇
·中国企业备件管理的总体现状
·中国企业备件管理问题的原因
·提升中国企业备件管理水平的建议
第六部分:备件管理实战综合演练-有效降低备件库存和控制备件消耗
·成立小组和设立计划
·第一步:建立新的备件指标体系
·第二步:消耗件的识别
·第三步:备件abc分类
·第四步:备件分类和3a管理
·第五步:历史积压备件的专题分析
专家信息
徐保强
现任职务现代设备管理研究院副院长兼秘书长
大中华设备管理奖评审委员会副秘书长
tnpm五阶六维评价委员会副主任委员兼秘书长
全国tnpm大会组委会秘书长
广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理;
广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长
资历简介
tnpm设备管理资深专家,专注于精益tnpm实施、设备人机系统精细化管理、设备管理评价体系和评价指标设计,设
备故障停机管理和设备效率损失分析、设备备件管理、设备管理信息化系统实施规划、制造业班组建设和团队提升等。
具有十多年国内外大型企业tnpm推进现场实施指导和设备管理规划项目、tnpm五阶六维评价项目实施等丰富的实战
经验,指导过近二百家工业企业的现场管理和设备管理精益化提升。
主讲tnpm推进导师班课程、tnpm五阶六维评价师培训课程、现代设备管理和国内外发展趋势等课程。
研究专长
·精益tnpm和设备人机系统精细化管理;
·tnpm五阶六维评价体系;
·设备管理评价指标设计;
·全面质量维修(tqmain);
·设备备件管理和库存优化;
·自主维护三闭环维保体系设计与实施;
·自主维护与全员持续改善;
·设备故障停机管理和设备效率损失分析(oee);
·设备管理信息化系统实施规划
主要论著
·专著《tnpm百思得其解-应对设备管理难题的101个锦囊》,北京 机械工业出版社,2014
·编著《话说设备效率提升》,广州 岭南美术出版社,2010
·编著《一目了然工程365问》,广州 广东经济出版社,2009
·编著《规范化的设备备件管理》,北京 机械工业出版社,2008
·编著《tnpm企业推进实务1001问》,北京 机械工业出版社,2007
·编著《tnpm推进实务和案例分析》,北京 机械工业出版社,2007
·参编《设备维护水平考核指标和入阶评价》,北京 机械工业出版社,2006
·参编《规范化的设备维修管理》,北京 机械工业出版社,2006
·参编《现代设备资产管理》,北京 机械工业出版社,2006
·参编《员工与企业同步成长--frog》,北京,机械工业出版社,2006
·参编《企业设备资产维护管理(译)》,北京 机械工业出版社,2005
·参与制订标准《全面规范化生产维护体系-要求》,2005-2010,主导修订2012版《tnpm五阶六维评价标准》
指导/评价/培训过的行业和企业
石油化工:
中石化广州分公司/中石化齐鲁石化烯烃厂/中石化齐鲁石化氯碱厂/中石化上海分公司/中石油长城钻探伊朗作业区/
中石油长城钻探哈萨克斯坦作业区/中石油长城钻探伊拉克作业区/中石油塔里木油田公司/等
钢铁/有色:
宝钢股份有限公司/鞍钢股份有限公司/鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂
/眼前山铁矿/鞍钢矿业公司鞍千公司/鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂等
烟草:
广东中烟工业公司/广东中烟广州卷烟厂/广东中烟梅州卷烟厂/广东中烟韶关卷烟厂/广东中烟湛江卷烟厂
/湖北烟草工业公司武汉卷烟厂/川渝中烟川烟工业公司成都卷烟厂/什邡卷烟厂/西昌卷烟厂/绵阳卷烟厂等
维修和运营:
中远船务集团/中铁五局青藏铁路指挥部/南京地下铁路运营公司/解放军第5720工厂/郑州自来水总公司/
广州白云机场股份公司/郑州电务段/湛江港集团公司/上海卡园物业
机械制造:三一重工/潍柴动力/中信戴卡轮毂/许昌烟机
化工:重庆建峰化肥股份公司/湖北宜化集团/山东东岳集团/国投罗钾/中海化学/成钢梅塞尔
玻璃:南玻集团深圳南玻/河北南玻
汽车:海南马自达汽车/奇瑞汽车/郑州宇通
食品/制药:曼秀雷敦(中山)药业/蒙牛集团北京事业部/天士力集团/上海申美
电子:江苏长电科技/华汕电子公司/深圳比克电池
快速消费品:广州立白集团/广州高露洁/箭牌(广州)
公开课需求表
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