【toc突破教练】ttt认证课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

犹太企管大师提出的突破技术
真正可以提升企业绩效的课程
用互联网思维打造的转型课程
帮助企业突破业绩的增长极限



为什么选择toc认证？
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【前言】
toc突破理论，theory of constraints，是由以色列籍物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其理论核心在于：不管是个人还是企业，其绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的瓶颈，或称为突破点。突破瓶颈，就可以在极短时间内，大幅提升企业或个人绩效。高德拉特博士提出了一系列有效的工具来帮助个人企业发现瓶颈、锁定瓶颈、突破瓶颈。

解密犹太人商业思维模式，找到企业“突破点”，创造性地利用公司内外部资源，使企业在极短时间内，且无需大量额外投资情况下，突破企业利润极限。

包含一系列工具：“toc突破教练”，及引申出针对个人与企业应用专题。完全基于近十年咨询实践和解决实际问题的现场经验开发。让学习者拿到就能用，到企业就能落地。

【课程特色】
课程采取了沙盘模拟形式，生动、真实地还原了我们身处的企业环境。你们将直接体验到运用瓶颈突破原理所产生的巨大冲击。知道怎样挥动高尔夫球杆是一回事，但是准确地把球击到球洞中去是另外一回事。仅仅从理论上知道，是无法让你成为高尔夫球冠军的。优秀的运动员一次次地练习，躲开聚光灯，躲开狂热的球迷，直到自己的水平能够稳定地发挥。他们把这些瓶颈突破原理转换成自己的习惯，即使在压力和不利的环境下也能发挥自如。

课程老师会分享大量的真实案例。让学员意识到思维的限制和传统狭隘的经营视角。让学员剥掉经营活动的表皮，直探经营的“核心”——驱动公司价值的瓶颈因素。通过驱动系统有限的杠杆点，实现绩效的大幅改进。

课程采用苏格拉底式的教练引导技术，使学员不仅自己学会，而且能够传授他人。业绩突破技术顺利导入企业。

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课程大纲

课程一 《toc业绩突破课程—运营突破》
《toc业绩突破课程—运营突破》解密犹太人的商业思维模式，指导企业的工作的“瓶颈”，突破性地利用公司内部、外部的资源，使企业在极短时间内，且无需大量额外投资情况下，突破企业利润极限。

《toc业绩突破课程—运营突破》课程包含了一系列的工具，针对企业各种运营管理问题有效解决问题。课程完全基于过去几年在企业咨询实践、解决实际问题等现场经验开发，全是干货，让学习者拿到就能用，到企业就能落地。

培训目的：
 将业绩突破技术在企业落地，找到企业的管理瓶颈，实现业绩突破性增长；
 通过运营应管理突破技术，让学员更加清晰经营的本质，找出企业的运营管理杠杆点，实现突破
 学习业绩突破的流程，以及独有的工具（远大目标图、现状树、未来树、负面分支图、条件假设图）；

内容安排：
模块1.
业绩突破技术基础
·业绩突破技术的特点
·如何使业绩突破技术在企业落地
·业绩突破技术在企业落地
模块2.
瓶颈突破思维模式的转变
·业绩突破技术的对话模式
·系统固有的简单性
·存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题
·为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
·抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设
模块3.
业绩突破技术的流程
·业绩突破技术五步法
第1阶段：设定目标
第2阶段：了解现状
第3阶段：核心假设
第4阶段：j9九游的解决方案
第5阶段：突破行动
·业绩突破技术内部流程
·业绩突破技术解决商业问题的实操
模块4.
业绩突破
技术工具
（沙盘模拟）
·业绩突破技术工具
第1阶段：设定目标
工具：可行愿景、远大目标图
第2阶段：了解现状
工具：现状树、未来树
第3阶段：核心假设
工具：冲突图、矛盾消云图
第4阶段：j9九游的解决方案
工具：负面分支图、条件假设图、转变图
第5阶段：突破行动
工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图
模块5.
toc运营瓶颈突破基础
·战略战术图，系统与子系统
·生产管理突破—鼓·缓冲·绳子dbr
·项目管理突破—关键链工具ccpm
·财务管理突破---有效产出财务tioe
模块6.
运营突破技术
·找出生产瓶颈--改善准交率、减少库存、缩短生产周期、提升资金周转；
·dbr鼓·缓冲·绳子在生产线的实施
·生产瓶颈突破的战略战术
·找出研发及项目瓶颈—改善项目开发的进度拖延、返工、以及多项目管理的突破方法；
·ccpm关键链技术在实际研发项目中的实施
·研发及项目瓶颈突破的战略战术
模块7.
业绩突破技术进阶
·入流—让业绩突破技术的高速成长之路
·组织内部业绩突破技术的持续改进流程--poogi
·组织导入业绩突破技术的成功案例
·业绩突破技术导入企业的营销方案

课程二 《toc业绩突破课程—营销突破》
《toc业绩瓶颈突破课程—营销突破》解密犹太人的商业思维模式，指导企业工作的“瓶颈”，突破性地利用公司内部、外部的资源，使企业在极短时间内，且无需大量额外投资情况下，突破企业利润极限。

《toc业绩突破课程—营销突破》课程包含了一系列的工具，针对企业各种营销、配销及销售问题有效解决问题。课程完全基于过去几年在企业咨询实践、解决实际问题等现场经验开发，全是干货，让学习者拿到就能用，到企业就能落地。

