向五百强企业学习生产系列篇课程——现场篇 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

精细化管理，提升企业运营效率，降低运营成本，降低物料库存，提升质量合格率，缓解资金周转压力。

第一天 9:00-12:00 现场主管应具备的基础知识 1、现场主管的角色定位
   2、现场的精益思想
   3、主管如何管理人员
  新5s推行与效果评估 4、新5s的整理
   5、新5s的整顿
   6、新5s的清扫
   7、新5s的安全
   8、现场新5s的评估
 13:00-16:00 现场设备维护、保养 9、设备的日常维护
   10、设备的定期保养
   11、设备综合效率
   12、备件规划（模拟生产游戏）
  标杆企业参观 企业考察
 18:00-20:00 改善方案撰写 讲师辅导
第二天 9:00-12:00 安全库存控制 1、原物料品质交期管理
   2、在制品数量管理
   3、成品库存管理
   4、库存周转（模拟生产游戏）
 13:00-16:00 精益工厂设计 5、精益工厂
   6、精益流程（模拟生产游戏）
   7、看板拉动
   8、鼓缓冲绳
   9、标准化
 18:00-20:00 学员方案汇报 讲师点评
第三天 9:00-12:00 目视管理与品质管控 1、目视管理
   2、品质管控
   3、设备校准
 13:00-16:00 问题诊断与解决问题方法 4、现场诊断
   5、持续改善
   6、解决问题的方法和工具
   7、新旧品管七大手法
 
【课程系列篇】
向五百强企业学习生产系列篇课程
系列 课程系列篇 内容 时间
一 现场篇 通过现场改善大刀斩断一切浪费尾巴 3天2晚
二 精益篇 使用精益六脉神剑打通产品生命通道 3天2晚
三 品质篇 运用品质丹炉练就产品金刚不坏之身 3天2晚
四 库存篇 用库存双堆法确保物料大军准时进场 3天2晚
五 考察篇 百强精益标杆企业现场集聚改善能量 2天1晚
六 系统篇 聆听大师教诲构建稳固精益系统之屋 5天4晚
【学业认证】
完成全部课程，可获得《浙江大学“向五百强学习系列课程”培训班》结业证书。
 
【学员对象】
总经理、厂长、生产总监、车间主任、班组长、优秀员工。
 
向五百强企业学习生产系列篇课程名师介绍 
李若望（台湾）：浙江大学西子研究院高级咨询导师，浙江大学特聘硕士生导师。从事精益生产、六西格玛、约束理论三大系统的整合工作，著有《精益之旅》一书。获美国工程硕士和北大emba。曾先后服务于美国at&t美台电讯公司、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司。

陈钦明（台湾）：台湾清华大学工业工程硕士。曾服务于美国 at&t 美台电讯公司、台湾光宝科技公司、香港松景集团、日商 nakayo 通讯株式会社、金仁宝集团，担任过全球品质保证处处长、海外采购执行长、资材处资深处长、厂长、总经理等职务。

钟文龙（台湾）：浙江大学西子研究院高级咨询导师，从事精益生产、供应链管理等工作，精益制造和供应链管理专家。曾服务于摩托罗拉电子公司、朗讯科技公司、伟创力科技公司，担任过制造部经理、物料管理部部长、供应链管理部总监等职务。

樊小刚：浙江大学工学硕士，长江商学院emba，浙江大学硕士生导师。浙江大学西子研究院常务副院长，浙江省和平利用军工协会副理事长、秘书长，浙江省特种设备行业创新平台副理事长，浙江省管理咨询与培训协会副会长，浙商全国理事会主席团主席。

孟庆林：质量管理专家。香港理工大学品质管理硕士mqa，六西格码黑带大师mbb。曾服务于万向钱潮股份有限公司，曾任职浙江西子航空工业有限公司总质量师，西子联合大学校长，创立了三维质量管理模式tdqm、质量管理新八项原则、全本位供应商质量管理模式等方法、学说，具有十多年质量管理经验。