领导力开发 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的领导力战略，对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍，并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。

培训对象：
企业各个部门中高层管理干部；成长型企业总裁、副总裁、总监；
人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人。

培训背景：
与众多介绍领导力理念与领导技巧的课程不同，这是国内唯一从战略与技术视角诠释领导力开发问题的课程。课程将成功揭示企业业绩、个人绩效与组织环境三者之间的依存关系；从战略高度到微观操作层面，从策略到技术层面，从理念到工具层面，详尽介绍企业开展领导力开发工作的流程与关键控制点。

课程大纲：
一、 企业成长的源动力 —— 领导力
1. 研究领导力问题的基点—绩效
2. 雾里看花—“领导力”
3. 领导力的三个层次
4. 究竟什么是领导力战略

二、 为什么要开发领导力
1. 何谓“领导力开发”
2. 领导力开发的价值

三、 如何进行领导力开发
1. 领导力开发的流程导图
2. 领导力开发的关键因素

四、 构建个性化的领导力模型
1. 优秀领导者基因—领导力模型
2. 构建领导力模型的原则
3. 构建企业领导力模型的过程
4. 高效构建领导力模型的工具
5. 领导力素质指标的结构

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五、 建立领导力评价中心技术
1. 为何要评估领导力？
2. 领导力评估工具比较分析
3. 各种具体的领导力评估方法
1) 360度反馈问卷
2) 行为面谈
3) 领导力评估问卷
4) 无领导小组讨论
5) 公文筐测试、管理游戏

六、 将领导力转化为企业实际效益
1. 个体领导力提升
1) 领导者类型分析
2) 领导力提升需求、计划
3) 多元化的领导力提升方式
2. 领导团队提升
1) 基于领导力模型的标准化培训课程体系设计
2) 如何制定领导力培训计划
3) 领导力培训效果评估的常见手段
3. 打造领导力发展环境
1) 领导力发展环境评估与诊断
2) 影响个体领导力发挥的因素分析
3) 领导力发展体系设计

寇老师

曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人，对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点。
利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计，取得显著成果。寇老师作为标准测验的推动者，通过多年潜心研究主持开发完成了国内首个"企业高层管理者职业能力测验"，该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。
主讲课程：
《钻石领导力开发》 《中层管理者七大领导核心技能》
《评价中心实施技术》 《基于胜任力的人才管理新模式》
服务客户：
中国核能电力股份有限公司、一汽集团、一汽财务公司、中国银行、北京银行、中信银行、建设银行、中国华电工程（集团）有限公司、万通集团、安徽古井贡、航空材料研究院、中国移动、智联招聘、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、先锋粮农、中国四达、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。