培训目的：
将瓶颈突破技术在企业落地，找到企业的管理瓶颈，实现瓶颈突破性增长；
找出营销、配销及销售上瓶颈突破的杠杆点；
学习toc营销突破的系统j9九游的解决方案，塑造决定性的竞争优势；
找到营销中的核心冲突，构建黑手党提案，工厂化复制销售；

内容安排：
模块1.
瓶颈突破技术基础
·瓶颈突破技术的特点
·如何使瓶颈突破技术在企业落地
·瓶颈突破技术在企业落地
模块2.
瓶颈突破思维模式的转变
·瓶颈突破技术的对话模式
·系统固有的简单性
·存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题
·为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
·抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设
模块3
瓶颈突破技术工具
·瓶颈突破技术工具
第1阶段：设定目标
工具：可行愿景、远大目标图
第2阶段：了解现状
工具：现状树、未来树
第3阶段：核心假设
工具：冲突图、矛盾消云图
第4阶段：j9九游的解决方案
工具：负面分支图、条件假设图、转变图
第5阶段：突破行动
工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图
模块4.
toc营销突破基础
·战略战术图，系统与子系统
·营销突破—mo黑手党提案
·供应链及配销突破—dbm动态缓冲管理
·销售突破—销售的六层抗拒突破术
模块5.
toc营销突破技术
·mo黑手党提案在企业中的实施
·营销的瓶颈突破方法的战略战术
·找出行业瓶颈
·市场上建立决定性的竞争优势
·销售上建立高成交率的销售程序
·构建企业支撑市场决定性竞争优势建立的内部能力
·供应链及配销核心矛盾
·dbm动态缓冲管理
·供应链及配销战略战术图
·突破销售的六层抗拒；
·销售九步法

课程三 《toc业绩突破课程—管理突破》
《toc业绩瓶颈突破课程—管理突破》解密犹太人的商业思维模式，指导企业的工作的“瓶颈”，突破性地利用公司内部、外部的资源，使企业在极短时间内，且无需大量额外投资情况下，突破企业利润极限。并帮助传统企业在互联网时代转型。

《toc业绩突破课程—管理突破》课程包含了一系列的工具，针对企业各种管理问题有效解决问题。课程完全基于过去几年在企业咨询实践、解决实际问题等现场经验开发，全是干货，让学习者拿到就能用，到企业就能落地。

培训目的：
将瓶颈突破技术在企业落地，找到企业的管理瓶颈，实现瓶颈突破性增长；
学习企业管理瓶颈的突破之道
学习企业人员绩效管理技术突破；
学习传统企业的互联网转型策略；
学习紫海战略及企业高速发展的入流之道。

内容安排：
模块1.
瓶颈突破技术基础
·瓶颈突破技术的特点
·如何使瓶颈突破技术在企业落地
·瓶颈突破技术在企业落地
模块2.
瓶颈突破思维模式的转变
·瓶颈突破技术的对话模式
·系统固有的简单性
·存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题
·为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
·抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设
模块3
瓶颈突破技术工具
·瓶颈突破技术工具
第1阶段：设定目标
工具：可行愿景、远大目标图
第2阶段：了解现状
工具：现状树、未来树
第3阶段：核心假设
工具：冲突图、矛盾消云图
第4阶段：j9九游的解决方案
工具：负面分支图、条件假设图、转变图
第5阶段：突破行动
工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图
模块4.
toc管理突破
·紫海战略—新时代的管理战略
·入流—聚焦注意力，让企业高速成长之路
·组织内部业绩突破技术的持续改进流程--poogi
·组织导入业绩突破技术的成功案例
模块5.
toc管理j9九游的解决方案
·toc人员管理核心冲突
·救火与消除产生火的机制
·人员管理瓶颈突破五步法
·企业绩效管理核心冲突
·绩效平衡技术--短期和长期、内部和外部
·toc绩效技术突破四象限
·toc人员激励突破—自组织、意义、入流
 
课程时间：
5月2-4日 toc运营突破认证课程
6月5-7日toc管理突破认证课程
7月10-12日toc营销突破认证课程
 
注意事项：
1. 如仅选择认证课程班三大模块之一，则课程费用为9800元/人；
2. 报名参加公开课程班的学员，如再报名认证课程班，则公开课学费全额返还；
3. 如团体5人及以上报名参加，则免费赠送由朱博士全力打造的《团队领导力沙盘模拟课程》公开课；
4. 为课程效果考虑，每期班正式学员人数限定30人，报名先后顺序以缴费时间为准，报满即止。

ø 注册会计师/cpa/管理哲学博士
ø toc系列沙盘模拟设计者/toc中国秘书长
ø 瓶颈突破教练
ø 畅销书《领导气场修炼术》作者
朱彦泽博士在瓶颈突破教练及课程上卓有建树。目前担任toc中国秘书长和电子社toc高级顾问，致力于toc瓶颈突破理论在中国企业落地，致力于帮助管理者正确思考。

作为一位toc瓶颈突破培训者，朱博士的课程充满风趣，发人深思；擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。其培训课程效果不仅让“知道”而且“会做”。

作为一位实战型企业教练，朱老师的toc项目，专注于帮助企业人士解决问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。

朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师为toc领域设计了多个模拟沙盘培训系统，toc培训项目在企业落地。