工程债权危机救济研讨会 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

大中小开发商们资金链纷纷断裂，工程债权危机来。您的工程垫资了吗？拖欠了吗？停工了吗？审而不决了吗？

您想解决如下工程债权危机问题吗？
承包人一直是孙子吗？如何寻找临界点？如何策划工程债权救济方案？
为什么二次经营能够倍增结算利润？如何倍增结算利润？
如何评估工程债权？ 如何评估股权、在建工程、预售房屋？
如何确保垫资款安全？如何确保支付拖欠进度款？如何确保房屋预售款优先支付工程款？如何以房抵工程款？
如何工程债权融资?如何私募和包销？
如何追讨工程款？如何利用优先权收回解约及竣工结算款？

您想借鉴如下工程债权危机救济实战经验吗？
债权危机救济第一例：谈判解决长春5亿垫资及工程款安全；
中国工程索赔第一案：以诉促和唐曹高速5.88亿竣工结算争议；
工程债权融资第一例：借力私募融资解决2亿元工程债权危机。
陆家嘴烂尾停建仲裁：逆转债权危机、完胜1亿解约结算争议；
甲方零资产危机救济：巧妙行使优先权解决拖欠工程款危机；
 
【研讨背景】
2014年1月，20强开发商佳兆业逾期支付4亿港币贷款，大中小开发商资金链断裂潮来了。
2014年12月，万科总裁发表致万科员工的公开信。该公开信指出：房地产已进入了白银时代，“市场已进入长期调整时期”，将有一批项目要亏损，一批企业要崩溃，万科首要任务是要“不断提高回款率”来御寒。
2014年11月，总理定调ppp，中央力推、地方热捧ppp。什么是ppp，就是政府没钱投工程了，要把民间资金引用过来投政府工程。
白银时代，承包商如何垫资、如何回款、如何应对拖欠工程款？白银时代，如何低价甚至亏损中标后提高结算利润？成了摆在承包商面前最为紧迫的课题。

【研讨目标】
1、理解白银时代特征，掌握商务思路，了解一次经营到四次经营；
2、学会从创寻机会到促成签证的二次经营方法；
3、掌握合理评估工程债权的方式及方法;
4、学会合理选择债权危机救济方案；
5、学会协商救济、债权融资及诉讼救济的方法。
【研讨特色】
权威分享——工程商务及债权救济一线权威实战专家亲临授课。
实战案例——分享专家承办的十数个经典案例，传授实务要点。
实战演习——结合所授要点、难点现场练习掌握，即学即用。
个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。
 
【研讨对象】
施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

【研讨内容】
商务管理概要
1、承包商一直是孙子吗？ 2、商务是第一生产力；
2、承包人三条发展道路； 4、商务为核心总承包是必由之路；
5、中建中铁做法与四次经营； 6、欧美承包商的商务经理制度；
案例：无法反驳其索赔的欧美承包商70%员工是商务经理；
二次经营概要
1、二次经营核心是倍增利润； 2、二次经营成果实现途径；
3、估价三原则及其适用； 4、工程结算利润倍增原理；
5、不平衡报价法； 6、最低报价法。
案例：中国工程索赔第一案路基变更调价；
工程变更使得让利的1200万元不翼而飞案；
利润提高要点
1、寻创机会； 2、收全资料；
3、及时发函 4、促成签证。
案例：二审推翻一审造价鉴定报告重新鉴定案；
10小时谈妥包括签证在内全部100余项竣工结算争议。
工程债权评估
1、白银时代特征； 2、工程债权分类；
3、债权请求评估； 4、债权抗辩预估；
5、反请求预估； 6、甲方资产预估。
案例：花钱买上吊绳的3000万逾期竣工赔偿；
协商救济方案
1、股权质押； 2、在建工程抵押；
3、账户监管； 4、以房抵债；
案例：债权危机救济第一例：谈判解决长春5亿垫资及工程款安全。
债权融资方案
1、工程债权顺序； 2、工程债权转让；
3、工程债权融资； 4、工程包销融资。
案例：工程债权融资第一例：私募融资解决2亿元工程债权危机。
诉讼救济方案
1、拖欠垫资款应对； 2、拖欠进度款应付；
3、拖欠结算款应对； 4、拖欠保修金应对。
5、财产保全； 6、行使工程优先权；
案例：陆家嘴烂尾停建仲裁：逆转债权危机、完胜1亿解约争议；
甲方零资产危机救济：巧妙行使优先权解决拖欠危机。

汪老师

工程债权危机救济第一例及工程债权融资第一例首席服务律师，中国工程索赔第一案首席代理律师，工程商务管理体系创建人，《施工企业管理》杂志60期工程合同与商务专栏作者，律师、造价工程师，上海市建纬律师事务所合伙人，中国人民大学律师学院客座教授，具有20年工程合同、工程造价及工程法律研究与实践经验。