目标管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解
2、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在
3、指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能
4、帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的

课程对象：
负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士。


课程大纲：
1. 目标管理的基本概念
目标管理的基本概念（目标与目标管理）
目标管理的独有特征有哪些
为什么目标管理备受推崇
目标管理的核心理念是什么
2. 目标的制订与分解
什么样的目标才是有意义的
团队目标从何而来
如何分解团队目标到个人
如何与上司和下属达成目标共识
目标的承诺与支持（共同责任原则）
3. 行动计划的制订
行动计划的制订步骤
如何制订工作进度、确定任务里程碑（时间管理）
制订必要的任务质量管理计划
如何规划目标管理过程中的信息沟通体系
4. 跟踪检查的具体方法
跟踪检查的注意事项
跟踪检查的工具
跟踪检查办法
5. 工作评估与计划调整
工作评估的方法与工具
目标调整的流程
计划更新的流程
6. 工作总结与反馈 