赢在未来—大数据时代的财务经营分析 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

² 【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量
² 【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
² 【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

î课程背景
大数据时代已经到来！ 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。
企业急需分析型人才！ 《纽约时报》网站刊载文章称，“大数据时代”已经降临，在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出，“大数据”正在对每个领域都造成影响。举例来说，在商业、经济及其他领域中，决策行为将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉。而在这方面，传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势，只有经过专业学习和系统培训的管理型财务人才才能胜任。
企业转型倒逼财务转型! 从2004年到现在，从以ibm为代表的500强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始国内企业大规模流行，如某个大通讯公司在０９年底进行大规模重组，裁员30%左右，但从事数据分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销，而其中从事数据分析的人员并未被裁员，而是分配到其他几个 部门内，继续从事数据分析工作。这充分说明数据分析在企业内许多部门都需要，从业人员需求量大，企业也尽量想留住他们。
100%实战经验分享！ 培训老师曾就职于ibm 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验；其专业财务/经营分析经验横跨制造、it、通讯、能源、交通运输等行业；现场分享的财务分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累，并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况，做到举一反三。

î培训对象
财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务骨干、相关职业经理人、私企老板

î课程优势
² 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
² 【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
² 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地
² 【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

î课程收益
² 【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量
² 【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
² 【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
 
î 课程大纲

第一模块：如何构建业财融合、赢在未来的财务分析体系
n 为什么管理者不满意财务人员的分析报告
² 财务分析对企业的意义
² 企业财务分析现状及问题
² 财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
n 管理者科学决策三件宝
² 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
² 自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它
² 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
n 培养系统化工作方法
² 数据采集系统化
² 分析工具系统化
² 财务管控系统化
第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
n 管理者驾驶舱概论
² 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
² 案例分享：经典的外企管理者驾驶舱
n 管理驾驶舱的设计理念
n 三级kpi指标的区别和联系
² 战略监控指标
² 财务分析指标
² 业务执行指标
n 量化分析是管理驾驶舱之魂
² 成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析
² 案例分享：工厂电量分析模型
² 销售与销售动因如何构建定量分析
n 管理者驾驶舱必备组件介绍
² 仪表盘
² 动态图
² 子弹图
² 复合图
² 交互式图
n j9九游的解决方案是管理架驶舱的本质体现
² 提不出j9九游的解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
² 财务分析的本质
² 财务分析的步骤
第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型
n 经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
² 案例分享：经典的外企500强自动化预算模型
² 方法保障：标准化财务模板的设计理念
² 技术保障：常用数据统计与分析工具介绍
² 制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
² 案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用
n 本量利模型的设计与应用
² 为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
² 盈亏平衡点的分析
² 敏感性分析
² 情境分析
第四模块：总结：财务分析的本质与思维体系导图
n 财务分析的本质
² 案例分享：如何预测存货周转天数
² 如何撰写财务分析报告
n 财务管控体系与思维导图
² 如何建立业财融合的财务管控体系
² 头脑风暴：如何建立基于业财融合的财务管控思维导图

吕军

吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、ibm控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十五年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，七年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通sap系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。
吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（ibm）与摩托罗拉国际电子有限公司(motorola)企业内部讲师，近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。