年度目标管理与计划分解 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

2 让企业管理人员了解目标管理重要性和目标管理的全过程；
2 了解目标管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；
2 了解工作计划的基本概念与工作流程，掌握工作计划的制订与分解的方法，以及如何进行工作计划的沟通、执行、检查与修正。
2 学会目标评估反馈面谈的技巧，掌握考评结果的运用与激励发展的方法；
2 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及企业、部门绩效，达成个人目标与组织目标。

课程背景curriculum background

【课程意义】
2 随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是目标管理与计划能力已经成为企业的当务之急。
2 本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理干部目标管理与计划分解的知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战。


【课程特色】
2 系统：课程涵盖了目标管理与计划分解的五大模块；
2 实战：实操案例 工具方法，模拟场景即可体验；
2 易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白；
2 易用：易于复制，学后即用，立竿见影。



培训收益training income
2 让企业管理人员了解目标管理重要性和目标管理的全过程；
2 了解目标管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；
2 了解工作计划的基本概念与工作流程，掌握工作计划的制订与分解的方法，以及如何进行工作计划的沟通、执行、检查与修正。
2 学会目标评估反馈面谈的技巧，掌握考评结果的运用与激励发展的方法；
2 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及企业、部门绩效，达成个人目标与组织目标。

课程大纲curriculum introduction

一、正确理解企业的目标管理
l 目标管理体系的认识与探讨
2 为什么员工的表现不尽人意
2 目标管理的内涵
2 企业目标管理的威力
2 目标管理的六大关键
2 目标管理也遵循 “pdca”循环
2 如何建立科学有效的目标管理体系
2 企业目标管理的作业程序
2 企业目标管理的工作流程
l 目标管理实践中面临的问题与对策
2 目标管理面临的制度问题及对策
2 目标管理面临的技术问题及对策
2 目标管理面临的观念问题及对策
2 目标管理面临的系统问题及对策
2 目标管理的矛盾冲突与解决方法
l 各层次人员在目标管理中的职责
2 高层管理者在目标管理中的职责
2 中层管理者在目标管理中的职责
2 基层的员工在目标管理中的职责
2 人力资源部在目标管理中的职责
二、企业年度目标制定与分解
l 企业的战略目标与年度目标
2 依据swot分析确定企业的战略目标
2 依据平衡积分卡设定企业的年度目标
2 财务类目标
2 客户类目标
2 内部运营类目标
2 学习发展类目标
l 如何构建kpi指标体系
2 提取关键绩效指标的方法
2 确定关键成功领域与要素
2 确定关键绩效指标—kpi
2 得出企业级kpi汇总表
2 部门级kpi的确定
2 如何为下属设计kpi指标
l 如何设定指标的权重和标准
2 指标权重确定的关键点
2 确定基准指标值示例
2 定量与定性指标的评价标准
三、工作计划的制订/沟通/执行
l 如何制订有效的工作计划
2 制定计划的基本要求
2 制定工作计划的步骤
2 制定计划的七个要素
2 做好工作计划的五大原则
l 工作计划的有效沟通
2 工作计划的沟通内容
2 计划沟通的障碍与应对策略
2 同理心倾听与有效的询问
l 工作计划如何转化为执行
2 计划转化为执行的步骤
2 什么事情是你优先选择做的
2 执行次序的重要性
2 如何区分重要与紧急
2 如何提高工作效率
四、工作辅导/监控与计划的修正
l 工作辅导最佳方式-情景领导
2 绩效辅导的作用与原则
2 员工工作准备度的两个维度
2 员工工作准备度的四种类型
2 领导者的两种领导行为
2 领导者的四种领导风格
l 如何实施有效检查与控制
2 如何进行有效的检查
2 如何确保工作如期进行
2 跟不上进度时采取的措施
2 控制的原则和要点
2 有效控制的工具
2 处理并减少“救火”现象
l 如何修正与完善工作计划
2 用扩散思维分析解决问题的多个方案
2 头脑风暴法的实施
2 635法的实施
2 用收敛思维寻找解决问题的最佳方案
2 五个为什么法的实施
2 pdca 问题解决法
五、 目标评估反馈面谈与激励发展
l 目标评估反馈面谈
2 目标评估反馈面谈的内容
2 目标评估反馈面谈的步骤
2 不同类型员工的面谈策略
2 目标评估反馈技巧改进的best法
l 考评结果的运用与激励发展
2 考评结果的有效运用
2 从员工需求看激励策略
2 如何为下属确定薪酬的标准
2 如何为下属调薪及分配奖金
2 帮助员工做好职涯规划
2 实施轮岗挖掘潜力
2 非货币激励的方法与效果
2 员工性格特征及激励方式

闫伟

2013全球500强企业商学院最认可的
top100培训专家之最佳人力资源专家
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
上海交大emba总裁班客座教授
浙江大学继续教育学院特聘讲师
北京知行亿合人力资源研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、aactp国际认证高级培训师。
工作与培训经验：20年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验；6年职业培训与咨询经验；总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 轻松幽默风趣 师生互动升华
服务过的部分生产型企业：北京现代、北汽福田（青岛、北京）、温州红旭集团、中集华骏集团、一汽大众（长春、成都）、湖南三一重工、北京京城重工、杭州诺贝尔瓷砖、惠州tcl瑞智制冷设备、株洲贵派电器、惠州科锐半导体照明、广西洁宝纸业、广西玉柴集团、唐山开诚集团、深圳旭茂光电、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、杭州老板电器、浙江绿源电动车、江苏梦兰东华印染、河南龙丰纸业、河南宏腾集团、玖龙纸业（太仓）、湖北宜化集团、武汉福汉木业集团、武汉三源特种建材、武钢集团、荆门李宁服饰、珠海威丝曼服饰、福建仁建集团、东莞美驰图车模、无锡罗格朗（tcl）、宁波兴德磁业、横店英洛华磁业、金华英特斯科贸、浙江陀曼精密机械等。
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